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开一家精品超市很正常,如果开一家环境设备商品高大上,价格却接地气的超市,你会不会觉得是老板的脑子坏掉了?王卫就是这样一家店的BOSS,这家开在安徽合肥的生鲜加强型超市,总面积3000平,生鲜占去了三分之一,自营比例高达80%。高价购买的动漫版权,日本进口的纸质电子价签(400RMB/个),日均销售额20W……据说,王卫最近又在筹备一种零能耗的超市。各位业界的小伙伴们,超市有必要做得这么奢华这么高科技吗?这种模式的盈利状况你们看好吗?有多少企业正在实践着?未来超市的优势和难点在哪里?未来超市的时代来临了吗?
联商专栏观点

工作着

未来超市转型之路:高端超市≠高价超市

在经济低迷的时候,为节约开支,去超市购物成了不二的选择。但近两年,在一线城市的闹市区,一个又一个“高 [详细]

曾经

零售人重新煽动翅膀吧 让客官爱你更久些

有忠实的顾客么?有有么?有吧真的?应该有吧确定?呵呵……曾经有个我非常认同的观点,顾客不是上帝,他不 [详细]

柳二白

用心回归零售本质,所以更令人期待

有人问稻盛和夫的经营秘诀,他说,如果有秘诀,就是一直坚持“原理原则”,即向消费者提供优质的服务和商品 [详细]

张一夫

谁行谁就上!说它炒作那是因为我们太愚昧

如果以长远的眼光看“乐城”,那么它代表了未来超市的发展与变革方向;如果以市场的角度审视“乐城”,那么 [详细]

金沐

第一个"吃螃蟹"的王卫,不仅仅是吃了螃蟹而已..

乐城超市将“个性化、娱乐化、开放性、生态性”的互联网精神进行了充分挖掘和发挥,导致了媒体传播、同行参 [详细]

金沐

管他未不未来,反正已经红了

说实话,仅由此而言,不管乐城所谓的“未来超市”赚不赚钱,乐城已经赢了。赢得了眼球,赢得免费的宣传,乐 [详细]

成空丝絮

看上去很美很奢华,也许只是美好的泡沫

商人唯利是图,唯有赚钱才能活下去、强大起来。V2超市是很新颖,但暂时还是没有看到它的赢利点比传统超市 [详细]

fangzhu

乐城V2店为何要170人,而不是标配120人?

这是一个涉及到超市企业人力资源合理配置的问题。王卫及其团队对用人数量这块应该也是脑袋一时发热,一 [详细]

林深鸟大

超市行业新风标?便民才是硬道理!

乐城超市3000平,自营比例高达80%,日均销售额20W,无可厚非是一个成功的商超案例,但:1、它的 [详细]

coco湖

高大上就好吗 成本那么高怎么盈利?

王卫的乐城超市火了,因为每个400RMB的电子价签,因为高价购买动漫版权,因为自营比例高达80%。业 [详细]

fangzhu

不能透过表象看本质?那就别再东施效颦!

大家普遍认为实体零售企业己经干不过电商消费了,其实王卫与其团队在生鲜类占超市总比重三分之一的趋势可以 [详细]

李璞

内功都没修炼好,还谈什么精品超市?

曾几何时精品超市如雨后春笋般破土而出纷纷踏至。从早期的OLE,BHG,到后来的TASTE,城市超市, [详细]

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