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联商周报:刘强东称永远不会强制996 苏宁全面接手万达百货

来源: 联商网 2019-04-14 12:04

联商网消息:本周零售圈(2019.4.8-4.14),家乐福牵手国美,全面布局“店中店”模式;刘强东首发声谈裁员:京东永远不会强制996;马云谈“996”:能做是福气,付出巨大代价才可能有回报;苏宁已接手万达百货,预计近期完成交割;京东核心高管轮岗开始,王笑松、胡胜利调岗;网易严选的困境与出路……

家乐福牵手国美 全面布局“店中店”模式

4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作,国美将进驻家乐福全国200余家线下门店,双方推出 “店中店”。根据此次签署的协议,预计今年7月底前完成这200余家门店的合作。家乐福也由此成为首家与国美在全国范围内开展“店中店”经营模式的外资零售巨头。据家乐福方面介绍,“店中店”家电专区的面积在350-500㎡左右,囊括了国美目前全部的热销单品,包括“大家电、3C商品、智能单品”等优势品类。

家乐福集团副总裁,亚洲区总裁兼CEO唐嘉年表示,对“店中店”这一模式充满信心。国美零售总裁王俊洲也认为,双方优势协同将产生1+1>2的效果。

很显然,通过进驻家乐福,国美在渠道、客流以及销售额上都可以做增量。而依托于“运营商”国美,家乐福家电3C业务在供应链、客户服务、产品结构、专业度、购物体验上或将有较大提升。

事实上,在此次正式合作前,早在去年底,首批国美“店中店”便已在北京、上海、无锡及杭州等地共11家家乐福门店顺利完成改造并成功落地。截至目前数据,家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。

点评:类似商超与家电连锁的合作,家乐福与国美并非个例。租金旱涝保收比做运营赚辛苦钱似乎容易得多。家乐福再度加码,把超市内场家电区全部划给国美,使得分租业务愈演愈烈。对双方来说或许也能优势互补。

刘强东首发声谈裁员:京东永远不会强制996

最近京东深陷各种风波,4月12日,刘强东首次就裁员事件在朋友圈发声。

刘强东首先讲了一个故事,然后表示“京东最近四、五年没有实施末位淘汰制!人员急剧膨胀,发号施令的人越来越多,干活的人越来越少,混日子的人更是快速增多!这样下去,京东注定没有希望,公司指挥逐渐被市场无情淘汰!”

他明确指出,混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人!我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择余地!

点评:自去年美国风波以来,刘强东一直在推行京东改革,从制度到业务的公司战略层面,从高管到普工员工的人事调整方面,变革一直存在。不变京东危险,变才有可能重生,但这是一个艰难的过程。

马云谈“996”:能做是福气 付出巨大代价才可能有回报

近日,据报道有40多家互联网公司被指实行“996工作制”,其中还含有多家知名公司。所谓“996”是指公司要求员工早9点上班、晚9点下班,每周工作6天。

对于996,阿里巴巴董事局主席马云也发表了自己的看法。4月11日,在阿里内部交流活动上,马云表示,很多企业都有996问题,能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。

就个人来说,马云称:“我不要说996,到今天为止,我肯定是12x12以上。”他认为,这世界上996的人很多,每天工作12小事、13小时的人很多,比我们辛苦、比我们努力、比我们聪明的人很多,并不是所有做996的人都有这个机会真正做一些有价值、有意义并且还能够有成就感的事。

对于12x12工作制,马云表示,很幸运,没有后悔,也从没有改变过自己这一点。只有你付出巨大的代价,有一天才有可能有回报,你不付代价,你是不可能有回报的。

马云表示,加入阿里就要做好准备一天12个小时,否则来阿里干什么?阿里不缺8小时上班很舒服的人,阿里需要的是改变自己、帮助别人、实现使命的人。

点评:网络热词996折射出不少企业的加班常态,令人反思:什么才是健康向上的企业文化?适者生存的竞争中,诚如马云所言,不付出超越别人的时间和努力,怎么成功。但牺牲健康为代价的成功值不值?企业由大到强,葆有奋斗精神、敬畏法律底线、重申劳动权益,一个都不能少。

苏宁已接手万达百货 预计近期完成交割

4月10日,据苏宁内部知情人士透露,30多位万达百货总经理抵达南京苏宁总部,他们此行的目的是参加苏宁时尚百货集团的月度例会。

这意味着苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作。据悉,从4月开始,37家万达百货门店的工商变更也在有序进行中,有望于近期正式完成收购交割。

也就是说,仅用两个月的时间,苏宁易购收购万达百货就已进入实质性整合阶段。

据了解,万达百货在全国的37家门店,大部分分布于一二线城市的CBD或市中心区域,各门店合计年客流量约2.5亿人,目前拥有会员数量约400万人。

如今苏宁易购全面介入万达百货运营工作,表明苏宁时尚百货集团布局进展顺利且拓展步伐进一步提速。借助智慧零售能力的快速输出和落地搭建线上线下建设,苏宁时尚百货生态链将迎来全面升级。

点评:“苏宁速度”背后的“野心”:苏宁时尚百货得以在短时间内快速锁定线下优质场景资源和丰富供应链资源。

京东核心高管轮岗开始 王笑松、胡胜利调岗

4月9日,《联商网》获悉,京东集团高级副总裁、7FRESH事业部总裁王笑松将不再负责7FRESH业务,由王敬接任。此外,京东集团高级副总裁、时尚生活事业群总裁胡胜利也将卸任调岗。

对于上述变动,京东方面向《联商网》表示,为促进经营管理人员的全面发展,日前京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划,王笑松先生作为公司内部培养起来的优秀管理干部,将被调任到其他的岗位。公司希望他在新的岗位上做出更大的贡献。

不过,京东方面并未透露王笑松、胡胜利新的岗位安排,以及京东时尚生活事业群总裁的新人选。

点评:轮岗制度是头部企业“标配”,阿里、华为、百度等巨头都实行这一制度。如今,这一制度又被赋予了新的含义——推动企业转型,这是目前京东最需要的变革。

传7-11将进驻福州 与三福百货合作

有消息称,7-11便利店将进驻福州。据透露,这次与“柒一拾壹(中国)投资有限公司”签订地区特许经营合同,在福州开展7-11便利店业务的是三福百货。

目前,7-11便利店的加盟分为A加盟和D加盟两种加盟方式。A加盟是指:由加盟者提供店铺,以投资人的身份进行加盟,加盟主自己全职或安排两位管理者管理店铺,公司和加盟主以利润分成的方式进行收益分配。D加盟是指:7-11公司提供现成的店铺,将经营权委托与加盟者(仅限夫妻),加盟者全职管理店铺。

点评:7-11在于2009年才正式进入上海市场,截至2018年11月12日,上海和浙江地区的7-11门店达到141家,其中115家位于上海。拓展江浙沪之外区域,进行扩张与卡位势在必行,而与当地企业合作是最稳妥的扩张策略。

老佛爷百货再次入局二手市场 涉足转售行业

4月11日,老佛爷百货宣布与巴黎创业公司Place2Swap合作创建并推出二手时装转售网站Le Good Dressing。值得注意的是,用户之间的交易并非线上完成,而是在实体零售店进行。据了解,卖家将自己的商品投放在实体零售店指定服务区域,买家到店自提该商品即可,并且门店不收取任何佣金,卖家也会获得一定奖励,目前这项服务仅在老佛爷百货Lyon Part-Dieu商店提供。该项服务是否将会推广到国内市场?记者尝试与老佛爷百货进行联系,但截至发稿前,该联系方式一直无法接通,同时西单老佛爷百货也无任何回复。

点评:虽然如今二手交易市场比较火爆,但是在奢侈品领域并不太成熟。从商业战略层面解读,目前接受二手奢侈品的消费群体并没有特别庞大,客户群体不是特别明确,企业脱颖而出的难度比较大,并且在标准化、监控、运作等方面不是通过一定的形式就可以运作成功的。

高档化妆品专柜撤出 高档百货北京赛特清仓

4月10日,北京赛特购物中心总台服务人员表示“如果手里有购物卡请尽快到店消费”。据这位服务人员介绍,目前赛特购物中心正在进行清仓大甩卖。赛特方面公开表示,商场计划6月关店进行升级改造,但并未透露具体是要改写字楼还是综合购物中心。

据了解,赛特购物中心于1992年12月20日正式对外营业,在开放政策的允许下,成为第一个引进外国商号(日本八佰伴)的中外合作经营企业。2007年,经过股权变更,赛特购物中心成为中国春天百货集团有限公司旗下的高端商场之一。

点评:赛特关闭事件给传统百货店的警告是:一定要看到快速更新核心产品的重大意义,进而深刻洞察、保证运营核心产品的团队的宽松心境。商圈、体制、网购,都很重要,但却不至于致命。

沃尔玛、家乐福也宣布税改商品全面降价

大润发欧尚步步高沃尔玛后,大润发、家乐福也陆续宣布实施税改商品降价。

4月9日,沃尔玛宣布,为响应国家增值税下调政策,自4月8日开始,沃尔玛公司将对干货、冷冻、快消、电器分区的商品进行全面价格下调,实现让利惠民。

4月12日,家乐福中国宣布,为响应国家增值税下调政策,公司大量商品降价让利,同时家乐福还承诺买贵10倍补差价。

2019年4月1日,增值税减税新政正式落地。我国将降低增值税税率水平,其中制造业等行业现行16%的增值税税率降至13%。在此之前,大润发,欧尚决定自2019年4月1日起,涉及税改的商品售价将全面降价;步步高也宣布旗下超市全国门店10000支商品降价,让利消费者。

点评:增值税减税新政给零售企业带来较大的利润弹性。目前整个零售行业的利润率是非常低,降税3个点甚至可以让很多企业扭亏为盈。

网易严选的困境与出路

自上线起严选就迅速走红,据花旗银行研究部于2016年10月发布的研究报告,自正式上线后的仅4个月,网易严选注册用户超过2300万,月均流水达5000万元。其后,网易CEO丁磊更是给严选立下2017年实现70亿GMV、2018年实现200亿GMV的目标。

在严选模式面世后,陆续出现了许多类似的平台,例如京东的“京造”、阿里的“淘宝心选”等。

但是,一路走来“顺风顺水”的网易严选,却在今年初曝出大规模裁员、GMV增速放缓等负面消息。网易严选是存在什么问题吗?

点评:网易严选的最大的差异化在于做“自有品牌”电商。自有品牌的战略不但可行,甚至可以用来抵御行业巨头。但能否从根本上明确自有品牌定位,简化SKU并提高单品效率,并加强对供应链及成本的控制,将是这家企业存亡的关键。

了解中国零售,看这里就够了!

(来源:联商网)

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