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主题:劲霸称国际化是未来重点 或并购国外品牌

西瓜

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在劲霸男装30周年盛典暨慈善基金捐赠新闻发布会上,劲霸男装副总裁连进告诉记者:“劲霸男装未来发展重点主要是在国际化布局上,通过渠道模式创新等方式把专卖店开到全世界。”据了解,除了国际化战略,劲霸男装同时加大在国内核心城市、核心商圈的开店力度。另外,劲霸还正筹备上市,准备登陆国内A股市场。

  或并购国外品牌

  在成立30周年的庆典上,劲霸男装总裁洪忠信在演讲中表示,从1980年到2010年,劲霸用30年时间布局国内市场。在这30年的新起点上,劲霸将向国际市场进军。

  资料显示,劲霸男装创办于1980年,现在公司拥有固定资产2.3亿元,全国设立3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店,公司秉承创始人洪肇明“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观,致力打造“世界茄克第一品牌”。

  劲霸男装副总裁连进告诉记者,劲霸将来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌,开来拓国际市场;同时通过国际国内销售渠道的模式创新,“把专卖店开向全世界”。

  据他介绍,通过收购品牌,劲霸男装将开启多品牌战略。不过,即使收购新品牌,新品牌还是聚焦茄克,不会是女装、童装之类的业务。“我希望劲霸将来的模式像‘宝洁模式’,比如宝洁旗下的洗发水,有潘婷、飘柔、海飞丝、伊卡璐等,同为产品各有侧重,希望劲霸将来也会出现这种模式。”连进说。不过,连进并没有向媒体透露劲霸男装收购国际品牌的进展情况。

  中国流行色协会常务副会长梁勇告诉记者,之前国内企业并购海外品牌,有时候会因为文化、管理等各方面差异出现“水土不服”的现象,不过现在国内企业越来越成熟,收购品牌后都会通过一系列运作来使双方的经营更加契合。所以,“水土不服”现象,将来在企业收购中也不会是“老大难”的问题。收购之后,企业最注意的应该是产品上要摆脱“形似而神不似”的现象。

  筹备登陆A股

  2007年,劲霸男装将总部从泉州迁往上海。同年底,公司名称改为“劲霸男装股份有限公司”。劲霸副总裁连进告诉记者,我们在2007年底改为股份有限公司之后,就一直为上市做准备。从公司未来战略、发展平台等各个方面,上市是公司的必然选择。

  他没有透露公司上市的具体进程。不过,他认为,中国的服装品牌就应该在中国市场上市,所以劲霸一定会登陆A股市场,不会去香港、美国纳斯达克等市场上市。“我们更倾向于在上交所上市。”他说。

  他认为,劲霸男装经历了三个时代,产品时代、品牌时代、标准时代。“1980年到2000年,是产品时代,强大市场需求促使劲霸以及其他一些服装企业迅速发展;2000年到2010年,是品牌时代,这期间服装企业逐渐唤醒品牌意识,比如劲霸从2002年起就参与世界杯赛事的广告投放,2008年还以8944万取得奥运会赛事直播中插套装广告,成为CCTV奥运广告唯一中标的中国服装企业;现在,劲霸进入标准时代,参与行业标准的修订,同时向国际市场迈进。”连进说。

  据了解,劲霸男装在2009年参与了中国茄克产业标准制定,是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业。“现在,我们制定的标准已经通过了,现在正在修改完善。”连进说。

  布局核心商圈

  现在,劲霸男装在全国有3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店。连进介绍,“我们的渠道模式,是以经销商、加盟店为主,直营点为附,主要是专门店模式。只在一些百货商场设有专柜。”

  据了解,2001年,劲霸男装通过渠道模式创新,实行零风险加盟策略,实施全国统一零售价,使劲霸男装迅速布局全国市场。连进告诉记者:“劲霸男装全国各个地区的销售业绩比较均衡,江浙地区、东北地区的销售业绩更突出一些。在我们去年推出短袖茄克的款式后,在广东等华南地区的业绩迅速上涨。”

  不过,连进认为,劲霸男装在国内市场,未来会重点发展核心城市、核心商圈。对于核心商圈,连进并没有给出统一的标准。“就像我们北京的前门店、西单店等,我们会着力这种核心商圈的专门店。我们在前门的店铺,周围全是国际大品牌,这是劲霸的目标,与国际品牌同台竞技。”他补充。

  另外,在此次劲霸男装30周年盛典上,董事局主席洪肇明代表劲霸男装分别向晋江慈善协会、泉州慈善协会捐款2000万、1000万,共计3000万。洪肇明表示,“企业最重要的是做两件事,打造品牌和做公益事业。”

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