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主题:维客集团“一业为主 多业态规模连锁经营”

alan66

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青岛日报



  2006年10月27日,中国商务部在青岛黄海饭店举行中国首届“金鼎级”百货店命名表彰大会,维客集团旗下的崂山百货店成功摘冠,成为全国目前仅有的35家“金鼎级”百货店之一。所谓“金鼎级”百货店,就是必须达到国际化现代百货店铺的环境标准,可用设施配置和商品布局等都有非常严格的规定,它标志着百货店以人为本,开拓创新,营造良好购物环境方面取得的成就。维客登金鼎,既是50多年成功商业文化的沉淀与积累,也是与时俱进,开拓创新,敢为人先的最好证明。


  “维客速度”创造奇迹

  早在上个世纪,商业企业就已经开始出现结构性调整,随着外界竞争环境的变化,尤其是外资商业的不断涌入,作为本土商业如何在商海中立于不败之地,成为很多商界志士的共同话题。“变则通,通则久”。张贤存董事长认为:本土商业谋求发展必须迎接挑战,必须要创新,走规模化连锁经营之路,独创具有本土商业特色的运作模式!于是提出了维客集团“一业为主,多业态规模连锁经营”的经营战略,正是这一战略的提出,拉开了维客集团迅速连锁经营的序幕。

  2000年到2004年,维客实施跨区域扩张、大手笔资本运作,陆续在半岛城市群建设大型购物中心和超市,加快跨区域扩张步伐。在三年的时间内,迅速将连锁店扩张到8家。在一个月时间内连续开3家大型连锁店。在三年时间内销售额以45%的速度增长。这就是维客速度,就是用这种维客速度,创下了山东商界的扩张记录。这种迅速扩张也暗含了张贤存董事长稳健经营的背后,捕捉商机的敏锐与凌厉的攻势。

  在拓展购物中心、大型超市的同时,维客集团积极发挥地域优势,积极涉足便利店业态的发展。自2002年下半年以来,维客集团积极实施连锁便利店工程,截止目前,维客集团已投资运营了6家直营店、800余家便利店。今年维客迷你公司结合商务部“万村千乡”市场工程的实施,强化了对加盟店的督导管理,实现了由速度效益型向质量效益型的转变,维客直营店和维客加盟店已走进半岛城市群的“万村千乡”,触角从青岛市延伸到了半岛城市群。

  持续稳健地运营是张贤存董事长的第一诉求,维客集团在实现快速扩张后并没有继续扩张,而是把关注运营效率放在了第一位,从企业发展的模式上,已经从外延型增长转变为内涵型增长。一味的扩张,基础管理平台的建设滞后,也会使已经拥有的资源不能得到充分的利用,必须适时整合资源,练好内功,积蓄动能。一业为主,必须做精做细,做强才能做大。2005年维客将工作方针转为“巩固、完善、提高、发展”,加强内部运行效率的提升。

  维客物流,做大作强的助推器

  维客集团在“巩固、完善、提高、发展”的工作方针指导下,按照现代化商业企业的管理模式,搭建了采购管理平台。“未来的商业竞争就是采购权的争夺”,张贤存董事长时常这样告诫部下。搭建采购管理平台,通过规模优势做到价格优势,价格优势则意味着竞争优势。这种竞争优势必须以强大的物流作支撑,物流是现代商业企业竞争的关键之一,拥有先进的物流中心是实现大踏步扩张、规模化连锁的根基,这成为维客上上下下的共识。欲实现发展规模连锁,必须要有强大的、现代化的物流配送中心做保证,维客集团新物流体系将全面覆盖半岛城市群。

  居于“国内一流,国际领先”水平的维客新物流位于城阳工业园,占地53000平方米,新建物流配送中心实行专业化采购,系统化管理,降低了商品采购成本。物流立体库内则采用高位货架立体存储及进口叉车作业,采用国际先进的电子标签、自动分拣系统和无线通讯手持终端扫描系统,工作效率提高数十倍。维客物流不仅为本身提供配送支持,而且同时具备发展第三方物流的条件,全国的各大供应商都看好了目前维客物流的前景,地理位置十分优越,设施设备先进,商品安全性高,能够与供应商之间实现信息共享和对接。为供应商提高商品流速,降低损失提供了新的空间,物流配送中心的配送范围辐射整个山东半岛,大大提高了维客集团的商品配送能力,该项目的启用将大大优化社会的供应链结构,减少商品的库存和积压,改善供求关系,为更多的下游企业和消费者提供信得过的商品。

  物流的即将启用,对维客集团的发展必定能发挥重要作用。

  维客信息化,实现了“e连锁”

  维客集团的发展用创新思维开拓市场,用现代高新技术信息化、网络化武装企业,用现代化管理思想完善管理制度,不断提高自身企业管理层次,提升企业服务水平。

  早前,青岛维客集团在贯彻ISO9001:2000质量认证体系时就力创“精细”管理工程,全面提升企业管理水平,而运用现代高新计算机应用技术实现企业管理信息化、网络化,决策数据化,运用流程重组整合企业资源,形成具有中央决策支持的智能化BERP系统就是一很好的工具。张贤存董事长认为信息化是本土商业进化的惟一途径,和外资商业拼市场理念和管理模式不如潜心信息化建设更明智,维客集团的应对之道就是运用IT和网络技术管理销售、仓储、物流等业务流程,提升效率和服务层次,降低运营成本,增强企业整体管理水平和市场竞争力。

  小鼠标扭转大乾坤。从2000年着手实施到目前成为行业的排头兵,维客集团的信息化建设吸引了众多目光。六年多时间里,维客集团先后投资5000余万元建成了“BERP”商业智能管理系统,该系统将采购、配送、结算、库存管理、人员管理等都纳入到信息化体系中,为企业的连锁发展搭建了“e连锁”平台——总部,鼠标点到哪里,公司物流配送、储备人才、供应商就奔向哪里,使异地连锁、规模连锁皆成为可能,实现了以先进计算技术、网络信息技术和智能分析技术为代表的现代企业管理。2003年,维客集团被评为全国商业科学技术进步奖二等奖、山东省企业管理现代化创新成果一等奖,推动了山东省商业企业信息化进程。

  电脑也有思想。信息化管理不是单纯的技术应用,维客集团给它赋予了企业的思想。实施之初,张贤存董事长认为:信息化应与企业文化相融合,与企业战略融合。因此,在实施过程中,维客集团把管理思想、营销思想、服务思想等都融进信息化建设中,使其成果为企业管理服务、为供应商服务、为消费者服务,同时又具有可持续性,以不断的改进提高,来提高可持续发展力。

  维客集团开发应用的大型综合数据中心系统,通过先进的计算机技术,把集团中所有的子系统有机整合为一个整体,各部分相辅相成,特别是利用商业智能化商务处理系统将整个系统产生的数据进行综合分析,使集团具备了智能商务处理的能力。厂商根据分析出的信息,迅速做出反应,及时调整策略,消费者根据接受的信息,可享受到低价高质的商品和高质量的服务等。

  维客,每天都是新的

  在山东省商业发展版图上,青岛维客集团股份有限公司以其创新发展之势正成为商界的一颗耀眼明星——在“一业为主,多业态连锁规模经营”的经营战略指导下,凭借成熟的商业连锁发展经验,连锁门店已经遍布半岛城市群。从2000年开设第一家维客连锁店,到如今拥有8家大型连锁门店,800余家便利店,6家专业公司,营业面积28万平方米的大型连锁企业集团,无不显示出维客集团的迅速扩张势头。2005年营业额达到20.6亿元,自2003年以来,营业额年平均增长近45%,2005年维客综合效益居全国连锁企业42位,青岛市第二位。维客集团先后获得全国商业百强、全国百家名店和“中华老字号”等称号,2006年4月荣获全国“五一”劳动奖状荣誉称号,2006年10月荣获中国商务部颁发的首届“金鼎级”百货店荣誉称号。维客集团在其掌门人张贤存带领下,以其独特的经营之道,成为现代商业企业快速发展的典范。

  维客,每天都是新的。

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ALAN

Commander

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老李呢?去展会逛了吗?逛了今天也该回来了。快来评评。
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我顶你个叶!
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