用户登陆

没有账号?立即注册

下狠招!京东2019年将末位淘汰10%的副总裁

来源: 联商网 许弋诺 2019-02-19 13:43

联商网消息:据内部知情人士透露,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。作为一家拥有18万人的企业,目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。

对此,《联商网》向京东公关人士进行求证,京东官方回应称,消息属实京东集团正在积极推动“小集团,大业务”的转型,旨在盘活资源、充分发挥组织活力,为多元业务的发展保驾护航,以实现有质量的增长。

末位淘汰是大多企业所惯常采用的一种管理制度,是按照价值观、绩效、行为规范等不同维度设定的一套考核指标体系,并根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。

一般来说,企业末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京东此次的决定已经逼近了这个比例的上限,且是首次针对高级管理者明确了淘汰比例。

该内部人士表示,京东所作出的这个决策,是经过了深刻的内部反思之后,为了解决目前企业所存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的一种举措。

自刘强东风波之后,京东便在管理上开启了新一轮变革。去年11月,在京东发布第三季度财报后的电话会议上,刘强东表示,现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型,个人的关注点主要放在战略、文化、团队和新业务上。而比较成熟的业务,管理团队都可以处理好。

紧接着,12月21日,京东商城内部宣布新一轮组织架构调整,将此前的三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”。在新的组织架构下,京东商城将围绕以客户为中心,划分为前中后台。不过,在京东新组建的各大事业群中,所有任命高管汇报对象均指向了京东“二号人物”徐雷。

今年1月19日,在2018年度京东商城表彰大会上,京东商城CEO徐雷系统性地阐释了京东商城的经营理念,这也是徐雷首次以京东商城CEO的身份公开演讲。

徐雷表示,京东要从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化;从单纯以货为中心,到以客户为中心的变化;从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后台的变化;从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

不到一周后,在瑞士达沃斯论坛上,徐雷与众高管首次亮相。与此同时,京东宣布将京东商城升级为零售子集团,未来京东集团将出现京东零售、京东物流、京东数字科技三驾马车齐头并进的态势。

在2月1日,京东集团创始人刘强东发出新春贺信,新的一年里,京东的三大关键词是组织、人才和价值。其中,在组织层面,京东总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。人才。在人才层面,京东将全力践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制。年轻人已然成为京东发展的生力军。

从以上可以看出,京东实行“末位淘汰”副总裁以上高管也是为了落实新年新战略的重要举措,这也表明了京东“不养闲人”的态度。

发表评论

登录 | 注册

你可能会喜欢:

回到顶部