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主题:商品管理问题?

走马观花

积分:603  联商币:335
  |   只看他 楼主

问题:商品引进到淘汰的全过程,用什么样的方式比较好?

1、商品引进(业务部分)—商品引进(录入、审批部分)—商品引进(合同录入、审批部分)—商品引进(上架试销部分)—商品引进(转正部分)

2、紧接着:停采—停售下架—回调清退—财务结算—淘汰

这个过程相信在信息系统里面管理都是大同小异,但是实际业务中所涉及到的问题却不会少。

运作流程怎么样与系统流程相结合,更有效的管理,相信在不少企业里面(尤其是中小型的零售企业)也是一直存在问题,请有经验的同行“大侠”共同分享一下经验!

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果果

积分:99  联商币:16
  |   只看他 2楼
流程太粗。
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西西爱里

走马观花

积分:603  联商币:335
  |   只看他 3楼
问题总要有人提出来,总要有人来解答。真心请教楼上的朋友,希望您不吝赐教。本帖的宗旨是把您最宝贵的经验用来与大家共同分享,解决更多朋友的实际问题,使您宝贵的经验发挥更大的作用,相信这点大家应该是认可的。
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ApocalypseTank

积分:28902  联商币:10488
  |   只看他 4楼

别迷信流程。

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是银子总会发黑的。

零售白狼

积分:6859  联商币:981
  |   只看他 5楼

引进?为什么引进?新品?补充品项?产品的费用?淘汰分几种,只销售不订货,季节性商品,滞销或者没动销,锁定消码,转供应商。要区分详细,零售讲究细节

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醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风;不忘初心,归去,也无风雨也无晴;联系方式 QQ与微信号同步493777439 电话13082474779。同时承揽策划门店培训等项目,主要研究品类管理。

中国超市耗材网

积分:1278  联商币:610
  |   只看他 6楼
要变通要不要什么做死了

游荡的孤魂

积分:716  联商币:340
  |   只看他 7楼
积极等待各位大神分享经验

走马观花

积分:603  联商币:335
  |   只看他 8楼
感觉5楼说得比较有道理,愿闻其详!
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联商网友

积分:753  联商币:199
  |   只看他 9楼
支持5楼

凌捷科利得连锁系统

积分:404  联商币:203
  |   只看他 10楼

狼总,多多发表意见呀,狼总是零售业的资深人士了,对零售业有自己很独特的见解!

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