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低线市场再造一个苏宁基本成型

在家电市场,全国29000多个乡镇市场可能真的要迎来一个领导者了。

以服装解答生活之问,优衣库持续进化和拓店

优衣库进一步夯实了品牌深耕大中华市场的基石。

影院开门,箭在弦上

这一刻,相信很多人流下了激动的泪水。

了解上海上半年首店拓展情况,看这168家就够了

尽管受疫情影响,2020上半年上海依然交出了优秀的首店成绩单。

实体书店集体失守,乘风破浪无望?

比起影院浩大的惨烈声势,实体书店的困难似乎无人问津。

五年再造一个“银泰” 商品力如何赋能银泰百货的小目标?

步入新零售征程的这几年,银泰百货围绕商品的经营能力提升做了诸多努力。

撤离!杭州17家主要商场迎来最新大调整

疫情加速行业洗牌,也加快了各大商场的调整速度。

到家业务大行其道,模式选对很重要

一场疫情让实体零售行业多年的争论——“到底要不要到家服务”,彻底达成共识。

超100张图看杭州商场复工后客流情况

客观真实呈现杭州20大商场复工后客流恢复情况。

影院停摆,与他们同呼吸共命运的人怎么办?

用“全球同此凉热”来形容当下的影院市场再贴切不过了。

上海vs成都一季度首店比拼:何止争夺LOFT

后疫情时代,首店经济将得到更快增长。

直播“小白”罗永浩遭粉丝声讨

愚人节变愚粉节,这可能是罗永浩没想到的。

侯毅:盒马mini才是生鲜电商的终极目标

侯毅认为,今天盒马的mini是永辉mini的坪效的3-4倍,盒马mini才是生鲜电商的终极目标。

餐饮复兴不能只凭号召

行业的根本解药是市场恢复正常,消费恢复信心与活力。

优衣库再读消费者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人们生活有何新的需求和向往?优衣库对此尤为关注。

如何做好数字化转型?

企业的数字化转型要准确把握数字化转型的本质。在此基础上,围绕构建新的数字化企业运营体系,重构新的企业运营模式。

永旺在东京的创新门店给我们什么启示?

面对新的市场环境,永旺进行了哪些创新和探索?

王卫:生鲜没有标准模式 只有城市模型

这个时代的激励靠的不是单纯的高工资,销售提成、商品折扣等老套的方法,零售小店极致化的激励机制需要我们精心设计,努力真心的付出。

大猜想:谁将入股沃尔玛?

沃尔玛中国在上半年享受红利,下半年如何突破?

自有品牌能否做好,事关生存

要想赢得消费者的支持,通过研发自有品牌迎合受众成为必经之路。

疫情过后,门店商品怎么调?

疫情过后市场已经在发生新的变化,未来还将发生一些变化。面对变化企业要快速反应、快速调整。

百货店疫情反思样板:新宿伊势丹店如何应变?

视野开阔、无私无畏、主动创新,是他们的活力源泉。

百货店“救急+改造”的三个新方向

百货店想活命,就要痛下决心更新产品内容、甚至更新业务团队。

同城零售,本质是两种文明的一种逻辑

同城零售,本质是两种文明的一种逻辑:成长!

谁在“冲击”便利店?

面对当前的中国零售市场发生的新变化,一些新的零售业态、餐饮业态,一些新的零售创新形式已经对便利店带来冲击。

疫情新常态下,是时候来探索离店营销了

在疫情新常态下,零售店铺需要积极探索创新在封闭的店铺之外展开营销,即离店营销。

实地探访首家山本耀司Ys咖啡:时装+咖啡的奇妙组合

山本耀司Y's咖啡是一座生活美学体验馆,打破了时间与空间的壁垒。

做好零售,核心是做好“三勤”

如果真想做好零售,光有三傍是不够的,核心是做好“三勤”。

巨头鏖战同城零售,超市能否脱离通道功能?

在可预期的前提下,建立通道之外的盈利模式,是未来必须考虑的。

购物中心运营是王道?你可能深深误解了

购物中心选择市场红利比运营重要。

如何做好今年的中秋节日市场?

今年的节日商品组织和营销组织要重点围绕家庭消费场景,加大组织力度。

快闪店如何最大程度展现商品价值?大白兔作了示范

商品不再是商品本身,它的定义被扩大。

美宜佳:20000家!

与外资的便利店不同,美宜佳便利店从业态上讲是从杂货店一代一代迭代到现代便利店的发展历程。

后疫情时期,福建万嘉便利店的“变”与“稳”

所有的竞争,归根到底是人才之争。

疫情中的日本服装界,一片悲鸣

有业内人士甚至夸张比喻为战地医院,贫于应付。

捂了三年,阿里想给中国服装业一个惊喜

新制造,为什么从拯救服装业开始?

美团距离阿里,还有多远?

越来越多的投资者相信,美团才是阿里最大的竞争对手。

新品牌被胡乱diss,该如何处理

如何有效处理?根据经验,提出如下处理办法,以供参考。

施华洛世奇的少女水晶梦还能继续吗?

从人造水晶到人造钻石,施华洛世奇打造的美梦未停。

网红潮牌“WHIKO谜之便利店”首店在深圳亮相

成熟的IP背靠大量有购买力的粉丝,拥有无限的商业可能性。

不做在线电商,或许才是永辉超市的未来

2019年,永辉成功地挤下了沃尔玛,位列中国超市百强的前三甲。这靠的,绝不是占比仅占10%左右的生鲜电商业务,而是其稳扎稳打的超市业务。

7-ELEVEn郑州首店蓝堡湾店预计10月开业

7-11的开业,令原本就竞争激烈的郑州市场异常火热。

守规矩的外卖骑手都被饿死了:迟到一单,白干一天

除非碰到车祸和动刀子,谁挡我订单我跟谁急。

“买方市场”时代,零售企业如何玩转会员?

会员是座金矿,潜藏着巨大能量。

解决骑手困局,从赋予系统温度开始

除了平台,在外卖这项服务中,所有角色都可以多做一点,如此每次服务才会更好,行业才会有进步。

国产吸尘器崛起,戴森打压同行

一场国货与海货的生存战役,也开始在紧张的国际环境中拉开序幕。

火力全开,属于杉杉奥特莱斯的时代已经来临

杉杉奥莱计划到2022年开出13座奥特莱斯。

迈入优等生行列,入选港股通后慕尚集团如何更进一步?

虽然慕尚的股价略有低迷,现阶段已经基本释放了疫情带来的负面影响。

喜茶和奈雪的茶:从交叉线走向平行线

保持一个足够开阔的视野,无论是在产品还是未来布局上,不断踏出安全区、不断创新尝试才是可持续发展的关键。

火出圈的1688,能扣响C2M的扳机吗?

C2M风口下,还没有人真正触达。

拼多多的三农梦想

随着国家乡村振兴战略等系列措施的出台,作为“农货上行”第一平台的拼多多,也将享受到农业变革带来的更多红利。

COSTA咖啡陷入关店潮的背后:消费者需要更多选择

自8月以来,COSTA在中国市场的关店数量已经超过了50家。

新消费品牌公司,如何做好人才的股权激励?

公司的成长离不开人才,有效的人才股权激励不仅可以吸引和留住人才,还可以帮助公司快速成长。

如何做好数字化转型?

企业的数字化转型要准确把握数字化转型的本质。在此基础上,围绕构建新的数字化企业运营体系,重构新的企业运营模式。

餐饮业迎新物种 瑞安集团推出美食社交平台Foodie Social

全球首家门店将在焕新后的新天地时尚Ⅰ亮相。

王卫:生鲜没有标准模式 只有城市模型

这个时代的激励靠的不是单纯的高工资,销售提成、商品折扣等老套的方法,零售小店极致化的激励机制需要我们精心设计,努力真心的付出。

做社区商业到底要做什么?

精彩是昙花一现的短暂,还是旷日持久的竞争,这需要时间去检验。

探访华北最大大润发:“商超一哥”的变与不变

大润发最近像是在变魔术,在各种业态游走,游刃有余。

疫情过后,门店商品怎么调?

疫情过后市场已经在发生新的变化,未来还将发生一些变化。面对变化企业要快速反应、快速调整。

实地探访济南苏鲜生:精品超市路在何方?

只有快速向前奔跑,才能看到更多更好的风景。

“县域版胖东来”的获客之道

佳和用真心打动顾客,用诚信取得顾客信任。

社区商业的春天

社区商业的爆发,其实是民生商品需求的爆发。

抢食社区商业,得有点真本事

如何提升固定客流的复购率,加强门店与顾客的黏性?

谁在“冲击”便利店?

面对当前的中国零售市场发生的新变化,一些新的零售业态、餐饮业态,一些新的零售创新形式已经对便利店带来冲击。

为何明星们热衷开火锅店?

相比其他餐饮细分类,火锅有不少优势。

如何做好今年的中秋节日市场?

今年的节日商品组织和营销组织要重点围绕家庭消费场景,加大组织力度。

美宜佳:20000家!

与外资的便利店不同,美宜佳便利店从业态上讲是从杂货店一代一代迭代到现代便利店的发展历程。

济南便利店市场来了新的“搅局者”

便利蜂在济南开店,有意进行了错位,避开了领跑方队的锋芒。

大卖场不死

大卖场不应只是在记忆里,还要有更美好的未来。

如何留下消费者?!

在原地不动就意味落后,只有不停地挑战自己、逃离舒适区才能向未来致敬。

谁是北上海Mall界扛把子?静安大融城和大宁国际PK升级

疫情后,大宁板块复苏速度最快的也是大宁国际与静安大融城。

影院票房与商圈、购物中心的共生关系

附上海107个商圈的票房数据分析。

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