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茂业国际拟转型购物中心 或以收购拓展二三线城市

  近日,茂业国际发布了2013年的中期业绩报告。报告显示,公司经营收入总额达22.88亿元,同比增长7.3%,但股东应占利润为3.98亿元,同比减少14.9%。

  网购带来较大冲击

  国内购物中心已过剩

  据了解,在2013年下半年,茂业国际将把门店定位为购物中心、百货、奥特莱斯、社区之家四种类型。从而快速调整门店商品结构,促进百货购物中心进程加快。

  “百货公司购物中心化,已经作为转型的必然。在现有的基础上,让百货公司多一些休闲的空间,让消费者进入以后达到一种愉悦的体验消费,而我们百货公司购物中心化就是做这样一个事情。而做这个并不是需要有多大的投资,只是对现有的门店做一些精准的定位。以产品结构来做调整,未来会是80%是产品,20%是休闲产品。” 茂业国际董事长黄茂如表示。

  其实,从目前国内的情况来看,每个城市,特别是一、二线城市都有各种各样的购物中心与百货公司,行业竞争的环境可谓是异常激烈,而且似乎已经存在了过剩的情况。

  茂业百货本身也从2008年在港股上市到现在五年的时间,从13家门店增到39家门店。而且未来5年还会增开14个门店,每年以2到4家的速度新增。

  当被问道国内目前的购物中心已经过剩,今后如何进行持续的经营的问题,黄茂如认为,“在中国购物中心已经是过剩了。特别是有一些房地产公司进入这些行业里,很可能没想清楚就做了。但我们拥有供应商的资源,未来要去发展购物中心的话也一定会慎重”。

  “同时,网购对公司的经营冲击也是不可忽略的数据。国外的电商做的是一个增值的服务,国内的电商那就是一个价格战。我认为我们国家对电商的管理还存在空白,电商与零售商都是商,但唯一有不同的是,电商不用交税。“黄茂如表示。

  此外,黄茂如还透露,“我们建立了信息系统,主要我们想如何把实体店与虚拟店做到有机的结合。希望能让消费者保留对茂业的忠诚度,通过网络来增强消费者对我们企业体验消费的感觉,不同的渠道去了解茂业,更好的增加忠诚度。有很多同行已经在做电商了,目前电商的经营都存在一定的问题,所以茂业一直都在关注这个事情,在未来会成为我们体验消费的模块。”

  百货业务表现平平

  物业租赁收入同比激增

  茂业国际的董事长黄茂如除拥有茂业国际的股权外,还拥有三家A股上市公司的股权,分别占有成商集团68.05%股权,占有茂业物流46.71%的股权,占有大商股份5%的股权。

  “在接下来的日子,我们会积极调整营销策略,进行产品线的定位,打造成一个购物中心的业态。同时茂业是一个重资产的企业,我们会充分利用资源,所以我们在盖门店的过程当中都配套的发展一些地产、公寓等,截止到8月,地产的销售超过10个亿。”黄茂如对记者表示。

  同时,记者注意到的是,在茂业国际半年报7种业务类型业务收入里面,其中以投资性物业租赁收入同比增幅最高,约达402%,比主营业务的特许专柜销售佣金收入(同比增长只约为4%)与直销收入(同比下跌约2%)的同比增幅高出了一大截。

  “在零售业较为疲软的情况下,茂业这种重资产的企业,没有租金增长的压力,会相对而言好很多。减少这方面的压力。会有更为稳健的发展策略。”黄茂如表示。

  或以收购方式拓展二、三线城市

  根据茂业国际半年报显示,在四个销售地区中以华南地区对公司的销售贡献最大,达34.5%,但茂业国际却表示在接下来的时间会主推北方市场。

  “茂业在华南的片区成长起来,上市的时候华南地区的销售收入占比60%到70%的,现在占到30%几。因为我们打造的是全国布局概念,所以会多推动北方市场的发展“。黄茂如表示。

  而华南地区的百货行业竞争是异常的激烈,虽然茂业在华南还是有相对的优势,但其实只要稍不留神就有可能流失市场份额。同时在华南地区,茂业百货在广东只在深圳、珠海等拥有门店,广州与其它二、三线城市并没有门店。

  “华南是一个相对收入比较有优势的地方,我们一直都有关注粤西、粤北、粤东的一些二、三线城市开店的发展机会,但仅限于关注。但我们都深知在这个片区会有较大的发展机会。很可能以收购的方式来拓展广东二、三线城市的百货市场。”黄茂如表示。
  (证券日报 记者 李雯珊)

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