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苏宁入主家乐福中国 新一轮零售大战开启?

来源: 河南商报 陈薇 杨桂芳 2019-06-24 11:08

一张公告定音,家乐福中国卖身苏宁易购,后者成为其最大股东。

这家外资巨头和商业零售界的一代传奇,一朝之间换了东家。

家乐福中国48亿元卖身苏宁,在豫仅剩3家门店

6月23日晚间,苏宁易购(002024.SZ)公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。家乐福中国全部股权价值60亿元人民币,只有中国连锁超市龙头永辉超市的约1/17。苏宁的收购对价,采用的是经营性现金流的0.2倍方式。

家乐福中国方面表示,家乐福集团会保留家乐福中国监事会7个席位中的两个席位,交易预计在2019年底前完成。

数据显示,家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

数字并不能淡化家乐福遭遇的挑战,比如在豫连关3家店,这是家乐福2006年入豫时不曾预见的。

早在2010年9月,家乐福焦作摩登店闭门谢客。彼时,其贴出的是一则“电路故障”敬告。2016年,家乐福新乡店关闭。2017年5月27日,家乐福正式关闭了洛阳新都汇店,这是该公司自2006年入豫以来,关掉的第三家门店。家乐福官方称,“受多重因素所致,该店业绩始终未达预期”。

至此,家乐福中国在河南仅剩郑州3家店面。家乐福相关人士称目前未有在河南新开店计划,对于苏宁易购收购事宜暂不作回应。

老牌零售商深陷泥潭,新一代零售方式正在崛起

近年来,不少国际零售巨头在中国市场遭遇成本高企、电商竞争等压力,在中国的经营状况普遍不佳。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国。留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。

“说到底还是竞争压力,太多的业绩压力使得国际零售巨头们也不堪重负。而且从财务角度而言,出售股权或门店等资产对于国际零售商而言未必就是坏事,既可以止损又可以回笼资金获利。”资深零售业分析人士沈军认为。

随着百盛、家乐福、沃尔玛等持续关店,老牌零售商正面临转型和卖身的泥潭,新一代零售方式正在崛起。

在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来,苏宁收购家乐福中国,彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。

曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

“苏宁此举并不意外,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过‘自建孵化+投资并购’双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿里巴巴和腾讯频频线下‘夺食’优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错‘学费’,具有一定的‘后发优势’。”曹磊表示。

同时,曹磊补充道,目前也可以看出苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。而这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的方向。除苏宁易购外,阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。

此次收购家乐福中国,苏宁将大幅提升全产品能力

苏宁易购相关人士向河南商报记者表示,这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

苏宁将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展,实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖,满足用户多样化的需求。

本次收购家乐福中国,苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

苏宁收购家乐福中国,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。

同时,家乐福中国在一、二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。

苏宁入局后,中国传统零售格局再被改写

此次收购之所以令人瞩目,是因为其之前一直盛传将卖身腾讯和永辉。

2018年,家乐福曾与腾讯以及京东旗下永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。早在2015年4月,家乐福就与腾讯展开初步合作,在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。公告称,腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务,并在自身社交平台上发展配套的零售服务。

腾讯与永辉先盯上却没有吃掉的蛋糕,最后突然被苏宁拿下。

此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外,也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头,整体市场格局又有新的改变。

目前,高鑫零售已经委身阿里,“京腾系”则有沃尔玛、永辉,苏宁入主家乐福,传统大型零售商的选边站队基本完成。

零售业专家胡春才认为,对于苏宁而言,收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势,在快消领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后,一下子多了200多家超市门店,显然比自己慢慢开拓速度上要快很多,也可以尽早与大润发、永辉等企业较劲了。

(来源:河南商报 记者:陈薇 杨桂芳)

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