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联商超市周报:永辉回应收购麦德龙中国 厉玲再度对话黄明端

来源: 联商网 梁莹 2019-03-26 14:58

联商网消息:过去一周(3.18-3.24),中国连锁超市十年风云;大润发淘鲜达服务范围扩至5公里;永辉回应收购麦德龙中国……

1、华联综超拟将事农国际37.5%股权转让给华联集团

3月19日,华联综超发布公告称,公司与北京华联集团投资控股有限公司签订了《北京华联事农国际贸易有限公司之股权转让协议》,拟将本公司持有的北京华联事农国际贸易有限公司37.5%股权转让给华联集团,转让价格为1272.12万元。

华联综超表示,本公司将持有的事农国际37.5%股权转让给华联集团,有利于公司集中资源发展社区零售业务。

2、永辉回应收购麦德龙中国:有过初步沟通 未形成任何文件

麦德龙出售中国业务又有了最新消息。3月20日,彭博社援引知情人士消息称,麦德龙出售中国业务据悉吸引到腾讯、永辉超市、中信产业投资基金的兴趣。

不过,3月20日晚间,永辉超市发布公告称,今天,相关媒体报道了“【麦德龙据悉启动中国业务出售,寻求4月进行第一轮投标】麦德龙出售中国业务”的新闻,其中提到“据悉吸引到包括永辉超市在内的兴趣”。

对此,永辉表示,截止今日,公司与麦德龙中国有过初步沟通,但未与麦德龙中国就收售事宜进行实质性的商业洽谈,也没有形成任何一致性意见和任何文件。

3、中国连锁超市十年风云:4家企业消逝于十强榜

很多人不知道的是,地产巨头万科,早年是一个多元化的集团公司。做饲料起家,之后逐渐涉足货运、零售、服装、家电、广告、影视等十多个行业,房地产只是其中之一。上市后,万科开始“做减法”,最终只剩下两大业务,万科地产和万佳连锁。

后来,华润集团将旗下的华润超市和万佳连锁打包在一起,成立华润万佳超市,后来改名为华润万家。华润万家领衔之下,中国连锁超市第一梯队大致形成。

此后的十年,中国连锁超市行业经历了行业下滑、电商冲击、大卖场倒闭、新零售崛起等诸多浪潮;中国连锁超市的英雄榜,见证了品牌的飞跃与跌落、板块的崛起与溃退、行业的落寞与重振。风云变幻,每年都在上演。

4、大润发淘鲜达服务范围扩至5公里 含160城400多家店

《联商网》从消息人士处得知,大润发门店的淘鲜达服务配送范围已从3公里全面扩展至5公里。家住大润发门店周边5公里内的用户,都将可以通过手机淘宝“淘鲜达”下单,送货到家。

淘鲜达是阿里的天猫超市事业群旗下业务,为传统的大卖场提供线上线下整合的解决方案,通过数字化经营协助其提高效率。据了解,此次服务范围扩展后,3公里内配送时间仍是1小时达,同时消费者可选1小时以上的其他时间段;3至5公里范围,消费者可自由选择1.5小时或之后时间送达。

此次服务升级,距离大润发门店全部接入淘鲜达还不到5个月。

5、永辉云超总裁李国:跑通70%的战区,永辉就有1500亿的未来

3月19日,永辉云超以“奋勇前行 拼出强大”为主题的2019年年会”在发祥地福州召开。永辉超市董事、执行副总裁兼云超总裁李国发表主旨演讲,回顾过去2018年的历程,肯定过去一年所取得的成绩,展望2019年,谋划新的篇章。他表示,我们认为自己做得不好,所以一直在改变。

云超整体销售、利润表现良好。新省区拓展步伐稳健,老省区在销售、利润贡献方面依旧处于“无法撼动”的地位,成长省区增速较快,但是生鲜商行销售额、毛利额占比双双下滑,食用商行销售占比虽保持增长势头,然而前、后毛利率结构失衡。与此同时,招商收入增加,物流效率提升,门店人效、坪效整体有所提升,员工收入保持每年递增,同时也给门店成本带来一定压力。

6、范剑平:经济慢慢解冻 零售业未来将迎来春暖花开

3月21日,为期两天的2019联商网大会在杭州雷迪森铂丽大饭店隆重启幕。会上,国家信息中心首席经济师范剑平作了“宏观经济形势、政策和对零售业的营销”的主题分享。

他认为,每个国家现代化进程都需要经过高速增长阶段,中国的高速增长从1978年到2011年,且在2010年已经成为世界第二大经济体。而且中国人口多、老百姓人均收入增快,是最具消费市场潜力的国家。面对经济下行压力较大的现象,应该财政和货币政策双发力。

7、大张张国贤:回归商业本质就是品质和效率

2019联商网大会上,大张量贩董事长、保亭会会长张国贤带来了精彩分享。

他表示,人生跟生意要连到一块做,每一天做任何事,都是为了幸福,为了快乐。做商业的时候,我们的心态是什么?再大的事情你驾驭了就不算大,再小的事情你驾驭不了就算大了。怎么样又让工资发得高,又让老板赚钱,又有公司未来发展的状态,还要供应商赚钱,还要顾客满意,唯一办法就是效率,而不是理论。要制定一个真正商业本质的追求,那就是商业人怎样让好的东西生产出来,以最低廉的价格卖给顾客,而我们自己还赚钱,这才是商业的效率。

8、厉玲再度对话黄明端 黄明端首谈升职、接班人和计划

2019联商网大会上,联商网顾问厉玲与大润发董事长、高鑫零售CEO黄明端进行了强强对话,黄明端首次披露了高鑫零售未来在新零售方面计划。

黄明端表示,今年度也是高鑫零售不容易的一年,今年还要加大投资,今年度新零售大概还要投资4个亿,其中2个亿在获取顾客,另外新零售今年度是提速年,并不准备收取顾客的配送费用。未来顾客的购物需求可能来自不同的物理空间,可能在线上,也可能在线下,但是有线上渠道,购物也会更方便。

9、大卖场的路怎么继续走下去?

服务方式最终都不会有“新意”,能够持续引流的,主要应该是:商品、承诺与改进。

从上世纪90年代中期开始,外资零售以大卖场业态攻占了我国零售业的制高点,内资企业纷纷跟进,使大卖场在以后十多年时间中成为我国超商的主导业态。但随着电商与社区生鲜超市的快速发展,以及消费升级,大卖场的日子似乎越来越难过。

当下的消费者,已经不再把超市当做瞎逛的场所,而仅仅是一个购物的场景。顾客不来超市了,这是最严重的问题。而不来的理由居然有那么多,超市却难以给顾客一个来店的“理由”。大卖场的功能要改变,布局要改变,商品要改变。

了解中国零售,看这里就够了!

(来源:联商网)

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