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 主题:百货日常经营过程中营运和采购谁更重要??  
蕃茄子

   
   
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百货日常经营过程中营运和采购谁更重要??
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经营过程中:

营运通过对专柜各方面的现场管理(导购.货品.品牌形像.卖场环境.顾客维护..........),达到销售目标,工作大多以销售为导向.

采购通过对品牌的引进,楼层品牌调改,日常经营中品牌营销的制定,来完成既定目标,工作中利润和销售并重.

个人认为,品牌的培养, 现场管理的作用大于楼层调改的作用,但实际工作中,往往供应商对采购的依赖远远大于营运.

想和各位前辈探讨下,对于日常的经营,营运和采购谁更重要?另外,营运应该如何改变其在供应商心中的地位????

2010-05-05 10:28
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猪八戒他爹

   
   
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  通常,品牌调整、营销企划方案、扣率调整是楼层经理或是部门经理的责任,而营业现场的管理通常只到主任级,你说谁重要呢?

2010-05-05 13:11
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蕃茄子

   
   
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  我说的情况是营采分离的模式,采购有采购经理,营运有营运经理~

2010-05-05 13:43
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西瓜

   
   
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  两个职位都同样重要!


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每天为明天
2010-06-08 18:24
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猪八戒他爹

   
   
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  杭州大厦,解百的营采是合一的,,银泰虽是营采分离但是是实际中还是以楼层为大。

2010-06-13 08:59
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向少龙

   
   
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采购:好的产品,包括品牌组合、产品的结构、品类的组合、价格、更好的进货渠道;

营运:好的服务、陈列、环境、顾客维护、正确可行的市场推广策略、培训与教育、现场终端的执行力。

现在更多的卖场都是营采合一的!


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