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 便利店业绩提升方案——案例分析

便利店业态店铺提升的超市管理经验。便利店诞生两年多不到三年的时间,目前共有24家门店。于今年4月始于一次该便利店的内训,而于7月开始了与其深层次的合作,“企业存在问题,感觉到不对劲,但不知从何下手调整,心里很着急”。提升业绩,对于该便利店来说,重要并且紧急的是从2个方面调整:

A、商品结构调整B、布局和商品陈列调整要调整商品结构,就得把24家店按照每个店铺相似的商圈划分店铺类型,便于同一类型的店铺,体现在商品结构上,同一类型的店铺应该有相同商品结构和商品管理方法。

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