当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:干品牌农业,作为老板你必须具备的三大素质

蓝狮智邦

积分:2484  联商币:1283
  |   只看他 楼主

  现在,从中央到地方,从政府到企业,但凡有点层次的人,都知道,农业要做品牌!

  作为一个从事农业品牌策划很多年的人,我在很多场合问过很多人,你们说要做品牌,那你们知道怎样才能做好农业品牌?

  有人说,有钱就能做好!我笑了。这些年见过一些从地产、It转行做农业的人,财大气粗,但几千万、几个亿放进土地里,几年下来,头发白了,品牌却没做成。当然,这不是说做农业品牌不需要钱,只是作为一个融合了土地、农民、政府、社会等多层面链条的行业,不是有钱就能成。我常说,品牌农业老板,一定是一个有境界、有格局、有高度的人。

品牌农业老板境界:扎根一方水土,带动一方经济

  为什么这么说呢?农业本大、利小、周期长。一些农业老板兴冲冲进去,几年之后又灰突突出来了。如果短期内想赚大钱,听我忠告,千万不要搞农业。不说农业本身靠天吃饭,风险大,就算建设完品牌,没有三两年时间培育,根本不可能见效。所以,搞农业,做品牌,本身就是一种情怀,需要潜下心、弯下身,真正扎根一方水土,春种夏耕秋收冬藏,用一己之力,影响带动农民,精准扶贫,并整合区域资源、文化,唯有如此,才能真正把准农业的脉,让农业品牌就像一株庄稼,慢慢长大。我过去的客户五常金禾、哈尔滨冰地等,莫不如此。

品牌农业老板格局:整合农民、土地打造产业链

  当然,仅仅与区域打成一片还不够。作为一个合格的品牌农业老板,必须有产业意识。从上游基地的建设,到中游加工的把控,再到下游品牌、市场的规划发展,都需要农业品牌老板一个脚印一个脚印地去走,去整合。缺失了任何一个环节,品牌农业就像那句广告词,“痛则不通”,只有打通产业每一个关键点,品牌农业才能可持续发展。就像上面说的,九年前服务金禾时,圣上壹品只是一个区域小企业,正因为老板有格局,这些年上游大力建设基地,下游努力建设市场,遇山开路,遇水架桥,不辞劳苦,最终成为了五常大米的翘楚。

品牌农业老板高度:匠心把控质量,服务民生安全

  对于其他行业老板,做到一定程度,可以去摄影,去游山玩水,但品牌农业老板不行,他们生来就不能只顾自己的一亩三分地,原料与农民的生活连在一起,运营与区域经济连在一起,产品质量则关系着食品安全等问题,因此,品牌农业老板如果没有服务民生安全的胸襟高度,仅仅为了老婆孩子热炕头,想套政府点项目资金,且不说你能不能将农业做成品牌;就算短期真的靠钱靠关系,将品牌知名度、品牌销量做出来了,如果没点境界、格局、情怀,也很难坚持下来,让农产品年年经历风吹雨打,我自岿然不动,长久成为一个真正的品牌。


干品牌农业,作为老板你必须具备的三大素质

作者简介:

  刘岩,字一辰,蓝狮农业品牌策划机构董事长,中国新农业三兄弟之一,农业品牌策划专家。“农产品品牌记忆法”创立人,多年致力于中国农产品品牌策划的研究和实践,独创了聚合企业战略、品牌构建、产品线开发、品牌管理为一体的“品牌记忆法”,开创了中国农产品营销的新视角,成为中国农产品品牌升级的创意引擎,著有大农业品牌系列图书之《大米应该这样卖》、《农企应该这样干》。

回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

联商网版权所有 ©2001-2017