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提升平台高管战略管理能力 好享家MBA研修班10月大课开启

来源: 联商网 2019-10-29 15:51

香港财经学院·好享家MBA高级研修班第三课于2019年10月26日在浙江杭州开课。

此次《企业战略管理》课程,旨在为学员突破认知,提升战略管理能力,帮助学员们高效利用企业的内外部资源和能力来打造企业核心竞争力。

两个维度三个战略方向,学习企业战略管理

在激烈的市场竞争环境下,企业家如何解决生存与发展等重大问题,是现代企业管理中的核心,这也决定着企业的经营成败。

本次MBA课程紧抓全局和长远两个维度,带领学员从公司战略、经营战略、职能战略三个战略方向,学习制定、实施、评价和控制行为等管理模式。

△好享家学员

此次,好享家MBA班学员与来自各地、各行业专业人士一同学习《企业战略管理》课程,国际教练协会(IAC)认证执行教练、华为培训中心特聘讲师、前金螳螂集团管理学院院长钱科宇老师用诙谐幽默、犀利深刻的风格为学员们讲解如何通过宏观环境分析、产业环境分析制定企业的定位、目标及使命愿景等战略。

△钱科宇老师

现场,钱科宇老师就马云的商业模式路线及马化腾的技术输出路线做出对比讲解:“战略管理是技术+艺术。”并提出,优势不代表竞争力,核心竞争力的层次分为物质层、技术层及抽象层,“好的核心竞争力是多种优势的组合”;

在产业环节分析模块,钱老师从竞争者因素、上游因素、买方因素为同学们结合耳熟能详的品牌、企业案例,强调各位学员在经营管理中应具备排他能力及避雷能力,从实践走向实践成果输出。

△钱科宇老师与好享家学员互动

从战略到目标,开发创新型组织领导力

在“从战略到目标”授课环节中,钱老师请学员们采用SWOT分析法,就内部优势、劣势、外部机会、威胁及如何满足顾客的需求等方面进行分组讨论。

△好享家学员SWOT分析表

课上,老师请好享家学员现场与其他学员分享经营中遇到的难点,陈总就自己在重庆市场净水产品“如何形成头部效应”等竞争问题提出疑问,来自其他领域的学员以及老师共同提出意见解惑,“脱离传统,采用差异化战略思维”、“代理商的竞争就是效率的竞争,如果代理商联合,就可以共同布局生态化市场”。

△重庆陈总作为好享家学员代表回答提问

钱老师了解到好享家学员在经营中的痛点难点之后,表示:“有效的多种经营可以共享内部资源,把存量资源最大化的利用,起到一加一大于二的效果;如果管理得当,多种经营可以起到协同发展与产业闭环的效果。”

△钱科宇老师与好享家学员重点交流互动

面对传统销售渠道及外部经济环境压力,好享家学员们与杭州校区其他学员及钱老师在课间休息中也积极互动,跳脱固有思维,从不同的维度共同讨论解决方法。

△课后,学员们群策群力积极讨论

仰望星空脚踏实地,使命感让生意更有意义

杭州彭总在课后表示,此次课程非常有意义,与前两次思想理论上的指导不同,这次课程受益最多的是实操方面。“老师讲了非常多的案例,这些案例使我对自己原有的运营模式及思维模式有所改观,让我知道了接下去我的公司该怎么去定位,怎么去评估公司自己的团队、评估对手、评估行业。”彭总认为,本次课程让他在计划管控方面也受益匪浅,“老师分享给我们的‘三会三表’我会发给员工,包括我自己在内,从今天开始加强过程管理,进行重点事项跟踪。”

苏北陆总在采访中说道:“前两次课程里,Bill院长、孙家良教授从宏观经济角度分析,给予我们指导,解决了我很多困惑,让我感触很深。钱老师的这次课程,更具实操性,给我们分析了企业到底要做什么样的战略,很震撼。”陆总说,以前只顾“低头走路”,却忘记要“仰望星空”。

本次课程让自己结合外部环境去思考如何清晰的给自己的企业定位,制定合理的目标,知道“要往哪里走”。陆总认为,通过MBA课程的学习,他体会到了不应该为了做生意而做生意,这个行业背后有许许多多的家庭,“我能为他们做什么,我有了使命感。

”陆总指出,虽然被老师一针见血、大家知道但是不想面对的话所“打击”了,但是他觉得这很重要,明白什么能做、什么不能做、什么应该坚持做。“

好享家这个平台把我们聚在一起,大家抱团共进退,并给我们提供营销、金融、互联网工具的支持及学习。弱者离场,强者恒强,我觉得我们坚持走下去,一定会改变这个行业,让每一个家庭更美好!”

本次课程帮助学员在未来的广阔市场竞争中以战略的眼光进行企业经营,通过创新发展和目标规划来逐步落实企业的战略规划。香港财经学院·好享家MBA高级研修班,也将持续为体系内成员带来更多优质课程, 将理论与实践结合,为企业创造更大价值!

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