联商网消息：上午9时许，车队缓缓驶进紫金城，王府井百货郑万河董事长、刘冰总裁从车里健步迈出，朝迎面而来的江中集团董事长钟虹光伸出了双手——在紫金城，两个同为500强的国有企业第五次紧紧握在一起！

　　“一见如故”，回味江中集团与王府井百货集团初次会晤的情形，紫金城运营商时商公司总经理刘耀明记忆犹新，“两个基因相同的国有企业很有缘分，言谈之间的心心相印让我们结下了深厚的友谊。”

　　是年三月，王府井百货高国良副总裁应邀到紫金城参观，给予紫金城项目高度的评价，旋即东嘉生副总裁也于4月中旬到访。5月22日，紫金城的独特魅力征服了总裁刘冰女士挑剔的目光；相隔一个月，北京集团总部的三位部长以及成都、长沙王府井百货总经理，就紫金城的百货物业进行全面考察，并递交了详细的分析报告。而今天，紫金城和王府井百货的“千里联姻”已到了一锤定音的时刻。

　　半年磨合，郑万河董事长用一句感慨作为此次合作洽谈的开场白，“让王府井百货高层全体出访的商业项目，紫金城还是第一个，四次访问，同事们给我的共同反馈是：在江西南昌，有一个非常具有特色和挑战性的商业项目，应该来看一看”。

　　郑万河董事长并未察觉到，“特色”和“挑战”这两个词眼已经将这位中年企业家的个性跃然纸上：在内蒙古插队的9年，在王府井百货扎根的24年，从大草原到首都，带领着一个老字号企业在“连锁百货第一品牌”的道路上不断奔跑，与1984年跨进王府井百货集团门槛的郑万河相比，唯一没变的是一个理想主义者对于理想的执着——求新、求变，他始终没有停下向前的脚步，始终没有安于现状。

　　此刻，这位企业家描述着紫金城呈现给他的“特色”和“挑战”。

　　“紫金城采用了欧美开放式、群落式的商业格局。这种形式的购物社区在在欧美比较流行，在国内不多见，体量如此巨大的更少。从项目可看得出，江中投入的力量和下的功夫非常大。”郑万河董事长联想起昆明的一个购物中心，采用的也是这种欧美特色的商业模式，但体量只有6万㎡，可做的文章不多。接着，刘冰总裁捎带了一句：“董事长非常欣赏这个项目。”

　　对于单店的连锁拓展，王府井百货已驾轻就熟，郑万河给企业树立了新一轮的挑战：下一个阶段的发展目标将是购物中心。如今，王府井百货正与全球最大的两家购物中心的开发商及运营商合作，并在山西太原投资了一个省级项目。

　　对于“王府井百货将如何在紫金城扮演一个主力店的角色”，郑万河董事长着墨不多，“仅仅做百货，很简单，做好常规工作就行了”，显然，在紫金城项目上，郑董不想走寻常路。

　　“依我看，整体合作的效果会更好。我希望能够参与到紫金城的招商运营的工作中，尤其要深化项目定位、细化品牌规划，尽量避免主力店与专营店发生品牌重复，充分利用主力店的影响力来提高周边的商业氛围。”

　　郑万河董事长把南昌市场的挑战诠释为“做到第一”，既有雄心勃勃，定有深厚积淀。这句话的背后，是王府井百货强大的品牌支撑，“毋庸置疑，紫金城项目一定要国际一线的品牌来搭配，而王府井百货在这方面资源还是相当不错的，我希望充分发挥王府井百货的行业优势，和江中集团一起探寻更广阔的合作空间。”

　　12点半，会议尾声，当笑容成为所有人共同的脸部特征时，第五次握手终于没有松开，紫金城和王府井百货的“千里联姻”终告尘埃落定。

　　“如果要把王府井百货和江中集团的合作渲染成巨人的携手，倒不如看做是好朋友的缘分”，会后，刘耀明总经理道出了中国企业特有的合作哲学，“企业家的缘分往往决定了企业的缘分。”

　　相对郑万河董事长对“理想主义”的“白描”，钟虹光董事长的“理想主义”则略显“写意”，他对紫金城的唯一信念是“南昌未来的繁华中心，南昌人未来的骄傲。”

　　“南昌的消费水平被很多企业低估了，肯德基在南昌开店的第一天创造了全球单日销量最高，沃尔玛也创下了开业日全球单日销量最高。这说明南昌市民生活水平落后，市场上能吸引眼球的东西少。

　　我们没有仿照北京上海的商业项目，而是将欧美的‘时尚生活方式中心’原汁原味地搬过来，就是要让紫金城绝对具有震撼力。”在理想面前，钟虹光董事长没有分期开发紫金城，而是将投资建设一气呵成，并始终不渝地邀请大品牌携手，就好像对待艺术创作一样。

　　虽然“理想”的风格不同，但两位企业家对创新和挑战的追求却始终平行，会前，钟总就一直在思考如何突破传统的合作机制，即江中集团出硬件，王府井百货出智慧，共同操作项目整体，放大共赢价值。显然，钟董和郑董想到一块去了。

　　过去，两个企业的传奇只能用“花开两朵，各表一枝”的方式来书写，而从8月1日开始，他们将展开一个共同的故事——“创造紫金城的辉煌”！