中兴商业(000715)8月13日发布2008年中期报告显示，报告期内，公司实现营业收入1,268,506,022.95元，比2007年同期增长2.88%；营业利润45,188,980.07元，比2007年同期下降31.06%；净利润34,172,760.37元，比2007年同期下降23.40%；公司基本每股收益0.12元。

　　2008年是公司的“优化结构年”，报告期内，公司倡导管理团队进一步树立“品牌至上”、“差异化营销”、“一切为满足顾客”以及“持之以恒学习”等新观念，弘扬创新精神，全面提升执行力，面对外部商业环境竞争加剧、三期工程建设及商场内部升级装修改造给经营带来的不利影响等诸多困难，积极采取切实有效的应对措施，以实现三年发展规划为目标，创新思路、增强优势。

　　面对经营中的困难，公司将做好以下工作，以优化品牌和经营结构为重点，提高营销运行质量。深入实施“三大战役”工程和品牌开发战略，使公司的品牌招商和品牌管理能力得到进一步提高；推进营销一级管理，打造差异化的品牌特色，形成了符合中兴市场定位的强势品牌组合；增强对品牌的控制力，密切和强化工商关系，培育互利双赢的战略合作伙伴，以适应百货连锁发展的客观要求。

　　与此同时，提高营销策划水平，打造差异化的经营特色。紧密围绕奥运盛事，统筹安排营销策划，确定不同时期促销的主题活动和具体安排，形成了广泛的社会影响，从而打造了中兴的营销特色品牌。

　　以培育忠诚目标顾客为宗旨，做好全客层销售服务。努力提升终端服务质量，树立客服新形象。会员俱乐部通过深入调研和探讨，最大限度地满足顾客的需求，获得会员的一致认可。积极探索为高端会员量身定制有特色、有品位的服务项目和服务举措，并尝试开展会员制营销，扩大会员持卡消费份额。

　　以做强做大企业为目标，着力推进“一体两翼”发展步伐。深入进行三期工程项目的调研论证，确定市场定位、布局规划、功能需求和服务项目，使未来的中兴真正建成能够满足消费者“在休闲中购物，在购物中休闲；在娱乐中购物，在购物中娱乐”的现代都市生活一站式服务场所。加快百货连锁和超市连锁扩张步伐。

　　以优化组织结构为契机，创建新的经营管理体制。结合优化组织结构，强化集团采购中心的工作职能。充分发挥采购中心作用和品牌科的职能，提高对品牌的引进、管理、控制能力和专业水平；以营销一级管理促进财务、现场、人事、后勤保障等项工作的转变，建立“集中管理，进销分离，连锁经营，统一结算，专业分工”的现代商业管理模式。

　　报告全文详见：附件：42052858.pdf