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主题:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?

一格

积分:110  联商币:0
  |   只看他 楼主
2005年初,在离开了一家知名百货企业后。碰巧看到苏宁招聘,由于知道苏宁在行业内的影响力,因此也过去试了一下,结果在经历了八次面试后(包括一次笔试和两次视频面试),最终决定录用我,但是给我开出每月1800的工资,还给我描述美好的蓝图,简直是开玩笑,都不及之前公司文员的工资,差不多是我现在工资的三分之一。但是出于尊重和礼貌,我客气的拒绝了。
- 该帖于 2006/6/15 16:03:00 被修改过

fzccp

积分:537  联商币:35
  |   只看他 2楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
不会吧,你应聘的是什么职位啊
---------------------------------------------------
朝着目标勇往向前

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 3楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
那能否讲一下苏宁在八次的面试中一次都没有问到您的薪水要求?
还是您在八次中没有问过工资待遇或者说讨价还价?

如是前者请积极投诉苏宁相关人力人士
如是后者请多上联商查询

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 4楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
经过八次说明楼主确实是个人才但不是那种一见就可以钟情的人才

一格

积分:110  联商币:0
  |   只看他 5楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
已经是过去式了,不过暴露苏宁电器至少在人事招聘环节的不少问题。不管自己是不是人才,至少现在在很有影响力的百货企业里从事比较重要的岗位。
那八次的内容如下:
第一次:笔试
第二次:人事面试
第三次:苏宁深圳公司一体系负责人面试(她没做自我介绍,也没人给我介绍,所以不知道是什么职位。)
第四次:通知见深圳公司老总,结果老总没回深圳,白跑一趟(没通知面试取消。)
第五次:还是通知见深圳公司老总,还是没回,结果人事部一负责人进行了简单谈话。
第六次:进行第一次视频面试(见广州大区人事)。
第七次:进行第二次视频面试(见广州大区总经理)。
第八次:进行入职前谈话。(人事部)

确切的说是跑了八趟,这样的效率我还是第一次碰到,汗颜。

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 6楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
如果按照楼上所说是比较重要的职位
面试次数少了俺也怕怕

边缘之人

积分:1981  联商币:40
  |   只看他 7楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
从楼主的行文和面试经历来看,绝不是面试无关紧要的岗位,支持你的决定!

tktktk

积分:186  联商币:17
  |   只看他 8楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
苏宁工资属不高不低那种,福利较差,无年终奖,主管及主管以下员工,满意度较低,属于金字塔结构,部门负责人才有话语权,主管级人员无实质性管理权力,一定层度上降低人员积极性。职能部门不需要有多大才能的人,需要的是听话的员工,人事进入方面裙带关系较多,按我的理解,属关系团队,而不是塑造出来的团队

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 9楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
那么在中国包括外资企业
能否给个塑造出来的团队的例子那?

tktktk

积分:186  联商币:17
  |   只看他 10楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
我这里指的塑造,指的是团队组成的基础不是靠人事关系,而是在工作中培养出来的,就好像远亲不如近邻

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 11楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
工作中就会有出现远近亲疏之分
工作中就要接触人
就会发生关系

远亲近邻不是对错的标准

tktktk

积分:186  联商币:17
  |   只看他 12楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
但很多时候,这种关系网在你进入之前就已经形成了,很难打破,所以我一直对团队一词不是很在意,他的破坏力比个人的破坏力还大,就好像孙悟空三打白骨精,真理在他的手里,但是一个人争不过三个人的

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 13楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
冒昧问一下
如果你在这个团队
你能容忍这种关系被很容易打破吗?

好的团队能吸纳也能拒绝

tktktk

积分:186  联商币:17
  |   只看他 14楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
所以我没说他不好,我只是谈他的负面效果,而且,你不能否认这种负面的影响在很多不成熟的企业带来的危害,而且也是相当普遍的

leoo

积分:15141  联商币:4
  |   只看他 15楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
俺是既看负面也看正面

俺是既肯定也否定

俺承认普遍也支持个性

tktktk

积分:186  联商币:17
  |   只看他 16楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
团结,但不排外
拒绝,但不排挤
合作,但不排斥
负责,但不拖委
偶觉得这才是好的团队

b0b0v18

积分:40  联商币:0
  |   只看他 17楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
同意7楼,有同感,我也曾是一员

马尾草

积分:84  联商币:0
  |   只看他 18楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?

团结,但不排外
拒绝,但不排挤
合作,但不排斥
负责,但不拖委
偶觉得这才是好的团队 -----同意
罗马不是一天建成的!~~~~

国际供货商

积分:124  联商币:17
  |   只看他 19楼
RE:苏宁的待遇这么低,怎么能够吸引人才、留住人才?
你要向老板提待遇,那反过来他就要向你要利润,年轻人不要浮躁。

大头花猫

积分:126  联商币:13
  |   只看他 20楼
非久留之地啊!
leoo兄,苏宁同事吧?
从你对公司的认识来看想必是在总部,对于分公司不是很了解。
分公司来讲,各方面管理上都是存在很多问题的,只是不便细讲。
首先说明一下,苏宁的人员待遇(尤其营销,现在叫采购了)在行业中是没有竞争力的,这是张近东讲的,并且一直在承诺加工资,可实际呢?就那么一点工资还动辄打折、罚款。罚个1-200只是分公司总经理一句话的事。
楼主没到苏宁绝对英明,工资低,狂加班不给加班费。挨骂经常的事,现在我的脸皮都比墙厚了!我一同事生病吊水,请假两天都不行。俺已经20多天没有休了,今天想休一天都没批,只能一上午,哭啊!妈的,老子不是铁的!
05年底,作为公司重点培养的优秀主管级别员工俺只拿到不到1000元奖金(全公司我第2多),领导还问我:满意否?我真想吐他一脸!什么年底双薪想都不要想,根本没有!想要年底拿一点奖金还要给领导上礼!
合同就要到期了,肯定走!我没有很高要求,只要找一家能把员工当人看的公司就行!
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