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永辉CEO李松峰对组织变革的几点解读

撤销七大战区,实行省区总经理负责制,让一线门店更灵活。

逆势增长50%,新锐少淑女装品牌本涩做对了什么?

以利他为原点,以经营为根本,以人生方程式为标准。

开北京旗舰店、二登进博会,优衣库中国的新盘算?

一个国际服装品牌如何在产品和经营上通过可持续的思维不断进化?

新泰青云董事长郭成虎:青云的深耕攀升之路

如果一家企业既能够创造社会价值,又能够创造顾客价值,那么这个企业就不会差。

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市场呼唤超市的升级换代

中国零售业正处在新一轮的孕育期,表面平静,但内在汹涌。

什么才是自有品牌真正的核心?

让开发更接近消费者的期盼,而不仅仅是凭主观意愿来决策。

自有品牌,回到“供需连”的本质里去

自有品牌这件事,我们始终应该有长期主义的考虑。

自有品牌未来十年将迎来大爆发

自有品牌的“党争”正在进行中。

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从超级百货1.0到3.0,看“调改狂人”袁幸福的商业升级之路

市场份额从42%到63%,东百商业再次完成了里程碑式的跨越。

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零售商真能放弃通道费吗?

通道费就像件好看的外衣,零售商穿了这么多年想要脱掉并不容易。

迷你岛撤出青岛,最后的回忆

迷你岛的商品力及运营能力并不差,主要是门店规模没有达到,现有店铺又被竞争对手打压,才会到今天的境地。

超市生鲜的问题、方向、对策

如果超市生鲜食品也经营不好,就失去了超市经营的主体内容,生存就存在问题了。

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