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联商网培训课程

课程前言

  人类的几大弱点:知道容易,做到难;从零法则、竞争法则;为未来无法改变的或已经发生且无法改变的事情担忧;不愿改变和变革;事情没有开始做就认为不可能,自己做不到就认为别人也做不到;强迫别人接受自己的观点;以过去的成功或失败经验来推理未来的成功和失败。

适合对象

董事长、总经理、店总经理、副总经理及各部门总监等高层管理人员

培训地址

杭州红星文化大酒店 (杭州市上城区建国南路280号)

课程概要

 
1.中国百货业的现状
1)优势 2)劣势 3)机会 4)威胁 5)电商对于百货业的冲击
2.中国百货业的发展趋势
1)三大趋势——主题化、购物中心化、连锁化
2)域连锁的优势
3)限制连锁发展尤其是全国连锁的主要障碍
4)连锁的必备条件:管理标准、商业资源(供应链整合)、管理团队、合适的店址
3.百货竞争力分析
1)顾客购买价值分析
2)客购买成本分析
3)百货店跟顾客有关系的六个评价指标
4)指标统计方法
5)客单价、提袋率、爬楼率、客时
6)百货店跟经营有关系的六个关键指标-百货的健康指标
7)六个健康指标相互之间的关系
8)百货店核心竞争力模型介绍
9)竞争要素分析
10)店址条件
11)硬件设施
12)专业化能力
13)招商、企划、服务(营运)三者的关系
4.百货经营主要品类发展趋势
5.百货相关行业发展可能出现的趋势
6.商业地产发展对百货的机会
7.国内知名百货(集团)优势解析
8.百货店经营中遇到的问题解析
1)开业前后的经营情况分析
2)业绩低下原因分析
3)新开单体百货店成长的四个阶段
4)业绩改善措施-理论分析
5)业绩低下可以改善的具体解决工具
9.百货商场升级整改经营策略
10.业态选择及整体定位策略
11.商品组合及选择策略
12.毛利控制策略
13.成本控制策略
14.企划推广策略
15.自营策略
16.百货经营管理实务-营运策略之重点
17.人力资源策略
18.百货经营数据分析
19.百货升级改造流程
20.讨论和互动

讲师介绍:

陆兴泰 资深顾问

资历 — ● 管理学硕士,高级经济师
● 拥有20年的管理工作经历,曾先后在国内知名企业从事过人事、营销及管理等工作,积累了丰富的中、高层管理经验
历任 — ● 熊猫电子集团省级营销公司总经理
● 苏宁电器集团区域总经理
● 金鹰国际购物中心连锁店总经理
● 万达集团高管等
现任 —

● 某商业公司总经理

专长— ● 流通业营运管理
● 流通业卖场升级改造
● 流通业招商管理

授课风格 —

● 语言表达生动幽默,多年培训经验,具备娴熟的训练技巧
● 精通商业团队建设和培训工作
● 培训中善于理论联系实际,可通过深入浅出的阐述理论,配合丰富的典型案例,加之妙语连珠的讲课风格,给予受训者良好的授课效果

培训过的企业 —

● 华东地区:无锡商业大厦、常州泰富集团、江苏华地集团、银泰集团、上海百联集团、上海香港新世界百货集团 …
● 华中地区:武汉商业集团

● 西南地区:贵阳国贸集团

 

培训费用

非收费企业会员:3880元/人;收费企业会员:3180元/人
(备注:同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训卡更优惠: http://www.linkshop.cn/web/train_courseDetail.aspx?id=4053
汇款信息:
开户行:中国农业银行杭州市吴山支行
账 号:0058 0104 0001 212
开户名:浙江易合网络信息有限公司

联系方式

报名电话:0571-87015503-808/836
联 系 人:童先生(13588746841) 钱小姐
传   真:0571-87015503-813/816
电子邮件:tongbin@linkshop.com.cn

报名表

点击下载《新时代百货公司升级与转型》报名表

往期回顾

       
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