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中国传统零售业“关店危机”中加速转型

  几年前还快速扩展的中国传统零售业,如今却遭遇频频关店的尴尬,陷入生存“危机”。业内人士分析,其主要原因是同质化竞争加剧和电商冲击严重。为应对挑战,零售企业积极向多业态、多元化方向发展,以期通过转型升级实现逆势突围。

  5月以来,百盛集团位于山东济南和江苏常州的两家大型百货店先后关门,至此近两年来百盛已在中国关闭6家门店。沃尔玛今年3月以来也关闭了重庆、杭州等地的7家门店。去年以来,沈阳伊势丹大洋百货、上海光一百货等实体零售企业也出现关店消息。

  据中华全国商业信息中心统计,2013年中国重点大型零售业实现零售额同比增长9.1%,增速较上年放缓1.1个百分点,创1999年以来最低。

  连锁百货店银座集团股份有限公司副总经理郑良玉表示,目前很多百货商场同质化竞争的问题严重,商品定位不准确,服务不到位,成为阻碍发展的主要原因。同时,人员工资、水电费、装修成本等都在上升,百货企业利润空间逐步减小。

  记者了解到,总营业面积约4万平方米的济南百盛,定位于中高端品牌,但由于其体量小“天生不足”,商场内一线大品牌数量较少,餐饮、休闲等配套业态也缺乏特色,开业后一直人气不旺。而在其附近有多家大型购物中心和大型超市,市场竞争异常激烈。

  “近年来在中国发展异常迅猛的电子商务产业,则给传统零售业带来又一记"重击"。”中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲说。

  与大型零售企业销售额增长乏力形成鲜明对比,数据显示2013年中国网络零售交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。“网购对年轻人的吸引力强,对休闲等品类的冲击大,分流严重。电子商务蚕食实体店的生存空间。”郑良玉说。

  尽管部分传统实体店沦为电商的“试衣间”和“展示柜”,甚至让人产生了百货业可能被电商彻底取代的担忧,但业内人士认为,虽然电商的冲击力度很大,但电商不会冲垮中国的传统零售业。

  与电商对比,实体百货仍具有品牌、体验等优势。目前,中国很多传统零售业企业已着手转型升级,向多元化、多业态的“购物中心化”方向发展。

  好孩子(中国)商贸有限公司CEO高以成指出,过去百货业就是简单的卖货,现在已经发生了根本性变化,基本上都是零售占50%、餐饮占30%、娱乐占20%的“五三二”结构,目的就是增强顾客体验。

  面对电子商务的快速发展,中国传统零售业也加速线下线上“双线”融合。目前,很多实体百货正在尝试与互联网公司合作,通过大数据对顾客进行分析,做好精准化营销,谋求线下线上融合逆势突围。
  (来源:新华网 作者:王志)

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