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中百集团公布2019年经营计划 新开215家门店

来源: 联商网 2019-03-28 13:57

联商网消息:中百集团2018年实现营业收入152.08亿元,同比增长0.02%;归属于母公司的净利润4.31亿元,同比增长537.06%。这也是中百集团连续两年净利增幅超过5倍。

截止2018年12月31日,中百集团连锁网点达到1255家,较上年同期1130家净增125家。其中,中百仓储179家(武汉市内78家、市 外湖北省内71家,重庆市30家);中百便民超市748家;中百罗森便利店302家;中百百货店9 家;中百电器门店17家。

2019年,中百集团将聚焦新零售,拓展全渠道,发展新业态,优化供应链,促进高质量经营发展,实现营业收入与经营性利润双增长的目标。

以下为中百集团2019年经营计划:

2019年,公司以变革创新为动力,练内功、提质量、谋发展,聚焦新零售,拓展全渠道,发展新业态,优化供应链,促进高质量经营发展,实现集团营业收入与经营性利润双增长的目标。网点发展目标:新增商业网点215家,其中2000㎡以上大卖场15家,中百超市店50家,中 百好邦店30家,便利店120家。 围绕上述目标,公司2019年将着力抓好以下五个方面的重点工作:

1.推进高质量发展,加快老店升级,巩固区域市场龙头地位。大卖场紧盯武汉及省内优势地区,以吴家山、越秀等门店为范本,着重打造生鲜+餐饮+现场烘焙的业态组合,加快发展生鲜食品超市。围绕大型社区消费需求,积极探索纯生鲜大卖场经营。同时加快老店提档升级改造,重塑市场形象,全年改造大卖场不少于10家。加快发展邻里生鲜店和小型生鲜专卖店,持续推进红标店改造升级,加快推进好邦加盟发展,放大连锁加盟销售贡献度。不断推陈出新打造新店型,做深做透武汉便利店市场。加快市内网点布局,稳步发展中心加盟商,拓展武汉“8+1”城市圈及市外省外重点区域,推进便利店市外开发布局。百货事业部紧抓两大 重点项目改造,建设青山商场邻里购物中心和江夏百货精致摩尔。

2.提速新零售业务,加强网络营销,大幅提升线上销售占比。仓储公司积极提升多点平台到家业务销售,推行标品建设,加快生鲜、熟食等商品标品开发,提升线上“购鲜”体验。加快线上新业务拓展,推进多点次日达业务尽快上线。积极探索拼购业务模式,增强运营能力。超市公司加快淘鲜达、饿了么、美团、京东到家等第三方平台业务推广及上线,提升第三方平台的销售份额。加快会员系统升级,整合优化线上业务功能,搭建业务中台,提高多平台运营效率。研究推动社群营销,加快“闪电购”中台上线运营,运用“数字化”实现营销高效链接精准触达。生鲜公司积极拓展业务渠道,大力推广中央大厨房网上订餐、配餐团购业务。

3.持续推进供应链优化,提升直采统采和自有品牌销售占比,全面提升经营能力。2019 年,坚定不移推进减品瘦身,持续优化经营结构。成立“供应链整合推进小组”,从战略层面 研究公司供应链改革工作,按照“整体规划、分步实施、逐步推进”的原则,制定供应链整合改革方案,以实现商品的统采统仓统配。通过扩大商品直采统采,促进经营毛利率提升。借鉴国际大型商超自有品牌开发经验,制定自有品牌发展规划和实施路径,大力提升自有品牌的销售额和知名度。加快推进江夏物流中央仓和江夏冷链物流扩建两大重点工程项目,通过打造公司统一协同高效的“大物流”配送体系,更好满足第七届世界军人运动会总仓配送需求以及公司各业态未来5-10年发展需要。

4.加大运营流程优化改革,构建高效运营体系,不断提升精细化管理能力。对标行业标杆企业门店营运标准化管理的工作经验,推进两家超市PCD流程改革(经营品类、商品陈列、 订货),完善革新PCD流程,提升运营管理标准。围绕创效能力和费用管控等重点环节,加大激励机制的研究,尤其是优化合伙制设计,加大合伙制推进力度。针对人力、租赁等经营成本持续上涨,企业盈利空间不断收窄的行业现状,充分运用企业内控体系,进一步强化费用管控工作力度,提高人力资源劳效,促进企业可持续发展。加强新店的经营帮扶及重点门店减亏,一店一策精准提升。积极盘活闲置资产,实现资产创效,提升资产效益。

5.完善企业人才培养机制,加强企业文化建设,提升经营活力。加强基层人员业务技能和技术水平培训,加强中高层管理人员综合素质提升,开展校企合作班定向培养引进,大力推进年轻干部挂职锻炼,培训培养相结合,促进不同层面能力提升。进一步强化薪酬结构设计,完善薪酬绩效管理体系。加大市场机制的引入,在事业部及二级公司推行核心管理团队年薪制结构设计,充分利用绩效挂钩考核,全面盘活考核机制,激发经营动力搞活经营。

(来源:联商网)

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