用户登陆

没有账号?立即注册

华润万家“求变”

来源: 联商网 2019-05-22 11:56

联商网消息:大型超市业态亟待转型。

5月20日,上海联合产权交易所项目产权信息显示,山东华润万家生活超市有限公司的全部股权被挂牌转让。这意味着,华润万家继今年3月剥离山东业务经营权之后,彻底撤出山东市场。

信息显示,此次转让方为天津华润万家生活超市有限公司(下称“天津华润万家”),转让标的为其全资子公司山东华润万家生活超市有限公司(下称“山东华润万家”)100%股权。

天眼查信息显示,山东华润万家成立于2010年8月,为天津华润万家的全资子公司,董事长兼总经理肖彬。2018年12月28日至今,该公司两次增加注册资本,认缴资本从4.71亿元增长118.65%至10.3亿元,实缴资本仅为1000万元。

据股权转让公告,2017年,山东华润万家净亏损已经高达1.23亿元。今年一季度,山东华润万家营业收入为1.57亿元,净亏损达-1042.07万元。截至一季度末,该公司总资产1.28亿元,总负债达7.42亿元,所有者权益-6.14亿元。

在此次转让股权之前,山东华润万家已将旗下店面资产委托给了家家悦经营管理。

今年3月7日,家家悦发布公告称,公司和天津华润万家、山东华润万家签署了资产管理协议,山东华润万家将旗下正在经营的7家门店(济南2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家)及相关管理权整体委托给了家家悦进行经营管理,委托期限为十年。

家家悦在托管期内按协议约定享有对山东华润正在经营七家门店的经营权、资产管理权、人事聘用及任免权,包括门店的设备设施管理、供应链管理、商品管理、销售管理、员工管理等与超市门店经营事务相关事项。

双方约定,在托管期间,如上述7家门店累计亏损,则亏损由山东华润万家或其股东承担,且山东华润万家无需向家家悦支付任何管理费。若该7家门店累计盈利,则山东华润万家需按累计盈利的30%向家家悦支付管理费。若该7家门店托管期内的年度亏损超过其2018年未经审计的利润亏损,则亏损超出部分由家家悦赔偿至山东华润。

如此次山东华润万家股权成功转让,华润万家的华北业务单元将大幅缩水。天眼查信息显示,天津华润万家已经于2017年、2018年将旗下多家天津业务公司注销。

公开资料显示,创立于1984年的华润万家,旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个品牌,是国内最具规模的零售连锁企业之一。据中国连锁经营协会发布的2018年中国连锁百强榜单显示,华润万家以1012.54亿元的销售额再次位居2018年中国快消品(超市/便利店)连锁百强榜首。

据联商网不完全统计,自今年以来,华润万家已在广东、山东、北京、福建、辽宁、湖北等地关闭或托管了近20家门店,关店势头在全国范围内逐渐蔓延开来。

有分析人士表示,华润万家正在放弃过去全国发展的战略,将重心转移到西北、华南、华东等几个具有市场优势的区域,但形势却还是很不明朗。

据了解,华润万家共分西北、华北、东北、南区、华东、Olé等九个单元管理,而多年来华北与东北业务单元一直是华润万家的严重亏损区域,直接影响到整个华润万家的盈利水平。因此,华润万家率先对华北、东北两大严重亏损的业务单元进行了大调整。

除了“瘦身”自救外,华润万家还被曝出管理架构调整,压缩管理层级。据知情人士透露,以前华润万家是“总部——业务单元——省级公司——门店”的组织架构,而现在准备去掉中间的业务单元这个层级,省级公司将直接向总部汇报。

而此前作为业务单元级别的苏果超市也被“降级”为省级公司,华润万家在江苏、安徽的部分门店以托管的方式交由苏果经营。“苏果这样一个省级公司销售两百多亿,而华润万家其他一些省级公司销售额有的只有数十亿元,但它二者是平级的。从规模与体量上来讲,这样的管理架构并不合理。”上述知情人士表示。

华润万家的转型折射出的是整个大型超市业态的焦虑。2018年中国连锁百强榜单分析指出,作为快消品零售的主力业态,大型超市普遍面临坪效下降、盈利能力趋弱的困局,增长乏力。

2018年,以经营大型超市为主的百强企业,销售额平均增长2.5%,门店数平均增长3.6%,均显著低于百强平均增速。同时,大型超市营运成本继续上涨,员工薪酬总额上涨13.0%,房租上涨10.6%,成本占销售比重在各业态中居于较高水平。

因此,大型超市企业通过管理优化,减员增效,寻求逆势增长势在必行。

而除了大刀阔斧的砍掉亏损门店外,华润万家也在积极进行转型升级。一方面,加速拓展线上线下全渠道业务。线上与美团外卖、京东到家等多个平台建立全面合作关系,加速推进到家业务。

另一方面,线下门店提质增效,不断完善业态布局,对大卖场进行升级改造的同时,进一步加大高端业态、小业态等方面的布局。

(来源:联商网)

发表评论

登录 | 注册

你可能会喜欢:

回到顶部