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联华超市公布2019年经营计划 新开308家门店

来源: 联商网 2019-03-30 16:26

联商网消息:联华超市2018年实现营业额约人民币253.89亿元,上升约为0.65%;归属于本公司股东的亏损约人民币2.19亿元,同比减亏约人民币0.64亿元。尽管有所减亏,但依旧未能摆脱亏损的局面。

门店拓展方面,回顾期内,新开门店314家,为2013年以来数量最多,同时梳理亏损较大门店,回顾期内,关闭门店达到364家。

截至2018年12月31日止,共拥有门店3371家,较2017年末减少50家,主要是便利店业态门店调整所致。门店分布上,约82%的门店位于华东地区。

2019年,联华超市计划还将新开门店308家。

以下为联华超市2019年经营计划:

2019年,集团将以「业态和终端模型及拓展、品类规划及供应链打造、自有品牌、卓越执行、品牌焕新」为年度工作重点,以激励机制、组织体系、资本架构、企业文化驱动和数字化驱动的双轮驱动,进一步树立增长思维,把握市场和创新机遇,实现公司运营持续优化。

同时,聚焦「成内功、强基石」,积极举措,打造核心能力,夯实转型成果,孵化创新业务,优化组织效率,将本集团打造成长叁角区域领先的,以满足消费者品质需求为己任的全渠道零售商,实现「让消费者更喜爱我们」的企业愿景。

2019年,计划新开门店308家,其中,新开大型综合超市业态门店8家,新开超级市场200家,新开便利店100家。

在业态和终端模型定型及拓展方面,大型综合超市业态通过强化鲜食业务、优化社区服务功能、提升重点品类、丰富顾客购物体验、加强门店数字化建设,在上海地区推进3.0版本全食市集迭代3.0版本高端门店定型,在浙江地区推进邻里型购物中心试点及1.0版本定型和复合型卖场2.0版本的定型。

超级市场业态主要推进社区生鲜、社区便捷和精选超市叁种店型的进一步定型及迭代,同时将创新孵化「精品零售 +餐饮多元体验」新业态作为重点项目。

重塑加盟体系,发展紧密型加盟,深化新加盟模式;进一步细化、深化区域发展规划,明确各业态公司主力拓展业态,加快推进地区性战略合作,积极推进中小业态的拓展;加快全渠道的区域拓展,强化运营质量,打造优质优品,创新营销模式,梳理上线品项,突破生鲜经营瓶颈,全面规划B2C模式下的商品结构和盈利模式,加速全渠道销售提升。

在品类规划及供应链打造方面,着力推进品类管理和重点品类结构调整策略的落地实施,基于LEGS(Lead, Exit, Grow and Sustain)品类管理模型分析,对各品类採取针对性的策略方针,同时针对优势及趋势类品类,全维度打造TBFF (To Be Famous For)品类,打造差异化和强势竞争的品类。

推进生鲜品类的可持续增长,强化基地建设与掌控源头直采,打造生鲜产品品质;推进鲜食工厂和面包工厂建设,聚焦自有商品及其销售,培育差异化特色品类,打造商品核心竞争力;拓展海外资源,逐步推进海外直采,打造领先生鲜品类形象。

坚持「品质化、健康化、多元化,百姓化」的商品定位,加速直采,同时整合公司资源,推动品牌直供销售,减少供应链环节,提升竞价能力,打造品类齐全、选品精準的高性价比进口品类形象。

与品牌供应商合作,共同创新消费者体验中心,定制独享的营销策划活动,推进以消费者为导向的JBP及战略合作。细分市场人群,做深单个品类,打造场景化的销售模式。

在自有品牌发展方面,基于品牌发展策略重点,梳理现有品牌,聚焦核心品牌,明确联华超市未来自有品牌架构,形成联华自有品牌战略体系;梳理品类,提升自有品牌在民生商品的佔比,加快优品生活馆(3.0版本)复制推广,打造优势品类,构建完善的供应链。

深化与区域公司对标,资源互补、取长补短,多业态协同发展,实现区域资源共享;制定品牌推广计划,打造重点品牌的视觉策略系统,制定营采一体化考核激励方案,细化到人,形成全员自觉推广自有品牌的意识;引入研发专业人员组建研发团队,搭建事业部制的管理架构,建设专业、高效的专家型自有品牌开发团队。

(来源:联商网)

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