用户登陆

没有账号?立即注册

刘强东、王填等大佬的2019新年发声透露了什么?

来源: 联商网 刘晓悦 2019-02-02 11:37

联商网消息:恰逢改革开放40周年,2018年是一个拐点,也是不平凡的一年,不少零售企业坚定了回归本源,聚焦主业的信心。

2019年中国经济将走向何方?有人说,2019是未来十年中最好的一年,也是最坏的一年。

新年伊始,包括长江实业李嘉诚、万达王健林、阿里马云、腾讯马化腾、恒大许家印、绿地张玉良、京东刘强东、苏宁张近东、格力董明珠、复兴国际郭广昌、五星控股汪建国、步步高王填、人人乐何金明、中央商场集团吴晓国、百丽国际盛百椒等商业大佬纷纷发声,寄语新年。

《联商网》摘取了他们讲的部分内容,看看大佬们传递了什么?从中又透露了哪些“秘密”? 

李嘉诚、王石:楼市有风险,投资需谨慎

1月11日,去年正式退休的李嘉诚出席长实集团晚宴,在接受采访时称,今年世界经济还很复杂,大家要小心点,买房要量力而行,如果分期付款能够负担,买了自己住没问题,应该买,但是炒房就千万不要,因为波动很大。

1月9日,王石在深圳的跨年演讲上说,市场给他上的最好一课是,市场是很公平的,你怎么投机赚的钱,它一定让你还回去。你培养了投机的队伍,遇到不投机的市场,就不会做了。

在大佬们看来,楼市逻辑变了,曾经的暴利行业房地产缺陷开始显现:一是房地产是强周期性行业,在周期变化中很多企业死掉,即便大型企业也避不掉这个周期性变化;二是房地产现金流不长远,不稳定,一旦金融监管管控严厉,现金流的风险就来了。

基于此,以前房企粗放的单一开发模式,根本不可能持续长久。存量时代,房企能做的唯有转型。只有这样,企业才可以任凭风浪起,稳坐钓鱼船。

马云:新制造业才是未来

阿里巴巴董事局主席马云讲话向来单刀直入,对于2019年发展态势,他强调,当前经济下行压力空前加大,未来十到十五年,传统制造业企业将会非常痛苦,这就需要这类型企业融入新的思考方式,互联网与制造业组成的新制造业将会是机会。

马云认为,不拥抱新制造业的企业,就如同盲人开车,你都不知道谁是你的客户,客户到底需要什么,所以传统的制造业要学会互联网思维,要学会根据大数据来熟悉、发掘用户的需求。

马化腾:腾讯走到今天应该归功于这个时代

2018年12月29日,马化腾发布新年新年致辞。和其他科技大佬的激情风格不同的是,马化腾的致辞文风沉稳,主要谈的是腾讯在产业互联网时代的定位与宏观经济发展、核心价值观、国家利益等层面话题。

“腾讯走到今天,首先应该归功于这个时代。”腾讯将深化“互联网+”产业实践,大力推动微信、QQ、在线支付等互联网应用,从民生政务、生活消费、生产服务、生命健康、生态环保、公益扶贫等方面推动数字化转型升级。

马化腾最后指出,未来,腾讯将在3个方面继续努力:一是和时代、国家的利益方向更加一致;二是和百姓生活的方方面面更加融合;三是和业界的合作伙伴共同发展。最终,将发展“成为受人尊敬的互联网企业”。

王健林:万达商业今年内要剥离所有房地产业务

2019年1月,万达集团召开2018年年会,久未露面的王健林以万字工作报告重新回归视野,谈瘦身,谈转型,并发自内心地感谢党和政府,感谢改革开放。

2019年之后王健林会去向何方?或将又低调回去,继续备战转型以及他的新方向大健康领域,且以后一年一度的年度工作总结也再难见到他本人。

此次年会上,他说,今年是万达三十年,也算走过一个完整的历程,明年以后工作报告就不对外发布了,一是不是上市公司,没有这个义务,二是舆论压力太大,怕说多了被人捕风捉影瞎写。

1月12日,王健林说起2019年资本市场的任务时表示,按照投资协议,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定,今年必须完全剥离。

许家印:恒大朝着世界百强企业奋斗

2018年是改革开放40周年,也是中国经济开启高质量发展的元年。公司提出“深化转型、提质增效”的第八个三年计划,实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策,各项经营指标再创历史新高,跃居世界500强第230位;同时,公司继续投身脱贫攻坚战,取得了令人振奋的阶段性成果。

辉煌业绩的背后,凝聚了每一个恒大人的心血、汗水和智慧。你们是公司最宝贵的财富,我一直为你们感到骄傲和自豪!没有你们没日没夜的忘我付出、艰苦奋斗,就没有公司的今天。谢谢你们!更谢谢你们的家人!

2019年,让我们乘着党和国家坚定不移推进改革开放、毫不动摇支持民营经济发展的东风,牢牢抓住历史机遇,不忘初心、砥砺前行,朝着“世界百强企业”的宏伟目标努力奋斗,为建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴贡献我们的力量!

张玉良:为绿地进军世界一流企业而努力

刚刚过去的2018年,绿地集团上下在复杂的经济环境和激烈的行业竞争中,以顽强的战略定力,深入推进改革发展和创新转型,风雨无阻谋求高质量发展,风雨兼程向世界一流企业进军。在大家的不懈努力下,集团成功实现了“五个一”的良好发展局面。

当前中国经济正处于爬坡过坎的关键时期,经济下行压力加大,国际形势不确定因素增多,包括绿地在内的中国大企业普遍面临在持续挑战下,如何通过创新转型实现再成长的共同课题。我们应全面、辩证地把握环境的变化,以更加积极进取、更加主动作为的心态,振奋精神,化危为机,砥砺前行,全力以赴落实习总书记对上海提出的三项新的重大任务,把握绿地应有的机会,实现新的突围发展。

刘强东:推动“小集团,大业务”的转型

2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年。

在新的一年里,第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下,我们正在推动“小集团,大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,我们将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

第二个关键词是人才。京东因人才而兴,人才因梦想而聚!过去,人才是京东最宝贵的资源,未来,我们将全力践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制,致力于打造一群有担当懂经营的人才,对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可;同时,年轻人已然成为公司发展的生力军,公司近4成员工是90后,近9成的管理者是80后甚至90后,未来公司会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者,让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台,焕发出新的活力,持续激发公司的生命力。

第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去,我们通过建立自营体系、自建物流,解决了正品行货、社会物流等难题,虽然历尽艰辛,但在强烈责任感的驱使下,我们都走了过来。未来,我们仍会遇到大量复杂的难题,解决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记,只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向,我们就一定会战胜任何困难,到达胜利的彼岸。

最后,我深深地感到,公司越大、责任越大,我们要时刻反思警醒,将自满的情绪清零;要以最积极的姿态、最饱满的热情,用必胜的信念迎接春天的到来!

苏宁张近东:稳中求进,用稳定战胜不确定性

2018年,全球经济遭遇波折,2019年外部环境或将进一步复杂严峻。稳中求进,用稳定战胜不确定性,将是2019年的主旋律。但“稳”不是原地踏步,不是简单重复老套路,而是更需要创新,通过创新实现高质量发展。

一方面我们要加快前沿技术的探索与创新,特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等领域的突破性发展;另一方面,我们要加强改造提升传统产业,广泛将新技术与传统产业结合,推出新业态、新模式。这将创造更广阔的市场机会,带动整个经济发展再上台阶。

迈向崭新的2019,我们将继续把握消费升级、新旧动能转换带来的发展机遇,持续推动智慧零售模式的领先发展。一方面,要深入发展像苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种,服务人民美好生活;另一方面,更要不断完善物流云、数据云、金融云等,不断优化零售经营效率和服务体验的新能力,坚持用数字化和智能化的智慧动力赋能零售,引领行业发展。

越是经济转型期,越是需要扛鼎的企业。新时代已来,面对新航程、新挑战,我们将坚持创新驱动,与时代同呼吸,与行业共命运,立足人民美好生活需要,积极推动经济转型、结构升级,为中国经济高质量发展贡献更大力量。

格力董明珠:扩大实体制造业的规模

格力电器董事长兼总裁董明珠一直都是实体经济、重资产模式拥护者,在她看来如果都放弃重资产,那么轻资产也就不存在了。所以她坚定的认为,只有制造业崛起,才能真正意义上的改变世界,如果都去做互联网,整个经济就都混乱了。真正完美的组合是,互联网必须要靠实体经济来支撑。

董明珠表示,新的一年里格力要扩大实体制造业的规模,比如面对自主芯片制造业的火爆,董明珠第一时间宣布要入局。这位女强人直言,格力要做自主芯片,而且是很认真的去做。

复星国际郭广昌:慢下来 现在是扪心自问的时刻

过去的40年里,我们每一个人都是改革开放的参与者、见证者、受益者,我们吃苦耐劳、不懈努力,取得了巨大的经济成绩。但是现在,作为企业家,我们开始要反省、要扪心自问。

第一,我们要扪心自问,到底花了多少时间在客户身上?花了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上?每个董事长,都应是公司的首席产品体验官,应该最了解自己的产品、了解自己的客户。但这种了解绝不能依靠自己的喜好和直觉,而是需要花更多时间跟客户沟通。做产品,一定要做精品,一定要千锤百炼,一定要为客户创造价值。

第二,我们要扪心自问,我们花了多少钱在研发上?花了多少时间在学习新的业态上?花了多少时间去感受新的趋势和方向?我们千万不能因为取得了成绩,就放弃学习。永远只有比别人学得更快,才能比别人走得更好、更远。现在客户的需求变化非常快,我们也进入了一个科技研发能快速转化为成果的时代。在这样的时代,技术的进步、产业的进步、市场逻辑的进步,逼着我们要不断学习。

第三,我们要扪心自问,我们花了多少精力在组织升级和人才培养上?花了多少精力在年轻人身上?我们有没有在90后、00后身上学到什么?组织、人才,绝对是一家企业最核心的资产。因为所有的事都需要对的人去实现。而且根据市场的发展和变化,我们的组织需要不断升级,企业的人才要不断换仓。我们一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。

最后,我们还要扪心自问:我们到底愿意不愿意慢下来,去做点慢的事情?改革开放40年,中国速度是大家津津乐道的,什么都发展得很快。这让我们已经习惯了快。但是现在,我们更应该做对的事情,做难的事情,做时间需要积累的事情。

我对未来始终充满信心,我坚定地相信,中国的企业家都非常能吃苦,只要我们加大创新,时刻保持学习的劲头,我们的未来会在全球化中得到更多的发展。

汪建国:2019是五星控股新十年的启动年

岁月不居,时节如流。2019年是五星控股创业第十年,十年前行风雨兼程,十年拼搏砥砺奋进,十年成长不负韶华。

十年来,我们培育了3家独角兽企业,开创了独具特色的商业模式,积淀了共创共享的商业思想;十年来,我们的销售突破500亿元,保持了年均50%的同比增幅,在中国民营企业500强中的排名持续攀升;十年来,我们的产业生态圈初具雏形,“星创汇”赋能平台和“星纳赫”创投平台双轮驱动,正为成长补充源源不断的新动能。

这十年,是我们艰苦奋斗的十年,也是我们不断创造的十年,更是我们价值彰显的十年。

时不我待,失不再来。未来十年很难去描绘,但2019我们必须内生定力,外接资源。我们要坚定一个信念,相信没有什么不可能,没有什么做不到。

伴随着5G时代的到来,大数据、物联网、人工智能等新技术不断精进,孕育着巨大的商业机会,我们要用好学习力和创造力两大工具,深耕平台化战略、服务化战略和数字化战略,开创无愧于新时代的新篇章。

2019是五星控股新十年的启动年,我们提出了1954的目标,不仅是要求实现规模同比增长40%,效益同比增长50%,更大的希望是能够培育更多的“五四”青年,未来终将属于有年轻心态、年轻人思维、充满活力的创业者。

步步高王填:聚共识,再出发,做新时代的追梦人

2018,将是中国历史上很不平凡的一年:在中国改革开放40周年之际,中国展现了非凡的成就,也面临成长的烦恼。未来之路,上下求索。

2018年,步步高在数字化商品、数字化运营、数字化会员做了更多探索,进行了更多迭代。数字化之于企业发展,犹如水电煤气,已经成为生态环境。

年初,我们跟腾讯签署战略合作协议,腾讯、京东入股步步高。随后,步步高与腾讯第一家智慧零售旗舰店面世,之后推广到更多门店,与京东在供应链方面的合作也在陆续进行。更多的技术融入实体店,更多的流量融入线下零售。在后互联网时代,步步高就是要成为掌握产业互联网技术的高壁垒的重公司。要实现这一目标,我们要做到掌控供应链,人才密集,技术领先,以未来变革现在。

2018年,步步高依然逆风上扬,开店60余家。研发第四代超市,与智慧零售深度结合,门店几乎全员90后员工,他们用一种不同的理念来打理这个时尚、年轻的超市业态;技术更加贴近线下,让消费者触手可及。

2018年,步步高做了更多战略复盘。走得太快,往往会把自己的初心忘掉。我们全面复盘,审视自己,重新规划发展战略,回归零售,不忘初心,智慧前行。

改革开放40年之后,我们依然要选择出发。

我们依然要坚持初心,不忘“共创美好生活”的使命。所有的变革,所有的奋斗,所有的努力,动力都要来源于消费者。

我们依然要坚持创新、创新、创新。我们要与时间握手,要与时代同行,要与创新为伴。在集团的各个领域、各个岗位,让创新成为一种习惯。

我们依然要坚持“匠心+技术”,让智慧引领未来,让工匠精神夯实基础,让实体与技术融合。我们将进一步推进智慧零售转型,让数字化会员、数字化商品、数字化运营成为日常。我们在目前智慧零售项目的基础上,不断推出迭代版本。

我们依然要坚持实体致胜,我们将继续在大西南地区开出更多的门店,服务更多的消费者。让极致服务成为连接消费者的端口,让极致体验成为消费者选择我们的理由。

2019,聚共识,再出发!步步高将继续努力奔跑,做新时代的追梦者。

人人乐何金明:快速发展线上3公里到家服务

回顾2018年,公司全面实现了会员和商业数字化,全年度通过数字化实现拉新会员300.4万。努力推动门店转型,全年共调整了27家大型门店,使门店综合配套项目更加丰富,经营类别更加齐全,满足消费升级后的顾客需求。

我们努力适应新的市场环境,创新营销模式,有效提升了营销效率;持续努力打造生鲜经营,建立更多的地标商品基地和海外优质商品基地。

我们按照横向做大,纵向做深的战略思想努力打造供应链建设,创造了四大品类的独有供应链优势。

调整集团管理架构实现扁平化管理原则,快速提高管理效率;对公司营运深入挖掘资源,提高营运效率,有效提升公司的盈利能力;努力拓展门店,全年共新开业新型业态18家。

对于2019年,我们将以“持续改革、强力营销、做强生鲜、稳定销售、降低成本、提升盈利”六个方面为年度经营方针,持续推行内部改革,全力提升经营业绩,加快新业态门店结构占比,全面提升公司盈利能力。在经营好线下门店和改善到店购物的高效快捷体验中,快速发展线上3公里到家服务,实现线下到店与线上到家的全面结合。

中央商场集团吴晓国:不经艰难险阻,何来玉汝于成?

在过去的一年里,伴随着资本大潮的退去,所有的商业场景,都经历了严格的逻辑重构和价值再估。

尽管如此,我们怀抱一颗守望的心,埋头做应该做的事,虽然集团诸多事业持续地经受各种艰难险阻的考验,但我们的生命力却显得更加地坚不可摧。

我们围绕百货业所奠定的核心竞争力,构建我们在新零售、新地产、新业态和新资本方面的战略蓝图。我们反思多元化发展过程中存在一些战术上的失误,但我们有准备、有能力、有底气解决这些历史遗留。

新的一年里,我们将迎来企业发展的历史性拐点。因为我们已经看到,春天在望,繁花就要盛开。伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更智慧、更强大。

百丽国际CEO盛百椒:让零售回归其本质

过去的一年是百丽聚焦客户、全面数字化转型的一年,数字化、智能化从局部试点到渐次推广,开始渗透价值链的各个环节。

首先,公司自主研发的数字化赋能工具,已完成全国中心管理城市线上线下数据的覆盖,在帮助一线员工优化服务的基础上,有效地提升了各环节的工作效率。其次,我们应用数据的能力大大提升,门店数字化改造后产生的数据库,已对研发生产、货品配置、陈列调整产生直接作用,有效提高了门店产品投放精准度,进而提升消费者的购物体验。

这一年,各项业务在朝着“构建时尚生态圈,成为最富活力的时尚产业集团”的美好愿景稳步迈进。鞋类业务线上发力,品牌能力逐步提升;运动业务继续高速发展,滔搏品牌文化更加鲜活。服饰新业务努力让新品牌迸发新力量,轻奢品牌73Hours加入,Her Own Words实体店铺投入运作,MOUSSY VINTAGE和initial男装店成功试点等。

这一年,也是全体百丽人上下同欲、奋力拼搏的一年。我们本着让零售回归其本质的原则,以优化消费者购物体验为目标,以赋能业务为导向,积极拥抱变革,用数据和技术赋能全产业链,强化核心竞争力。

我们的目标很清晰,必须始终以消费者需求为根本出发点和最终落脚点,坚定走全面数字化转型之路,要利用全产业链的数据化改造升级,让生产更智能、品牌更有力量、产品更优质、服务更贴心、体验更温暖。

(整理/联商网 刘晓悦)

发表评论

登录 | 注册

你可能会喜欢:

回到顶部