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迪卡侬身后的六代豪门

来源: 华商韬略 贾澎 2019-03-03 15:40

2月26日,《2019胡润全球富豪榜》新鲜出炉。与往年一样,一向神秘的法国第三大家族——穆里耶家族,依然稳列百强。

手握欧尚迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业,靠着代际传承的百年经验,这个低调的豪门已悄然“富过六代”。

1、千人豪门

2019年苏州的第一场土拍上,城铁新城宜家南地块的获得者,是被称为“体育界宜家”的迪卡侬。未来,这里将建起超过2万平米的迪卡侬旗舰店。

在济南,为迪卡侬“定制租赁”的单体建筑也在今年初达到验收条件,这家未来的山东旗舰店,是迪卡侬在济南的第四家店。

自2003年在上海开设首家门店至今,迪卡侬在中国一直稳步扩张。

2013年,线下零售一片萧瑟,迪卡侬扩张的步伐却逆势加快。此后四年,其中国门店数量从70家激增至267家。

仅2017年,迪卡侬在中国就新开店52家,中国市场营业额也升至创纪录的105亿元。这一年,迪卡侬在全球共开了185家新店。

“猛进”的迪卡侬,却很少“高歌”。

2017年在中国的业绩,是迪卡侬首次披露其在华经营成果。主要靠口碑传播的迪卡侬,也几乎不做广告,宣传费用被控制在营收的1%以内。

低调的非上市公司迪卡侬,背后是同样低调的大股东——穆里耶家族(Mulliez Family)。

穆里耶家族世代为农,对土地感情深厚。甚至在战乱年代家族成员四处逃散,后来他们也还是重新买了土地,拥有了农场。

1900年,路易斯·穆里耶(Louis Mulliez)成立了一家小纺织厂,名叫菲尔达(Phildar)。在历经两次世界大战的洗礼后逐渐壮大,其他家族成员也相继加入。

有10个兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代,他本人有13个孩子。如今,这个枝繁叶茂的大家族已经传承至第六代,成员超过一千人。

穆里耶家族成员行事低调,鲜为公众所知,但家族旗下企业,却都大名鼎鼎。其中,也有些中国消费者熟知的名字。

除了迪卡侬,家族企业还包括位列世界500强的零售企业欧尚(Auchan)、建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等等。

穆里耶家族企业分布在全球几十个国家,共计雇佣50余万人,年营业额超过700亿欧元。

穆里耶家族通过控股公司CIMOVAM持有这些公司,股权分属于600位家族成员,其中250位成员直接参与各子公司运营。

有外媒资料显示,穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份,而持有44.5%股份的第二大股东,是迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)的家族。

两家也是姻亲,当年在纺织业大潮中联姻时,还都只是小企业。

由小袜子铺店主米歇尔·雷勒克创建的第一家迪卡侬,于1976年在法国开业。

开始时,它只是一家体育用品零售店,卖各种品牌的产品。

随着生意越做越大,到了1986年,迪卡侬开始设计生产自有品牌产品。最早的迪卡侬产品是自行车,后来逐步扩展到体育用品与服装全产业链。

现在的迪卡侬,只有中间制造环节由OEM厂商完成,而从品牌、到产品设计、再到零售,全是迪卡侬自己把控。

2018年,迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克及家族,以40亿美元的身家,在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。

在《2019胡润全球富豪榜》中,穆里耶家族以1100亿元人民币的巨额财富,位列榜单66位。

2、以简朴为幸福的股份制家族

穆里耶家族所掌控的巨额财富,与家族成员们低调朴实的生活,形成了鲜明对比。

米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团创始人杰拉德·穆里耶(Gerard Mulliez),曾经很久都开着一辆二战后制造的老爷车。

杰拉德说:“这辆车耗油挺低的,虽说速度连超卡车都有些困难,但我已经习惯它了。后来,我买了新奔驰,但并没有觉得生活变得更幸福。”

杰拉德·穆里耶

花钱买不到幸福,是穆里耶家族世代传承的价值观。自家族创始人起,很多家族成员都崇尚简朴,不喜欢奢侈的生活。

这个家族世代信仰天主教,也沿袭了天主教中正统的家庭观念,珍视家庭和谐与家人间的相互支持。

家训tous dans tout(人人都在集体中),也反映出这种家族价值观与传统。

家族中,亲戚间来往频繁,孩子们几乎都在团结温暖的大家庭环境中成长,彼此都展现出活跃而真诚的一面。

在这种氛围中,即使到第四代、第五代时,家族成员已经非常多了,但依然保持着极强的凝聚力,每个人都尽力维护家族团结。

欧尚集团CEO维安尼·穆里耶(Vianney Mulliez)曾总结:“我们家族的根,首先是集体主义。”

为了加强家族的情感纽带,加深对家族企业的理解,家族每年都会组织一两次培训。

例如,每年都会在欧尚举办“换个活法”活动,家族成员可以选择当一天屠宰工、收银员,或者会计、搬运工、电脑操作员等。

以“tous dans tout”精神为基石,在上世纪50年代,穆里耶家族制定出一套“家族宪法”,来确保家族利益至上。其中也包括违反规则的惩罚,最严厉的是被剥夺继承权。

观念和原则的贯彻,需要合理有效的制度来落实。

穆里耶家族通过家族联合会(AFM)、家族委员会、家族控股公司(CIMOVAM)以及家族私募投资基金(CREADEV),共同搭建出一套巧妙而高效的家族治理框架,来保证家族世代运转得有条不紊。

四个机构中的基础,是1955年创建的穆里耶家族联合会AFM,由获得批准的家族成员组成。资料显示,到2011年时,穆里耶家族有780名成员,其中550人属于AFM。

如果以股份制公司来比喻,AFM的作用相当于股东大会,董事会则是家族委员会。

家族委员会由AFM成员选举出的7位委员组成,除了审批家族成员能否获得AFM资格,其职责中也包括评估家族控股公司CIMOVAM的战略决策。

穆里耶家族成员不直接持有子公司股票,而是通过持有CIMOVAM的股权,来分享家族企业利益。

对外,CIMOVAM代表家族对企业持股;对内,则是家族内部的股权交流平台。

当家族成员被允许加入AFM成为家族股东后,就得到持有CIMOVAM股份的资格。这些股份只能通过每年一次的公开交易,在AFM成员内部流转。

对于家族企业,经由家族委员会估值后,也可以加入或退出家族股权平台。

这种与现代股份制类似的家族内部利益分配体系,不仅让家族成员利益均沾、捆绑为整体,也确保了家族利益至上。

3、商学院学不到价值观

当年,在自己的小纺织厂菲尔达终于开始赚钱的时候,路易斯没有把盈利消费掉,而是用来再生产。

此后,高比例再投资的财务观念一直沿袭下来。所以家族企业的扩张速度虽快,但分红水平却不高。

不了解穆里耶家族的人,可能猜想家族子弟们含着银汤匙出生,过着锦衣玉食的生活。然而,他们虽然不愁吃穿,但却需要非常努力地打拼,才能赢得家族的认同与尊重。

成年后的家族成员,才有了进入家族联合会的资格。但仅凭身份是无法获取这种资格的,还要经过严格的学习与训练。

如今,中国的著名商学院学费昂贵,但依然有很多企业家和富二代趋之若鹜。

但穆里耶家族并不喜欢把年轻人送去商学院,而更倾向让他们在家族内部学习。因为这样不仅能学到家族世代积累的宝贵生意经,更有助于把家族珍视的价值观传承下去。

当年轻一代完成这种学习过程,并经委员会批准后,他们才能成为AFM成员。

同样,家族股票也不是根据身份分配的。他们要靠工作赚来的钱,去买入人生中的第一批股票。

家族会提供各种机会,让成员在不同层面参与家族生意。家族企业的接班人,在这个过程中逐渐脱颖而出。

与家族价值观保持一致、有能力、有热情的下一代成员,更有可能成为家族企业的未来管理者。

为确保家族利益与家族价值观的传递,在穆里耶家族企业中,设有指导委员会或董事会。

指导委员会和董事会主席,通常由家族成员担任。但其余高级管理职位,均对家族外的优秀人才开放。

在控制住家族企业最终决定权的基础上,企业的经营管理中,穆里耶家族任人唯贤。

杰拉德的兄弟安德鲁曾表示:“支持属下,并赋予他自由做决定的权利。如果行不通,再把权力收回。”

为了充分激发员工的潜能,穆里耶家族也鼓励员工持有家族企业的股票,与持股员工共同分享企业发展的利益。

目前,穆里耶家族旗下企业员工人数约50万名,其中很多都持有企业股份。

例如,1985年起迪卡侬就启动了员工持股计划。在迪卡侬中国,加入持股计划的员工比例接近84%。

4、保持开疆拓土的斗志

对于那些更有雄心壮志的成员,家族会提供足够的资源,帮助他们独立创业。

但这种支持绝不是无条件的。

穆里耶家族财力充沛,对于成员的资金需求,家族多以内部融资解决,而排斥外部融资。甚至有成员把到股市募资,看作“公司卖身”。

家族的私募基金CREADEV,可看作家族内部的创投基金,主要用来支持家族成员创业。

1950年代,法国的纺织业景气度滑落。路易斯的长孙杰拉德在菲尔达积累经验后,想要离开纺织业,开创自己的事业。

1961年,获得了家族支持后,29岁的杰拉德在鲁贝市开了一家杂货店。

有一天,他接到了父亲的电话。

“他说,过去三年里你的企业一直在亏损,我们为什么要继续给你投资呢?”86岁时,杰拉德如此回忆,“接听完电话,我的脸和围裙一样苍白”。

家族联合会前董事长蒂埃里·穆里耶(Thierry Mulliez)曾说:“从不犯错的人,是什么都不做的人。”

家族给了杰拉德第二次机会,不过条件是:三年内必须取得成功。

痛定思痛,杰拉德立刻总结教训,并与创业伙伴一起规划未来。

这一次,他成功了,果实是欧尚。

2018年,欧尚集团在世界500强排行榜中排名第156位。

家族平台为年轻一代提供优越的创业条件,让他们更充分试错,但这与宠溺不同,而是建立在基于考察之上的信任。

一百多年来,穆里耶家族能够不断开疆拓土,同时保持家族根基稳固,是因为他们审慎对待每笔投资。

“富不过三代”,仿佛是家族企业头顶的魔咒。

麦肯锡报告显示,全球范围内,家族企业的平均寿命只有24年,其中约30%可以传到第二代;能传至第三代的不足13%;能在三代后继续良好经营的,仅有5%。

这5%内的穆里耶家族,依靠血脉关系、共同价值观和百年经营,成长为凝聚力强、规模庞大的财富、经营、人脉和人才平台。

如今,第六代成员已在为成为家族股东而打拼;穆里耶家族集团,也在不断加强在华布局。

5、破解传承风险的秘诀

据《2019胡润全球富豪榜》显示,中国以658位十亿美金富豪位居世界第一,比美国多74位;其次是德国、英国和印度。

同时,中国也是世界上白手起家十亿美金富豪最多的国家,而女性白手起家十亿美金富豪人数,则占据全球八成。

这些富豪平均年龄为59岁,比全球总榜的平均年龄小5岁。如今,这些与改革开放同步成长起来的富豪们,已经到了考虑传承问题的时刻。

财富与权力的代际传承,往往包藏风险。一着走错,家族和企业都将被严重削弱。

而穆里耶家族不但平稳完成了百年传承,更在这一过程中不断发展壮大。

其核心秘诀,无非两条:

首先,悉心维护始终如一的家族价值观,心往一处想,劲才能往一处使。

在此基础上,通过一套行之有效的合理机制,来确保每个家族成员的利益,并保证家族成员始终保持足够的进取心。

价值观的代际断层,以及缺乏财富传承的经验,正是当前中国富豪面临的最大问题。

穆里耶家族的百年经验,或可为中国的高净值人群,提供宝贵参考。

(来源:华商韬略 贾澎

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