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人人乐董事长何金明:2018最自豪的是实施“关、调、研 ”战略

来源: 联商网 崔旭升 2019-01-01 12:04

联商网前言:2018年,不少零售企业开始回归本源,聚焦主业,大浪淘沙“剩”者为王,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,这一年零售业到底发生了什么?在2019年,零售行业的格局又将如何进一步演变?

复盘2018,畅想2019,新年伊始,让我们一起聆听老总们内心最真实的声音!

人人乐董事长何金明

一、2018年最感自豪或最有成就感的事什么?

在实体零售全面转型线上零售风口中,不盲目跟风,理性客观判断未来零售发展趋势。互联网零售虽然还处在风口期,但风口并不等于趋势,飓风过后必然要遵循客观规律回归本源。去掉浮躁,脚踏实地为顾客提供最好的商品和服务,为顾客创造价值,实体零售不会比线上零售做得差。利用互联网,利用科技提高顾客购物体验,实体零售会比互联网零售做的更好。

我们实施了自己的“三不”策略。即:不跟风盲目全面转型线上、不站队抱腿取暖、不盲目创新餐饮。实施了自己的“关、调、研 ”战略,关闭无法转型的门店,调整可以转型的门店,研发新的转型业态。2018年公司全面恢复盈利,从转型时期的下行期进入到上升增长通道。

二、2018年让你最感动的事是什么?

最感动的是国家终于排除了一切阻力,审议和通过了《中华人民共和国电子商务法》。电子商务法的通过和正式实施,让中国的实体零售企业看到了希望,看到了未来。中国零售行业不正常、不公平、非对称的竞争生态环境终于开始正本清源,逐步回归到公平竞争的商业生态环境。这比任何政策支持,降税扶持都更重要。

三、你认为你的企业2019年会比2018年更好吗?

2019年虽然宏观经济将继续持续低迷,经济寒冬已经成为趋势,零售行业未来发展带有极大的不确定性。但是,随着国家一系列改革措施的释放,随着电子商务法的正式实施,随着中国零售行业的生态环境的不断趋于正常,零售行业的发展空间和趋势越来越清晰。

企业经过三年的转型调整,适应新时期零售环境的能力已经具备,新时期的零售经营思路更加清晰,企业营运成本开始逐渐下降,营运坪效逐渐提高,营运效率逐渐改善。

2019年困难和问题,挑战与机遇并存,零售人有信心,勇敢面对、迎接挑战。

(本文为联商网特别策划“畅想2019零售”系列报道,文/联商网 崔旭升)

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