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Costco扩张、新地王诞生 2020年上海商业开局有点猛

这代表着国内外资本大鳄对于上海乃至于中国未来10年甚至更长期发展的信心。

疫情后餐饮的机会点不是报复性消费，而是这个

疫情后人们如何重建生活向往新需求，这值得餐饮人探究。

吴国平：疫情下的外婆家是如何自救的？

老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。

面对疫情，购物中心和品牌如何挺过去？

企业的危机应对能力如同一国之国防建设能力，在大灾难面前，事关企业的生死存亡。

捐财物、保民生、稳就业零售在，人心定！

疫情给了我们反思，同时也给了市场玩家新的机会。中国的零售业必将不断创出新高。

600多家购物中心减租，但品牌的未来重心应该是开源

共抗疫情，共克时艰。

疫情对中国零售业有哪些影响，多位专家支招应对

此次疫情对今年零售业会带来哪些后续影响？《联商网》采访了部分行业专家。

杭州16家购物中心2019年业绩排行榜出炉

杭州购物中心目前各有各的活法。

深圳万象城又一主力店要撤了这次是芮欧百货

接下来万象城又会引入什么新品牌呢？化妆品可能是重头戏。

“爆品不再靠赌” 阿里与品牌围绕“新品”下了一盘大棋

美国一年约有3万件新产品推出市场，其中95%都无法成功。

3000亿贷款，300万商家的天猫双11生意经

还有几个小时，2019年天猫双11就要真正拉开大幕。

大闸蟹的新格局，去阳澄湖化成为趋势

期待在电商平台的努力下，大闸蟹品牌市场尽快从一枝独秀到百花齐放，迎来新的格局。

从数字化转型样板天虹看百货企业数字化的奥秘

无论何时，企业需要明白的是，数字化不是目的，是手段。

便利店行业“棋至中局”，这些才是最大问题

便利店下半场应该怎么走？

瑞幸咖啡的变量和底牌 | 联商财评

产品结构调整，供应链搭建，商业模式输出，这些，亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

京东正在进入恢复期 | 联商财评

在经历了近1年的动荡后，京东正正式进入了恢复期。

一天涌进3.4万人，苏宁极物首个旗舰店落地无锡

除了业态融合之外，与普通极物门店相比，旗舰店在面积、品牌丰富度，场景打造上都具有新的变化。

中国零售和餐饮业缺乏厚度、广度、深度、长度

只有做长期主义的典范，整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。

五年磨一剑良品铺子的全局与一域

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

百联退出下沙奥莱后，杭州超山的项目有何新进展？

下沙奥特莱斯已是过去时，超山百联奥莱能否续写新的辉煌？

当前企业需要具备两大能力

疫情的发生是一场突发的重大社会危机事件。企业务必要高度重视。

无人物流，疫情下迎来弯道超车好时机

此次疫情波及行业甚多，其中，与人们朝夕接触的物流行业更是受到显着影响。

王俊杰 Jawin

餐饮企业怎么自救？

餐饮+零售是餐饮企业模式转换的方向之一。

直播电商战疫手册

直播电商之所以成为此次“战疫主力”，在于低门槛和腾讯直播。

危机四伏的购物中心进入跑道切换

购物中心行业，优秀的团队比优越的位置更重要。

疫情下：一个“当下”与两个“长远”的思考

能够提前意识到这些问题对打赢这场全民防控疫情战、也对疫情之后的经济恢复和发展有益。

疫情过后零售企业要抓住四个机会点

针对疫情过后可能发生的市场变化，给大家提出四个方面的建议

良品铺子即将上市，证券公司做了这些盈利预测和估值

休闲食品市场规模持续增长，多元化和高端化是趋势

疫情之下，零售企业不该只是为了 “ 活 ” ！

并非只会带来摧毁，就像每次重大的波折之后，总会迎来新的崛起。

王俊杰 Jawin

从一碗糖醋小排看生鲜电商的未来

众多的消费者为生鲜电商预留了巨大的发展空间，除了各种“策略”，其实就四个字——货真价实。

线上买菜火了，菜市场该不该被清退？

一部分消费者可能会在线上沉淀下来，但很多人的消费习惯不会变。

即时消费、无接触配送、商品溯源等风口正被重启

疫情按下暂停键的同时，也为行业新的发展按下了启动键。

王俊杰 Jawin

零售企业可以借机服务好你的私域流量

在当前的特殊时期，企业必须要更加重视用户经营，重视打造价值用户。

疫情下的社会生活更需要“心灵的蔬菜”——情人节前的联想

社会生活急需要“心灵的蔬菜”，那就是信心和关爱。

蓄能下的商业终将收复失地

对于失守的几十天行情，在未来的300多天里，终将逐步收复回来。

疫情下的生鲜消费那些事

疫情期最重要的是要保持三线平衡，即使是食物短缺也不囤货。

面对疫情，零售企业要勇于创新、修炼内功

零售精细化细节完善层度代表着管理水平的高低。

闸门效应与懒蚂蚁效应

一只蝴蝶扇动翅膀会带来一场龙卷风暴，正如源头的涓涓细流会汇集成汪洋大海，谁能先知先觉？！

零售店铺应对疫情、自强自救的四点建议

近10天来，一些商场日销售在20万元上下。显然，在缺乏技术权威透明引导情况下，多数消费者的恐慌心理还在紧绷的应激状态。

由老乡鸡老板手撕员工减薪联名信所想到

非常时期，如果政府救不了企业，就要放手让企业及其员工“自救”。

美团买菜、叮咚买菜、京东生鲜们爆火下的五层大考

提高复购率，将是这个行业未来制胜的重中之重。

买菜狂欢的背后，隐藏一条“死亡线”

疫情尚未结束，想要继续留住客户，就需要现阶段对部分路径进行改造，买菜狂欢的背后，更是考验线上生鲜平台对生鲜产品“质”的把控以及“量”的供应。

直播电商战疫手册

直播电商之所以成为此次“战疫主力”，在于低门槛和腾讯直播。

找到中国新零售的第二增长曲线

疫情的突发，也许会成为中国零售新成长的再一次大跨步。

疫情下红蜻蜓4000家店未营业，为何能日入百万

数智化红蜻蜓=500群+新增12万群粉+5000人全员营销。

王子威@零售威观察

开年首月全国开26个商业项目创下近六年最低

35%的跌幅也是近年的最低值。

良品铺子即将上市，证券公司做了这些盈利预测和估值

休闲食品市场规模持续增长，多元化和高端化是趋势

讲透巨人阿里的战略本质，掌握新零售的思维核心

零售业的本质始终不变，再“新”的零售也有其“原有”的规律可循。

妖股瑞幸咖啡：资本神话还是咖啡泡沫？

瑞幸咖啡不仅没有受到疫情的负面影响，甚至疫情似乎还起了神助攻的作用。

2020上海计划开业28个商业项目特色创新以冲出重围

存量优化仍然是2020年上海商业市场的主旋律。

疫情下的“商”感与思考

乐观是好的，但“乐天”是不好的。

落后的商品评价体系配不上新零售

应该做出更多的尝试。

“宅经济”机遇来临，社交电商或将突破“烧钱”困局?

人们都宅在家的状态让在线平台强势上涨了一波热度，在线娱乐在线教育等平台都成为人们主动或被动的选择，给它们的经济带来了新的增长点和发展空间，社交电商也不例外。

成熟电商背后落后的商品评价体系

巨头们苦心布局多年的新零售，在当前算是迎来了难得的发展契机。

疫情之下家居零售企业谋变，红星美凯龙的转型样本

家居战役，行业之火，正成燎原之势！

疫情之下：携程、飞猪们2020怎么熬？

在疫情严峻关头，携程、飞猪、去哪儿等OTA平台开始自救和救援。

喜家德创始人高德福：餐饮业求人不如自救

战略核心其实有八个字，“分批开店，留住人才”。

中国零售业停摆的这一个月

祝福每一个零售人，熬过天灾，期待春暖花开。

疫情围城：京东物流不轻松的翻身战

回顾过去的一年，京东物流在经历了艰难的“变革”之后，实现了首次盈亏平衡。

零售老总们，没时间消沉了！赶紧看看2020疫后十大自助指南

真金不怕火炼，天助自助者。没时间了，真正的对手已经磨刀霍霍！

当前企业需要具备两大能力

疫情的发生是一场突发的重大社会危机事件。企业务必要高度重视。

餐饮企业怎么自救？

餐饮+零售是餐饮企业模式转换的方向之一。

疫情下：一个“当下”与两个“长远”的思考

能够提前意识到这些问题对打赢这场全民防控疫情战、也对疫情之后的经济恢复和发展有益。

疫情过后零售企业要抓住四个机会点

针对疫情过后可能发生的市场变化，给大家提出四个方面的建议

2020魔都云端情人节商场云浪漫全攻略

魔都各大商场在这个特殊时期转战线上，推出云端情人节活动。

零售企业可以借机服务好你的私域流量

在当前的特殊时期，企业必须要更加重视用户经营，重视打造价值用户。

疫情下的社会生活更需要“心灵的蔬菜”——情人节前的联想

社会生活急需要“心灵的蔬菜”，那就是信心和关爱。

复工防疫，魔都各大商场在行动！

安全防控，健康复工。

阿里2020年Q1核心电商或将损失150亿

海豚智库认为阿里巴巴核心电商业务的广告和佣金，在2020年2月将损失至多60%的收入，150亿！

东哥解读电商

2020上海商场元宵海报合辑

今年是一个不一样的元宵节，一起来看看上海部分商场2020元宵海报合辑。

家家悦济南生活港：用责任保障送货“到家”

在这个关键时期，超市门店真正成为了消费者的“菜篮子”，成为他们居家生活的大后方。

疫情引爆线上刚需将改变未来中国商业的格局

线上需求爆发将改变未来中国商业发展格局的走向

开建零售到家服务城乡公共服务基础设施项目

此次新冠病毒系统性公共卫生事件对中国的商业服务业是一个巨大的挑战。

请零售商尽最大可能关爱每一位在岗员工

保供应，稳物价，零售无休力保民生。

感恩零售人我们能做些什么

为保障百姓日常生活所需，冒着极大病毒感染风险的零售人们的艰辛付出可敬可爱，我们除了感恩之外，社会能为这些逆行奋斗的零售人做些什么呢？

疫情后的零售该有怎样的变化？

疫情过后，零售应该有怎样的变化？

超市一线员工是疫情战中最可爱可敬的人

致敬零售人，保供应，稳物价，零售无休力担民生。

春节购物体验：到店与到家的差异在哪里？

环境变了，新的到家购买满足了消费者对更便利购买的追求。

零售商抓住抗疫情的线上拓展机遇

对零售业来说，尤其与消费者一日三餐有关的零售商超来说，更不能有短时应付的思想，要做好长期的思想准备，因为我们处在了抗疫情保民生的最前线，这是一种责任与担当！

美团王慧文为什么会选择这个时候退出？

佛家有一种禅法，叫做“六根清净方为道，往后退一步原来是向前。”这就是美团这次高层人员变动的真正内涵。

东哥解读电商

数据

红旗连锁2019年净利润5.16亿元增长59.90％

专访

便利蜂薛恩远：疫情中便利店卖菜走热，社区优势凸显

专栏

美团买菜、叮咚买菜、京东生鲜们爆火下的五层大考

专题

【联商专题】众志成城，共抗疫情

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