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 *主题:[分享]听说家乐福订货制度改革了
  真相无情 邀请加入我的群
  
  
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发帖心情 [分享]听说家乐福订货制度改革了

       听说家乐福订货制度改革了,由原来的科长或者代科长转为OP(订单部门)订货,这种订货方式大概都是效仿沃尔玛来的,优点是客观公正,权利分摊相互监督。缺点是实际操作中人的因素。比如说OP根据销量订货了,可厂商与营运协调不好那排面就会缩小,库存就会积压,一旦协调好了,那么库存就会消失,退货量减少,家乐福就会买单,不上排面也有销量。
         这是一种无奈的牟利,激将法,专门针对那些不主动的供应商。最后大家为了利益都会让一步,一方面供应商有销量了,一方面科长也能私藏一部分商品备用,我以前的代课长会将正常商品藏在商场的某一个角落,箱子上贴上“赠品”的字样,反正亏总是亏的了,但补损可是考核科长能力的,甚至偷了化妆品科的赠品包锁在小库里当成自家赠品私藏,其实平时要是不像供应商索贿,那正常的补损还是容易要到的。好又多就有个城资系统专门针对价格异动造成的库存贬值的,一般由跨域采购负责设定,在进货时直接修正库存贬值。
         但在家乐福因为都是靠科长灵敏度来衡量商品价值的,所以个人的专业度或者说是正直度要占很多。我以前那个62/66服饰科代课长不知道是书读的少还是钱拿的多,总是搞不清商品价值,背了两个单品码就觉得自己很专业,其实专业的人怎么可能让一个小科亏损那么多,还好她不是在杂货,要不然家乐福倒闭了。反正一到大批量进货各种各样的问题就来了,什么男装贴女装条码,女装贴童装条码,甚至一样的服装有几个不同的条码等等。不要小看这些贴码问题,其实背后隐藏巨大的利益,供应商可以以次充好的给货,退货时可以撕掉条码高进低退一起混家乐福的差价,所以我们62/66服饰部门的库存在N次周盘和大盘后总是搞不清理还乱的,原因很简单一旦搞清楚了就没花头了。
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破坏游戏规则者请出局!
发帖 IP: 2009-06-26 08:29
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  无知小辈 邀请加入我的群
  
  
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有同感,本人在家乐福做了两个月,为了不身受毒害,还是早点撤离
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发帖 IP: 2009-06-27 13:12
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  含沙射蝇 邀请加入我的群
  
  
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OP部门早有了,看来仁兄已经有些年头没接触C4了
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发帖 IP: 2009-06-27 17:10
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  靠自己 低调做人 邀请加入我的群
  
  
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非常精辟的分析,深爱家乐福的优秀员工,顶一下!
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发帖 IP: 2009-06-28 03:15
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  水浸石头 邀请加入我的群
  
  
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高调做事,低调做人。学习力决定竞争力。
QQ:406792698 群:60301623
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发帖 IP: 2009-07-04 11:16
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行家
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发帖 IP: 2009-07-04 17:52
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  coccool 邀请加入我的群
  
  
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看不懂 还需学习学习!

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发帖 IP: 2009-07-04 21:35
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  孤独旅人 邀请加入我的群
  
  
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小道消息:订货还会回到2003年部门处理,OP下单的时代。

是不是因为某人的离开(南区)啊

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发帖 IP: 2009-07-05 16:21
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  孩他爹 邀请加入我的群
  
  
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我是孩他爹
发帖 IP: 2009-07-06 14:25
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  billyvan 邀请加入我的群
  
  
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8楼的,真的假的?op部门都取消了,变成cyc了,怎么可能啊?
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发帖 IP: 2009-07-07 06:53
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反正能折腾的人已经走了,现在订货中心已经变成混乱中心了,看着吧

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发帖 IP: 2009-07-07 14:19
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记住一点:如果想要做好业绩,门店没有OP或者类似OP的职能部门是不可想象的。

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发帖 IP: 2009-07-07 14:20
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  大家开始的地方 邀请加入我的群
  
  
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发帖 IP: 2009-09-09 18:20
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