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三只松鼠章燎原:双11周期拉长影响爆点 线下会加大布局

在面对线上增速放缓同时,三只松鼠的线下牌如何打?

对话天猫淘宝总裁蒋凡:2019双11三个关键词

蒋凡透露,今年参与天猫双11的用户,比去年全天新增了1亿多。

GUCCI如何打赢翻身仗?

在数字经济发达的中国市场,究竟要如何通过社交电商等新平台重塑与消费者的沟通方式,如何更好触达年轻消费群体?

中小城市商业地产如何健康可持续发展 这两位高管讲透了

恒太商业凭借自身丰富的经验、专业的团队为中小城市商业地产的发展筹谋划策。

成都远洋太古里伍玉珊:一座商场与一座城的密切共生关系

成都远洋太古里约有三分之一品牌2019上半年销售业绩位列其品牌西南销冠或全国三甲。

迅销集团社长柳井正:优衣库为何逆势而上

领导者要具备谦逊的品德和领导才干,既要能开展深度合作,又要能快速付诸行动。

欧莱雅集团董事长:中国将成为全球最大美妆市场

预计到2020年中等收入及以上家庭将占城市家庭总数的55%,并将贡献74%的消费增长。

专访物美张文中:积极拥抱数字化是一种正确态度

中国零售业正面临重大变革,变革在数字化基础上,对于零售业进行解构、重构,是挑战也是机会。

宜家丁晖:商业地产增值超50% 但我们是一家地产商业公司

如果从地产增值看,我们的地段确实是更值钱了,但我们也为他人做了“嫁衣”。

罗森中国董事副总裁张晟:罗森已经扭亏为盈

“对便利店行业而言,前年是疯狂期,今年是泡沫期,等泡沫破了,到明后年大家会看出,便利店的商业本质究竟是什么。”

麦当劳中国CEO张家茵:儿童及亲子仍是西式快餐重点市场

麦当劳中国目前有20%的消费者是儿童或者是有儿童的家庭。

专访SM中国Allan:“稳中求变”,领导城市商业先驱发展

经过18年的发展,SM集团专注不旁骛,在中国建立了自己的商业版图,已然是国内商业地产头部企业之一。

前尼尔森副总裁洪锴:麦德龙在中国的成败得失

麦德龙卖身物美后,四大国际零售巨头只剩下沃尔玛仍在中国市场苦苦支撑。

凯德的“中国速度”

成为国际性房地产公司,是我们对凯德未来的期许。

专访京东7FRESH掌门人王敬:做一个长期主义者 与MUJI开店

7FRESH将会联合muji做一个新店,目前双方的团队已经组建完成,联合团队未来会驻扎在北京。

麦德龙中国总裁康德:物美控股后不翻牌、不裁员、不降薪

与物美的整合还需进一步细化和商议,但一定会加码数字化运作。

对话李宁:运动员和企业家是两种人生

李宁欣赏球王贝利,也尊敬实业兴国的民族企业家荣德生。离开体坛30年,如今他的目标是做好一个植根于运动员基因的中国体育用品品牌。

博商创始人李树建:把博渠村杂货铺,打造成“商业航母”

一生专注做商业,一个品牌做百年,这是李树建创业之初的梦想。

慕尚控股CEO余勇:男装要杀出一片天比女装痛苦

据慕尚控股2019上半年财报显示,集团旗下全品牌门店呈现负增长,其中Yatlas关闭了约21家门店。

苏宁张近东:中国经济有能力面对全球化浪潮

站在这个时间节点回望苏宁的发展,我内心充满了感激。

宝龙地产总裁许华芳:宝龙的优势在于商业

未来,商业将走向技术驱动、业态革新,不再有线上线下之分。

百草味门店新模式正式落地,切入白领通勤场景

近两日,百草味线下门店布局又迈出一步,地铁店模式的“百草味·零食优选”景芳店落地开业。

京东再造家电卖场,会颠覆传统卖场吗?

除了完善自身商业版图外,京东电器超体店对传统家电卖场的零供关系也提供了一种新思考。

探访ole济南万象城店:商品、体验有哪些亮点?

经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。

魔都探店:看零售大佬们又落地了哪些小目标

新零售新的不仅仅是技术,还有业态、模式和变化。

直击Costco大陆首店首秀 对中国大卖场有何启示?

开市客的火爆,还是要回归到那句话:零售的本质一直未变,那就是提供高性价比的商品和好的服务。

一天涌进3.4万人,苏宁极物首个旗舰店落地无锡|联商巡店

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

寺库库店首店落户杭州解百 是救命稻草还是昙花一现?

仅从定位和品牌调性而言,将希望寄于库店的寺库似乎仍是在走一步险棋。

“一条”浙江首店落户龙湖杭州滨江天街 我们去探访了一下

这也是“一条”继上海、南京、济南、北京之后,浙江省开设的首家实体店。

强塑城市欢乐中心 佛山天虹购物中心有一套差异化打法

佛山天虹购物中心正在给区域人民提供一个高品质的欢乐时尚生活空间,也为区域及城市的发展提供全新的商业范本。

直击阿尔迪中国首家门店开业,它有哪些不一样?

6月7日,ALDI阿尔迪如约在上海开出首批两家店。《联商网》进行了实地走访。

开业3天收入122万,这个开在5万人小镇的家电小店秘密是?

从3家“样板间”到3000店开业,苏宁零售云只用了一年半左右的时间。

揭秘网易考拉全球工厂店首家线下店,暗藏哪些“小心机”

如果过去网易系线下店们像更青睐展示的“宜家”,那网易考拉全球工厂店来福士店则像更看重坪效的“屈臣氏”。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

家乐福华南首家新概念时尚店Le Marché亮相深圳

家乐福在中国最新落地的一家微信支付智慧零售旗舰店

打造小照片的传奇,天真蓝要做的可不止是“证件照”生意

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

腾讯、京东入股唯品会进展如何? 唯品会这样说

财报之外,唯品会也回答了《联商网》关于特卖模式、与腾讯京东战略合作进展、社交电商布局、净销售额数据等7个问题。

围绕社区商业下功夫 厦门五缘湾天虹购物中心打了个样

天虹在购物中心领域的积极探索和有益尝试正在形成独特的“天虹”风格。

开业5年销售持续增长 杭州城西银泰要将品质做得深入人心

城西银泰一方面引进新品牌,另一方面对固有品牌会做定制版升级和品质提升。

巡店:走访曲美京东之家北五环旗舰店,家居应该这样玩?

京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利表示,我要的效果是,顾客听说了就想来,来了不想走,走了还想来。

成都新世界百货史上最大调改完成 8月8日焕新重张

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何赢得消费者的心。

百货如何做好美妆集合店?我们和金鹰G.BEAUTY聊了下

美妆集合店对于百货公司来说等于放大了品牌容量,有利于门店整体规划。

26周岁的信阳西亚为而立之年制定出了五年愿景

“对人好,做个好人”则一直是西亚企业理念的核心,成为西亚不断走向成功的法宝。

解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

从经营数据到服务人 西溪印象城如何讲好智慧商业新故事?

主打“科技赋能”的西溪印象城,它是如何讲好智慧商业故事的。

对话欧莱雅:我们不平衡天猫与京东 但选择平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作,如何平衡各大电商关系,如何看待线下渠道。

超级物种再推三项新举措 还开了个新零售“黄埔军校”

《联商网》发现,一季度,超级物种又悄然发生很多调整,其中三件事情值得关注。

苏州石路天虹CC.Mall给百货转型带来什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更换商品和LOGO即可,极大的节省了装修带来的资金浪费。

从福州世欧天虹看购物中心主力百货调改想法

福州世欧王庄天虹于去年确立“欢乐家庭市集主题百货”的转型方向。

苏果推出全新升级版大卖场 打造零售“新样本”

苏果持续优化供应链,调整品类结构,把握消费升级重点,强化商品力。

五组图看懂西西弗书店的标准化经营体系

西西弗总部多个职能部门制定了一套标准化的连锁体系,对门店进行严格管控。

数据

部分品牌2019双11销售统计排行(更新中)

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