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乐城王卫:未来6-7年突破1000家店 外地首站去南京

来源: 联商网 崔旭升 2017-12-07 10:06

联商网消息:2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

一方面,阿里、京东等电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。

一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。

12月5日,在联商网新零售顾问团组织的关于《100种零售2017》的线上沙龙上,乐城股份总经理王卫谈到了他对于即将过去的2017年零售的看法,以及乐城未来的战略布局规划。

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2017年对于乐城和王卫来说,充满了特殊的意义。这一年,乐城旗下生鲜传奇开启加速拓展模式,在经过了第一二三代的不断迭代升级后,生鲜传奇也迎来了第四代门店的全新亮相。

这也印证了王卫一直所倡导的企业家精神,那就是“永不停歇地破坏旧模式,永不停歇地创造新思想、新模式、新生活。敢于尝试、敢于走第一步、敢于打破传统......存在的就是不合理的,总有更好的方法。”

而此前不久,生鲜传奇以现有34家店,年销售2亿元,获得资本市场10亿元的估值。最终以稀释20%股份的代价,获得2亿元融资。在资本市场上,生鲜传奇可谓一绝红尘。

对于2017年的中国零售,王卫谈到,他最深刻的感受就是:有些迷茫。他认为,行业变化太快了,竞争不在一个维度上,传统的竞争对手往往不再是对手,他对未来产生疑惑,不能判断。

王卫表示:“以往你的对手就是超市,现在发现可能餐饮也是你的对手,消费者去餐厅吃饭,你的菜就没有人买了。面包本身不是我们强项,似乎面包店没有抢掉我们的生意,但是面包吃了,面条稀饭就不吃了,还是抢了我们生意。节日大家开始旅游,似乎和我们没有关系,结果大家都出去了,传统节日销售就下来了。所以仅仅是把商品做好,已经不够了。”

王卫坦言:“对我们而言,就是实体商业被重新认可,并且能够获得等同于电商的估值,资本重视项目的未来价值。”

在谈到乐城未来的战略布局与发展规划时,王卫透露,未来计划6-7年突破1000家门店,这两年会相对少些,未来多地(包括外地)将同时开店,会逐步加快些。而外地发展的第一站将是南京,同时这两年也将主要聚焦在合肥和南京发展。

王卫介绍,他们在合肥的商业模型是每1万人一家。目前已经有生鲜传奇34家,11家还在装修,乐大嘴接近80家,拓展速度在加快。

此外,王卫还透露,他们的App将于12月8日正式上线,这是一款基于服务的全新软件,可以提供电子钱包、电子小票、一键退货、呼叫店长、预订商品、送货服务等,还可以用手机直接在卖场扫码付费,不用去收银台。

王卫特别强调:“我们的App不同于盒马,我们的目的是把消费者拉回门店。所以我们增加电子手段,在线上发券,线上活动,线上订货,但是鼓励线下使用。”

(来源:联商网 崔旭升)

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