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主题:会做点统装的百货商场一般不会差

kaga

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本期内容,感谢最有型男神——菠萝派提供的素材。

所有照片均由其提供,标的是深圳天虹深南店的国际男士精品集合店,以下:

品牌LOGO墙

产品系列陈列

组合搭配陈列

场景化的陈列

整体观感

美陈点

其实我当然不会是第一次见到这类主题统装案例,只是现在更喜欢从身边的一些“小事”来做内容,以前的老照片也不想翻出来了,免得大动尴尬,意思表达清楚即可。

要说几个问题:

首先得有这个实力和资本对吧,业绩不好的商场,招商都有困难的话,品牌会陪你玩主题?

统装,或者说统装的效果,最能反应一个商场把控水准以及品味。光有好的设计远远不够,招商、运营、陈列等,均是商场能否有本质提升的关键。这里说的统装,不止于商场替代品牌去设计道具,让不同品牌专柜获得一样的形象而已。进一步理解,应该叫主题区域,大家可以品味一下SKP、老佛爷、连卡佛、德基集合店……这些之间的细微差异。

购物中心火爆,百货商场很难,而只要百货商场依旧存在,对自我提升的追求就不能降低,统装,是百货区别于购物中心的一大元素。这又与买手店有差异,因为对于更多依旧采用联营模式的商场,并不能过于强调单品而弱化品牌,这其实也是甲乙方的一大博弈点所在。但是,能看到越来越多的商场为我们呈现出主题统装的案例。购物中心做主题街区,百货商场做主题品类,两者都更能博取同行以及消费者的认可。

其实最大的心结,还是因为作为全国同行都关注的上海,我们太缺少这样的案例。虽然我们有连卡佛;梅龙镇伊势丹的男士区(但稍微素雅了些);高岛屋的杂货饰品区域;去年芮欧开了Assemble;东方商厦在这方面倒也是蛮花功夫……颜值上,芮欧和连卡佛不错,但他们并不是传统百货转型的代表,两家日本百货则做得中规中矩,缺乏吸睛点,更重要的是,没有一家在营业额方面属于能让同行趋之若鹜的。我们业绩前三位的百货商场,虽然各有优势,但均没能在形象打造上体现出领先全国、成为标杆的野心,这点令人惋惜。

好的商场,尤其是业绩好的商场,不一定会花成本和精力去做主题统装。

但“会”做点统装的商场,一般都不会差。



- 该帖于 2017/2/12 12:48:00 被修改过
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