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主题:王健林与镜子里的对手 谁是狂野的“造梦师”?

和桥机构

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耳顺之年,仍在内心养育隐喻的鹿群,王健林所追求的,究竟是什么?

114日,万达集团宣布以约10亿美元收购美国DCP集团100%股权,这是万达首次进入电视内容行业,并且在一开始就占据世界电视行业最高端的节目资源,获得了顶级电视节目制作权。

万达在商业地产领域拥有强大的市场竞争力,如今进入电视制作行业,万达娱乐产业版图更趋完善。这商业地产界最大的黑天鹅,又一次带给行业惊喜。掌舵人王健林似乎总挑战对手,不断寻找新的突破。

无人区上,造了一个个狂野的“梦”

回想当初,王健林凭借军人的硬气与胆识,在大连白手起家,至今纵横商界二十八载,从2000年开始商业地产的探索,2005年独创订单商业地产与城市综合体概念,2014年万达广场破百店,到如今万达旅游城逐步全国开花,进而启动轻资产战略、进军互联网金融,他作为商业领袖影响力日益加大。

他曾经说过很经典的一句话:“所有人都看明白的生意一定不是好生意,因为没有超前性。所有人都去干的事情我一定不干。”于是,万达在不断地突破,特别是在四次战略转型中,王健林始终走在无人区上,造了一个个狂野的“梦”。

1993年走出大连,万达将目光瞄准华南,并开始向大江南北拓展,从地区小公司变成一个全国大公司。20005月,当时业界甚至还没有“商业地产”的概念,万达召开了其企业发展史上的“遵义会议”,历经三天讨论,万达决定开始战略调整,从单纯的住宅公司向商业地产公司转型,这是万达的一次历史性抉择,也使得万达快速成长和避免了过渡竞争。

第三次转型是从房地产企业向文化旅游企业转型。早在2003年开始,万达涉足电影院线、电影制作、舞台演艺等,到2015年万达文化集团年收入512.8亿元,已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。其中万达院线成功上市,成为中国院线第一股,进阶资本市场斗兽场厮杀。

跨国发展是万达第四次转型的目标。近两年来,不满原地踏步的万达开始新的“折腾”,提出轻资产战略,立志由房企转向综合性企业,并且继续加大布局文化产业,进军互联网金融领域等举措,为其将在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。

“万达用自己的20年的转型实践证明,如果一个企业向发展得好,想做大,一定要不停地折腾,自己给自己找麻烦。企业如果没有雄心壮志,没有在某一个关键时刻跳出原有产业的束缚不断升级,不可能有发展。”对于万达的转型成功,王健林如是评价。

新商业时代,“飞凡”开启造梦空间

进入新商业时代,互联网+思维颠覆行业发展,以阿里、京东为首的电商平台与实体商业经营者开始实力比拼。电商经过十多年的高速发展,变成传统行业,与线下的企业一样,必须依靠更稳定的供应链、团队管理、运营体系等,否则仅靠十年电商经验,很快面临被淘汰的危险。

2016云栖大会上,马云面对电商的困境,提出了“新零售”模式,“从明年开始,阿里巴巴将不再提‘电子商务’这一说,因为电子商务只是一个摆渡的船,它只是把这个岸,把河岸的这一头端到了那一头。纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”

电商挤入实体商业“围城”,试图抢夺市场机会,也是不容置喙的事实。颇具意义的1亿元的赌局中,王健林与马云似乎成为了最大的对手。实际上,实体商业与互联网融合的革命也迫在眉睫。

据国家统计局数据显示,2016年前3季度,全国新开业购物中心总计近302家,平均每日我国有1.1个购物中心开业。商业地产进入存量时代,无序扩充、同质竞争、消费行为变化等因素制约,使形势变得更加严峻,以百货业为例,今年上半年整体增幅仅为0.8%,更有门店倒闭的浪潮不断,可谓是触目惊心。

谁能更快、更准对市场作出反应,谁就更有可能取得互联网+的蓝海优势,大悦城、凯德、天虹等实体商业纷纷出动,求新求变以图存。然而,小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。万达经过前几年电商经验的积累,已经铺开了实体商业+互联网的战局,或者说,以飞凡开放平台为原点,王健林开启新的造梦空间。

1013日,万达宣布新成立“万达网络科技集团”,新公司从万达金融集团独立分拆出来,专注线上线下融合,打造新一代物联网模式,旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

这一次万达架构的大调整,传递出强烈的市场信号--传统商业规则已变,不再是电商范畴,甚至不是马云口中的“新零售”概念,它有更多的归途,可以通向商业联盟式的矩阵营销、大数据时代测量与感知、网络新征信与信贷……如同历史上每一次技术革命一样,前二十年技术革新,后三十年应用革命,商业价值链条重新被定义。万达旗下的飞凡开放平台,定位为“实体+互联网”场景服务运营商,构建出来的商业新生态,或许已夺得先机。

消费市场升级,搭建城市大梦想

英国《经济学人》智库112日发布的一份最新报告称,在消费方面中国仍然处于中级发展阶段的初期。对于很多商品及服务种类的统计分析显示,中国的消费升级才刚刚开始,中国高收入消费者群体数量将会在未来15年(2016-2030)出现井喷。

消费结构升级趋势明显增强,从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”,全渠道零售促使整个消费市场升级换代。在整体消费市场升级换代之时,飞凡开放平台不仅仅是王健林“全零售”观念的体现,更是承载着对城市发展的大梦想。

按照他的设想,以飞凡开放平台为连接点,到2020年,将与5000家大型商业中心合作,拥有200万商户,覆盖78亿城市消费人群。在此雄厚的商业资源以及海量用户基数上,插上互联网支付、大数据研究、征信、信贷的翅膀,覆盖消费者城市生活、购物、教育、医疗、交通、旅游、娱乐、及公共服务等领域,乃至融合互联网技术的实体产业发力,形成更完整的商业产业链条,这将会是最具破坏性的从01的质的飞跃。

“成功的企业家,大部分是**。”王健林常常这样子说。是的,他已经走向商业的前沿,镜子里的对手是另一个自己,他走在梦中,在梦中认识自己。对梦来说,没有天花板、没有岸边,梦是他的指南针。

文中节选:消费结构升级趋势明显增强,从以前的“终端为王”转变为“消费者为王”,全渠道零售促使整个消费市场升级换代。

北北金猪

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王老板一把年纪了,这雷锋准备做到啥时候啊?不为自己考虑考虑,也为儿子考虑考虑呀,看看中国历史,参与国家建设的寡头巨擘,有几个有好下场的,说起来都是血泪。。。
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北北金猪

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最典型的就是明朝初期的沈万三了,真的比窦娥还冤呐
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时尚边缘

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有可能本身就一直在为背后的二代们赚钱,只是个代言人。
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看透的人,处处是生机;看不透的人,处处是困境。

北北金猪

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有可能,贷款也是天文数字,貌似也不愁
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老水牛

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哎,猪总操太多心了啊

北北金猪

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瞎几把操心~
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