当前位置: 联商论坛 -  超市大家谈 -  贴子
7656  |  33

主题:再谈合力-论本土超市的团队建设.

15588959678

积分:55  联商币:75
  |   只看他 21楼
感受颇深!谢谢云灯大姐!山东的小弟!哈哈!

8587233

积分:2015  联商币:2811
  |   只看他 22楼
你无须生气

小杭杭妈妈

积分:32  联商币:15
  |   只看他 23楼

海上世界996

积分:272  联商币:100
  |   只看他 24楼
逐字看完,感谢您的精彩分享!有空继续,哈哈

誓约淡然

积分:260  联商币:207
  |   只看他 25楼
RE:再谈合力-论本土超市的团队建设.
引用“ 陈小军 ” 发表于 2014-07-07 10:50 的帖子:
--------------------------------
有成功的案例,有漂亮数据,有个人的心得,水到渠成,看似万事具备,只欠东风了?但是东风 又在哪里呢?你有没有这个能耐能借得到了?生鲜集采不是什么新名词,和秘密武器,现在在操作农地直供的不在少数,还有不少..

大家分析看待事情的角度不一样,说不上谁对谁错,主要是弄清楚是写给谁看,看的人想要的是什么。特别是面对老板,很简单,他心情好时就不许你给他报不好的事情。他心情不好时又会埋怨为什么不把事情汇报给他。我们这蔬菜正从专柜变为自营(原菜老板欠款跑路),我们老板一开始雄心满满说我给你们最大的支持,怎么搞都行;一周后蔬菜业绩亏损及因菜品操作不好造成的来客数降低,老板就开始发火了。很多时候其实打工者做的就是了解老板需求,让老板满意。

而陈小军自己作为企业老板了,自然看到的是更深的内涵,国内现在只要有超市在PK上赢了那些连锁巨头,就会被很多人描绘成中国本土超市的典范,就是中国本土超市的救世主,但是很多事情都是被国内超市占据的天时地利人和,你让他调回三年前可能他也打不了这么大的胜仗。国内做起来的老板,成功都有他的理由,但是他们的成功,复制到你身上说不定死的更快。

没做过老板,只能模糊感受到一些老板们的想法,但是作为打工者,我借助RT的工作经验让我顺利跳槽进入本土小企业做了高管,我能够给老板提供他现在需要改变的一些方法,但是我暂时还不能帮助老板做到大的改变。除了老板的信任程度不够外,还有自身的能力。我承认我自己能力水准并不高,但是因为老板有需要,我符合他的需要我就跳槽升值成功了。

很多时候,你成功不代表你能力有多强,甚至你回头你会发现你成功存在很大的侥幸,但是不可否认的就是,你为了成功用心为了成功去做事,而不是在为了失败找借口,我做不好,我会跟老板说我这件事是我能力不足,我会去努力做好,老板知道我也是刚毕业一年的新人,他也不会过于计较,而是让我去多多跟RT的同事取取经。老板对蔬菜亏损会发火,但是他会让责任人把问题找出来,我们先针对问题来整改,因为刚接手他心理也会有最坏打算。


---------------------------------------------------
若你忆我,请如绿草无花

立场智慧

积分:488  联商币:378
  |   只看他 26楼
RE:再谈合力-论本土超市的团队建设.
引用“ 誓约淡然 ” 发表于 2014-09-24 11:06 的帖子:
--------------------------------
引用“ 陈小军 ” 发表于 2014-07-07 10:50 的帖子:-------------------------------- 有成功的案例,有漂亮数据,有个人的心得,水到渠成,看似万事具备,只欠东风了?但是东风 又在哪里呢?你有没有这个能..
做一个有经营经验的人,但不做一个经验主义者。

AC.Tank

积分:28902  联商币:10485
  |   只看他 27楼
---------------------------------------------------
是银子总会发黑的。

飛鳥

积分:50  联商币:24
  |   只看他 28楼
新人学习了。
---------------------------------------------------
与其埋怨,不如思变

Kyle

积分:26  联商币:13
  |   只看他 29楼
真的不怎么看好 他们是有那么几个员工 勤劳踏实。 但是论到思想上的创新 工作能力的高效性 着实不敢恭维。 尤其是门店的管理人员专业知识上 呵呵。

sinkroad

积分:42  联商币:42
  |   只看他 30楼
从打工者的角度来讲我同意云灯前辈的看法。打工者和老板看待问题的角度是不一样的。

jade

积分:391  联商币:287
  |   只看他 31楼
RE:再谈合力-论本土超市的团队建设.
引用“ 陈小军 ” 发表于 2014-07-07 10:50 的帖子:
--------------------------------
有成功的案例,有漂亮数据,有个人的心得,水到渠成,看似万事具备,只欠东风了?但是东风 又在哪里呢?你有没有这个能耐能借得到了?生鲜集采不是什么新名词,和秘密武器,现在在操作农地直供的不在少数,还有不少拥有自己的蔬菜基地的零售企业。当然不可否认他们的成功,并且有的做的非常的成功。但是你别忽略了客观存在的动态的竞争关系,人家已经做强做大了,甚至做成了区域的龙头,人家有规模,采购成本优势不言而喻,如果在生鲜集采上,你和人家硬碰硬,我相信天是逆不了,把自己的老本逆进去是有可能的。所以贵州合力超市的成功,一定有他的天时,地利,人和。作为本土的超市,没有必要把它看做一是种突围的希望,避实击虚更有胜算的可能性。最后我钻一下牛角尖,内蒙一家3000平方的超市的非食,压死华润万家7000平方的场,我有一个分店的红酒的销售也是压死所有的百里臣便利店,但是百里臣有200百家分店,而我只有五家分店,这又能说明什么问题呢?有..

直抒己见!赞一个!合力的模式其他公司其实也学不了,他曾是向胖东来学习的企业之一,大家看到企业成长起来之后的优势学习,这就和看名人传一样的效果。我们要关注的其实是他的试错过程和心路历程,我觉得这才是我们要学习的主要方向。学的不是结果,而是方法。

向日葵

积分:1439  联商币:502
  |   只看他 32楼
谢谢分享!

文铮

积分:1120  联商币:648
  |   只看他 33楼
实在!现实是,现在没有什么年轻人去超市工作,整个卖场都是大叔大姐,你们说,超市的未来在哪里???
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

联商网版权所有 ©2001-2017