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新乐董事长李玲:创造对社会有贡献的企业 围绕客户创造价值

来源: 联商网 2019-07-14 21:46

联商网消息:7月9日,以“创新聚力 筑梦远航”为主题,新乐集团2018年会暨第十三届职工夏令营,在张掖市甘州区芦水湾生态景区滨湖广场隆重举行,新乐集团旗下14家分公司,三千余名员工共享盛况。新乐集团董事长李玲,以“感谢”、“初心”、“奋斗”、“客户”、“分红”、“人才”六个关键词为核心发表年会讲话。

以下为新乐集团董事长李玲讲话全文:

尊敬的各位嘉宾、各位朋友、新乐集团的家人们:

早上好!非常感谢各位来参加新乐集团年会和夏令营活动,特别感谢青海来的嘉宾和武威店、兰州店的新家人。我代表新乐集团向各位表示热烈的欢迎!

2018年,概括起来讲,我们是喜忧参半,稳中向好。喜的是,新乐集团迈出了历史性的一步,在武威、兰州成功开店,青海宁食新心乐公司改造老门店取的好成绩,新乐食坊即将投入运营,各分公司的业务齐头并进,企业的发展后劲不断增强;忧的是,在全国大气候的影响下,我们虽然没有关闭门店,但好些门店没有达成销售指标。最最让我难受的是创业21年来,第一次有这么多门店没有拿到奖金。我知道,一年来大家都很辛苦,我也想给你们发奖金,但是这样做,以后完不成指标的分公司、门店又将怎么办?奖罚不明,就会坏了规矩。

这几年,我一直在想一个问题:我创建新乐超市的初心是什么?是为了我自己挣到更多的钱吗?绝对不是,我的初心始终没变,就是希望创造一家对社会有所贡献的企业,让客户、员工和合作伙伴因我们的存在而站的更高、走的更远,让那些兢兢业业工作了几十年的员工过上富足的生活,成为同学、亲戚和同行羡慕嫉妒恨的对象。

关上万里,但我初心不改。要让这个愿望变成现实,需要全体家人的共同努力,接下来,我们要做好三项工作。

做“根正苗红”的奋斗者。

不奋斗的企业没有未来,不奋斗的员工没有出路,这是一再被时代证明了的真理。根正就是认同企业文化,与新乐一道风雨前行,打造一支步调一致、战无不胜的优秀团队,民乐分公司已经为我们树立了榜样。苗红就是业绩骄人。乔布斯说,一个A级员工的贡献比50个C级员工加起来还多。我们要向优秀企业学习,把有限的激励资源坚决向奋斗者倾斜。想创造骄人业绩,唯有学习和创新,我们要有持之以恒学习的韧劲,不断创新的拼劲,今天,我们表彰的新乐专家、工匠、新人奖、创新奖就是这方面的开始。

一切围绕客户,一切为了创造价值。

定企业兴亡的必然是企业能否找准客户、满足客户不断变化的需求,在此基础上更快、更好地给客户创造价值。新时代,顾客都在使用电脑、手机购物,我们不使用新技术能行吗?新零售给传统零售带来的冲击,大家都已经深刻感受到了。可以推断,我们现有的产业如果不与互联网接轨,肯定会因为落伍而被淘汰出局。我们的“多点”已经上线,但是推广的并不好,原因是全员认识不足、重视不够。从现在开始,每位员工要发展50个成熟的多点用户。最近,我们又与一家网络平台签订了合约,大力推行社群营销,每位员工都要成为群主,引流500人,逐步淘汰费时费力的DM发放,让客户足不出户就能了解商品信息,享受快递一样的到家服务。

多打粮食,多分红。

我们要延伸供应链体系,从产品的源头抓起,提升毛利率。马上就要建成的新乐食坊,引入5条国内最先进的生产线,在绝对保证食品安全的基础上,可以生产1000多种产品,我们要全力以赴打造有“妈妈味道”的包子、馒头等5个拳头产品,让每家餐桌上都有新乐产品。要加大分公司的投入力度,快速培养本地人才,解决“水土不服”、人才短缺的问题,提高独立运营的能力,迅速做强做大。只有利润增加、多打粮食,才有可分的红利。要用一到两年的时间,完善股权激励、合伙人制、绩效奖金、基础工资等有机结合的薪酬体系。今天我拿出1500万元给187名管理人员配股,下一步还要给优秀员工配股,就是先让一部分人富起来,这只是共同富裕的第一步。接下来,我们还要实行合伙人制,公司搭建平台,在所有小店和大店的各部组推行,让那些有意愿、能干事、干成事的员工成为合伙人,共同创业,共享发展成果,造就一大批年薪10万元甚至100万元的奋斗者。

家人们,越是在最困难的时候,才能检验一个人的品格,才能发现人才的能力和水平。我希望更多的人才脱颖而出,成为核心员工,成为股东,成为合伙人,早日实现你们的人生梦想。

最后,祝愿大家身体健康,事业进步,心想事成!谢谢!

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