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主题:每周一问:离职员工带走公司重要文件,怎么办?

*top100*

积分:26227  联商币:3051
  |   只看他 楼主

一个网友叫“灬儍吖吖”,向我问了一个问题。问题如下:

员工离职,带走了他之前所有的文件资料。你日夜设计出图纸,却发现你的对手企业同样也拥有一份同样的设计图。你名思苦想出策划方案,还未公布,却发现对手企业同样也有同样的一套方案。作为一个管理者,遇到这样的问题,该怎么办?

联商朋友,你有什么实用的方法可以帮助“灬儍吖吖”,解决他/她的烦恼呢?请不吝赐教。

期盼高论!

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联商网老骨灰,曾营销企划论坛斑竹.

chuzhenji

积分:354  联商币:169
  |   只看他 2楼

高薪养廉

好像签什么合同 什么法律措施 防止数据外泄都无用~

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www.pinleiguanli.com 品类管理网站

guzheng

积分:471  联商币:623
  |   只看他 3楼

对,强烈要求提高整体零售行业的薪资问题~~~~

高薪养廉//高薪养廉//高薪养廉//高薪养廉//高薪养廉//高薪养廉//高薪养廉//

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高薪养廉//

下里白雪

积分:507  联商币:101
  |   只看他 4楼
人心叵测
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大道至简 至真志成

Nile

积分:28902  联商币:10489
  |   只看他 5楼

兄弟,发生这种事情未必是离职员工干的啊!唯一的办法,在公布之前,把所有东西留在脑子里!

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是银子总会发黑的。

镜子王

积分:4942  联商币:3231
  |   只看他 6楼

公司需要提升

员工自然自觉

这是一个很复杂的事情。。。

星火

积分:221  联商币:107
  |   只看他 7楼

请看三国

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星火

红火软件全国渠道

积分:-70  联商币:-11
  |   只看他 8楼
RE:每周一问:离职员工带走公司重要文件,怎么办?

顶一下

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红火软件全国渠道

积分:-70  联商币:-11
  |   只看他 9楼

企业也要从自身管理进行调整

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qinchihei

积分:767  联商币:350
  |   只看他 10楼

想办法留住员工,降低流失率。

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相信复利效应,只要坚持努力,时间会成就你自己。

ansion

积分:618  联商币:237
  |   只看他 11楼

这个需要很高的智慧才能解决

hansenp

积分:3382  联商币:1160
  |   只看他 12楼
RE:每周一问:离职员工带走公司重要文件,怎么办?

      先看事件对你近期的影响如何,调整战略部署,拿营销方案来说,方案泄露未必我就要大改方案,妥善利用和控制营销策略的节点,稍作变动,未尝不可以设个套给对手,此其一;

      如何看待员工在走时拿走成果,这要分为两步看:一、员工将自己/公司的心血成果带走作为报复,立即被竞争对手获悉并应用,这说明该员工素养的问题和公司自身对待员工一定出现了问题,二、员工带走自己/公司的心血成果作为纪念,并不一定流传出去或短期内不流传出去,这是比较好的情形,说明员工素养比较高或者公司对待员工比较友善。

      如何避免,这个呢,从实际角度来说,高薪养廉是一个方面,企业文化和工作氛围也对员工起到一个极大的心理暗示作用,当然,从零售业来看,基本上是难以避免员工将资料带出公司的。而是需要关注,员工把资料带出公司后,是否将为公司带来间接或直接损失,亦或是带来一定的效益也有可能,如上面分析所言,即便带出,最好也是能够让员工对公司怀有感恩心态下带出;或在公司有些战略部署乃至战术圈套需借员工的手传播,特意放水的情况下带出。

    以上属于个人愚见,同时希望有更好建议的朋友能解惑下楼主的问题,呵呵

- 该帖于 2010/5/30 13:53:00 被修改过
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莫愁前路无知己 天下有人终识君
wx:407477735

*top100*

积分:26227  联商币:3051
  |   只看他 13楼

学习上面各位的言论,100受益颇多!

要想公司重要文件不被离职员工带走,个人认为应从以下几方面来做:
1、对新进入公司的员工同样要进行保密工作培训,当今许多公司只注重对新员工进行专业技能与销售方面的培训,像职业道德、保密等综合素质方面的培训往往是一笔带过,这也就留下了管理的空档,,由此也就产生了员工离职时带走重要文件除个人素质外,公司缺少从管理控制的手段,为此,加强新员工的综合技能的培训不可少缺。
2、企业、特别是技术含量高的企业,在企业的实际运营操作中,应着重加强对技术部门的专项管理,有条件的企业可利用网络及专用计算机管理,也就是说重要的设计或方案必须到专用计算机上工作,不经批准,任何人不得从此机上拷贝或复制文件,这样能起到对重要文件与设计方案的有效保护。
3、对重要岗位员工,一定要签订保密合同,按合同法要求,一定要约定企业与员工双方所履行的职责与义务,以及所注意事项,防止重要文件的流失而无法律约束。
4、企业应对重要岗位员工,还要从激励方面给予更多的肯定,让员工有家的感觉。
5、发现问题员工,轻者要引导、教育、帮助,对重者,坚决安制度办,该劝退的或是除名的一定要劝退、除名,保持制度的完整性。

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联商网老骨灰,曾营销企划论坛斑竹.

河南许昌企划--王俊

积分:290  联商币:261
  |   只看他 14楼
企业应该控制员工流失率,特别是重要岗位的员工
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中部零售联盟

zhuya

积分:321  联商币:209
  |   只看他 15楼
签订保密协议,同时规定在一定的时间不需再同行业工作

小丁影视

积分:14  联商币:8
  |   只看他 16楼

这样的问题,并不是很少,有些老板为什么不问问自己为什么他(她)会离职什么原因,平时自己对待员工怎么样,将心比心我控制员工流失率我想这样的问题也会渐减吧。平时你就对你的员工苛刻,一点小错误就降职,惩罚,在离职人员心中难免有报复的心里,当然这样是不对的。从自身找原因才能发展更强更大。

soledad

积分:45  联商币:20
  |   只看他 17楼
很多企业都签保密协议,但不能从根本解决问题的~~~~~~~~~

含沙射蝇

积分:621  联商币:226
  |   只看他 18楼
这证明公司有可带的文件

指尖上的魅彩

积分:726  联商币:158
  |   只看他 19楼
带走了 重新再做个更好的呗·· 
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忍而能弱去容人 容而能刚去做事

learner

积分:698  联商币:355
  |   只看他 20楼
法律上有无什么条文可进行制约。
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