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哎呀呀生活馆一周开7店 急速扩张击破国内零售寒冬

韩国快时尚小百货品牌哎呀呀生活馆最近真是风头正盛火爆异常。在上周末刚刚结束的赛曼基金中国投资项目推荐会上,哎呀呀生活馆成为有“点金圣手”之称的赛曼集团力推的潮流品牌,备受投资商瞩目,成为投资会上最大的赢家之一。而这一周,哎呀呀生活馆又出新闻,一周内一口气全国开店七家,涵盖了全国五个省市地区,包括山东、辽宁、蒙古、河南、广东等。这样迅速扩张的势头是近几年中国传统零售业内很少能见到的景象。

为什么哎呀呀生活馆这么牛?

哎呀呀生活馆2015年由赛曼控股集团携手韩国BBP株式会社联合推出,自进驻中国以来,就受到了国内消费者的喜爱。目前已在全国各大城市的核心商圈拥有近110家店铺,并且还在不断增长中。

最近两年,电商的崛起让传统零售不再一家独大,面对多样选择,很多“死宅”更愿意选择网购而不是出门买买买;另一方面传统零售自己也很“作死”——质量价格不统一、产品售价过分虚高,也一步步将还对传统零售抱有希望的消费者推向电商的怀抱。

内外夹击、腹背受敌,传统零售进退维谷。哎呀呀生活馆偏偏不走这条老路,另辟蹊径从供应商下手,切中传统零售现在面临的最大问题并解决它。

与传统零售不同,哎呀呀生活馆强大的供应链体系是它能击破零售寒冬的底气。规模化采购、买断制供货,从工厂直接到店铺,去除层层中间环节,保证了优质低价,也保证了产品快捷的流转速度;其次是设计管控,除食品外,哎呀呀生活馆控制设计核心力,输出统一的韩国设计,致力给全球消费者带去“精致、舒适、设计感强”的优质产品;并且实行投资加盟,由投资人租下并装修店铺,投资人参与营业额分成,哎呀呀生活馆进行统一的配货销售管理;再者,是店铺人员精心一流的服务,经过严格的培训后,每一个人都彬彬有礼,绝不向顾客推销强行推销产品,让顾客购物自在舒心,宾至如归;最后,注重粉丝经济,积极互动与回馈微信订阅号中的几十万粉丝,看重消费者需求。

而很多投资商看中的也是哎呀呀生活馆注重消费者体验这一重要原因才纷纷加盟投资的。零售寒冬又怎样,只要受到消费者的认可,再难做的事情也总会变得易如反掌。哎呀呀生活馆走到如今这一步并不是偶然现象,而是必然的事件,电商弊端逐渐暴露,消费者最终总会回归到传统零售的老路上来,而哎呀呀生活馆的成功只不过让这条回归之路提前了。

(来源:亿欧网)

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