联商·资讯中心

百货店急需经营创新 转变联营

  联商网消息:2011年11月3日—6日,第十三届中国连锁业会议在湖南长沙举行。“第十三届中国连锁业会议”围绕“多元零售时代——新规则、新格局、新生态”的大会主题,对资本运作和行业重组、互联网与微博时代的多渠道发展、商业模式的转型升级展开对话。

  同时,本届会议还将提供多样化的交流平台,包括“零售领袖峰会”以及系列平行论坛,从战略和技术层面,研讨交流零售的创新实践、零售物流与信息技术应用、店铺的精细化管理、购物中心的发展等,为企业的决策者和管理人员了解行业的最佳实践和最新动向。

  商业模式的转型与升级

  ·首都经济贸易大学工商管理学院市场营销系主任陈立平:联营制问题是中国百货业面临的主要问题。从日本90年代以来,百货业的衰退,我们可以得出这么一个结论,日本过去长期实行的委托销售制,跟中国的联营制有很多类似的地方,从日本百货业的衰退得出一个基本结论,就是联营制会导致百货业的衰落。

  中国百货店急需经营创新,但百货店要转变联营是一个非常漫长的过程,需要解决组织本身的问题,有人才的问题等等。40%的自营,40%的联营,20%的出租柜台,零售业才能具备抵御外部环境风险的能力。

  ·广州百货企业集团有限公司董事长荀振英:现在百货业确实面临着很多矛盾和压力,面临着创新的挑战。改变可从几个方面创新:第一,拓展模式的创新;第二,业态模式的创新;第三,交易模式的创新;第四,服务模式的创新。

  ·步步高商业连锁股份有限公司董事长王填:目前临供之间确实存在了一些问题,出现了一些冲突。最主要的问题一是没有规则,二是有人可能破坏了规则,没有遵守规则。现在的交易模式是双向交易,也就是说零售商一方面向供应商采买商品,同时零售商通过自身有价值的增值服务向供应商出售我们的服务,这些服务的内容包括提供一些货架陈列,通过动心的设计,通过海报的宣传等等。

  ·国美控股集团总裁黄秀虹:国美电器25年里头,无论遇到什么样的困难我们都能逾越,这或许就是创新。我认为以下几方面的创新使我们企业获得了成长,获得了成功。第一,商业模式的创新;第二,营销模式的创新;第三,供应量模式的创新;第四,管理模式的创新;第五,店面模式的创新。

  (联商网 顾仙玉/现场报道)
好文章
0
评论共0






网站简介 | 联系我们 | 法律声明

联商网版权所有 ©2001-2017