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    百货公司要想实现永续经营的目的,除了不可缺少的硬件设施环境及优秀的管理团队外,更需要有高质量的商品来赢得顾客的惠顾,最终取得保证企业永续经营所需要的生存血液。因此百货公司建立的关键是必须有大批高质量的商品存在,没有良好的商品,经营可以说只能是纸上谈兵。但招商引进好的商品是一项很复杂的工作,需要具备很多的条件,不是靠谁一个人就可以解决的问题。本课程针对如何打造强大的招商团队展开,从招商的开始定位、计划、团队的组建训练、谈判、品牌导入及后期品牌的经营管理全方位讲述了招商的整个过程及流程。

     这是一门非常系统的课程,针对百货招商所涉及的所有内容及流程,更有3位行业大师同台演绎,相信会给大家很多好的理念及知识。

资历——

管理学硕士,高级经济师;拥有20年的管理工作经历。曾先后在
国内知名企业从事过人事、营销及管理等工作,积累了丰富的中、
高层管理经验。

历任——
熊猫电子集团省级营销公司总经理;苏宁电器集团区域总经理;金鹰国际购物中心连锁店总经理;万达集团高管等

专长——
流通业营运管理;流通业卖场升级改造;流通业招商管理

授课风格——
语言表达生动幽默,多年培训经验,具备娴熟的训练技巧; 精通商业团队建设和培训工作。培训中善于理论联系实际,可通过深入潜出的阐述理论,配合丰富的典型案例,加之妙语连珠的讲课风格,给予受训者良好的授课效果。

培训过的企业——
无锡商业大厦、常州泰富集团、江苏华地集团、银泰集团、上海百联集团、上海香港新世界百货集团、武汉商业集团、贵阳国贸集团

资历——

1989年就职于台湾台北太平洋SOGO百货、台湾台中太平洋百货丰原店。1994年奉派大陆发展,在上海太平洋百货和成都太平洋百货、北京太平洋百货各店,历任业务部经理、店长、中国区营业协理等工作。
2002年,任银太百货西南、西北区副总裁兼营运开发副总裁。

2005年,任太平洋商业开发有限公司董事、首席顾问。
2006年,兼任中国商业联合会专家工作委员会委员,上海交通大学商业零售总裁班顾问客座教授,并任北京大学、清华大学等学校EMBA客座教授、特邀讲师,山东银座商业集团顾问。
2007年,任力宝集团乐宾百货副总裁。
2009年,任太平洋商业管理(上海)有限公司执行董事。

现任——
地产基金首席合伙人,世界包装组织筹备小组成员,中华管理科学与工程学会理事、并任多个集团公司商业及商业地产顾问。陈彦嘉先生长期任职于台湾太平洋百货,历经18年百货商战的磨练和洗礼,资历完整,系大陆太平洋百货系统精英团队中的重要骨干,后期在国内外两大知名集团公司担任开发及营运副总裁,于零售商业的开发、规划、营运方面,有深厚的功底。

资历——

流通业经营管理实务经验25年,海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店等流通事业经营管理辅导、诊断及培训经验,海峡两岸200万平米以上商业空间开发及规划经验。
(日本)派驻日接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训

(台湾)企业经营管理顾问协会第一期商业及服务业顾问师班、第二期高级经营管理顾问师班结业
(台湾)经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行小组委员
(台湾)经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人
(大陆)上海交通大学海外教育学院零售业EMBA班特聘讲师
(大陆)厦门百货协会顾问

专长——
城市商业规划开发;商业空间整体规划开发;流通业经营战略规划;流通业流程再造工程(BPR);连锁发展战略与系统规划;

授课风格——
从企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法;佐以经典案例及互动性的讨论;结合与国际接轨的先进零售管理技术与国内实际经营需求;深具系统性与架构性的专业性课程;

培训过的企业——
广东广百集团、广西梦之岛集团、瑞欧REEL百货、深圳茂业集团、浙江银泰集团、浙江中都百货、浙江大通集团、浙江华联集团、浙江万达广场、盐城百货大楼、无锡商业大厦、常州泰富集团、南京中央商场集团、南京苏宁集团银河百货、江苏华地集团、江苏文峰大世界集团、上海百联集团、上海香港新世界百货集团、徽商集团商之都百货、安徽瑞景集团、武汉商业集团、湖南通程商业集团、北京王府井集团、万千百货、日照百货大楼、哈尔滨红博集团、松雷集团等

适合对象:店总经理、副总经理、招商高管及其他相关部门人员等;
培训费用:7760元/人/4天(同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训套餐更优惠
http://www.linkshop.com.cn/2014/peixun/)

报名电话:0571-87015503-821
联 系 人:周老师 13735872415
传真:0571-87015503-813/816
电子邮箱:zhouyb@zhiliaoke.com

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