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主题:我看大润发ESOP内幕!!!

 
无争◆

 积分:485  金币:174
 发表于 2009-06-07 14:14 | 只看他
楼主

最近大润发的同仁对ESOP的实施有赞的,也有反对的,甚至有些人跳出了说大润发不行了,缺钱了,要集资了等等,莫衷一是。本人也是大润发的员工(不好意思,资深课员级别,路漫漫,吾将上下而求索),本次ESOP在人资阿姨的培训下再加上本人在干杂课一边扛大米的一边慢慢体味,终于悟出一些感觉。本次发帖来说说小弟的感觉,旨在和大润发各位兄弟姐妹共同探讨ESOP

在说ESOP之前:

首先大家要明白一个事实:大润发缺钱吗

、先看一组捐款数据:

大润发及其母公司润泰集团历年来在中国大陆捐款明细:(大家可以在网上自己搜索)

11989年开始在大陆设立光华教育基金,到目前为止已在全国32所大学、2所中学颁发光华奖(每年颁奖金额900多万人民币,20年约1.8亿元人民币);
2
1992年捐赠1000万人民币设立青少年科技奖;
3
1994年在北京大学捐赠100万美元,同年又捐赠1000万美元设立北大光华管理学院;
4
1995年在中国工程院设立光华科技奖,每两年颁奖一次,每次600万人民币,奖励有贡献的科学家;
5
1996年在上海交大捐赠1000万美元设立交大安泰管理学院;
6
1997年捐赠4000万人民币给第二军医大学附属东方肝胆外科医院建造新病房大楼;
7
2002年捐赠复旦大学4000万元人民币设立复旦太平洋金融学院;
8
2005年通过海协会捐给贫困地区5000万人民币;
9
2006年捐赠1亿元人民币给浙江大学设立光华法学院.

102006年捐赠2008年北京奥运会乒乓球馆(在北大校园内)

11200711月捐赠人民币500万元给复旦大学复旦管理学奖励基金会;
12
2008512日晚上尹衍梁总裁个人于四川汶川地震发生后的第一时间捐款2000万元台币,以支援灾区重建家园,513日大润发捐款5000万元人民币。.

1320086月捐赠1亿元给西安交大成立医学管理学院。

1420086月捐赠人民币1亿元给同济大学设立同济土木管理学院

……….

截至2008年底累计捐款已近10亿元,

捐款还在继续……….

二、大润发的扩张是以自建店为基础的。:

从最先的上海闸北店,杨浦店 后来的昆山店还有华南区顺德店.华中区常德店等等,以及以后华南福建即将开设的漳州.晋江,还有华中湖北随州等等.都是自购物业,这也是大润发战略扩张思路。当时大润发购置的店面地址都是比较偏或者郊区,目前变成了城市的中心甚至是黄金地带,其他不说单地价都是成倍甚至几十倍的增长。另外这些自建店也是大润发以后竞争最有利的武器,其他零售超市店租赁费逐年攀升,为了毛利不得不控制商品价格或者服务水平等,而大润发自建店,光商店街的租金就可养活自己了,经营的超市又能输给谁?再者以后零售通路的竞争最重要的一环是物流的竞争,大润发05年建成了华东地区最大的单体苏州物流基地,还有目前再建的华南南沙物流基地,正在筹备的华北和华中物流基地,这都是大润发自己拿出真金白银盖起来的,这些也是大润发以后的核心竞争力之一。业内人士指出,虽然商家成本摊销的侧重不同,但自建或自购门店物业短期投资较大,这会给企业的资金链带来考验从这点上可以看出大润发是有雄厚的资金实力的。

三、大润发近年来的盈利状况..

业绩:                                净利:

2006年增长25.28            2006年增长64.37 

2007年增长31.18            2007年增长33.06   

2008年增长约35             2008年增长约39.81

试问:2009 年会倒退吗?我相信至少这几年不会吧。从大润发的发展的态势来看,未来五年的成长想跌破20%都很难。

      以上数据可以看出:大润发缺钱吗?有必要搞个ESOP从员工那点工资中集资吗???

    所以大润发:“不差钱” 至少这两三年不会。

另外就算一家门店450人,一个月的工资总额80万,所有人全买30%,一年也就300万,100家店再加上几个区总部也就3个来亿,又能买几块地?开几家超市?(目前大润发单体的超市投资都在1亿人民币以上,09年计划开店28家,201035家),做慈善又能捐助几个管理学院?况且员工认的股每年可以交易,明年也就是201071日就允许员工卖出,如果你离职,公司的补贴也全部给你。请问这需要多少资金?如果要圈钱,他敢一年一买卖吗?而且还要股价还要成长??

      又有人说大润发最近谋求上市是为了融资、圈钱,也正是资金不足的表现,小弟以上几点完全可以否定这个说法。企业上市,能广泛吸收社会资金,没错!纵观世界知名大企业,几乎都是通过上市融资,进行资本运作,实现规模的裂变,迅速跨入大型企业的行列。但别忽视了上市的另一个非常重要的作用:公司形象大为改善、知名度大为提升、信誉与竞争力迅速增强,扩大公司的影响力,更容易获得社会对企业的信任。这也刚好印证了大润发的定位:会员制的国际连锁平价购物广场,正是大润发要立足中国放眼世界的魄力。

看完了本人上面不差钱的观点后,再来认识大润发ESOP了,了解其真正的用意。

首先来看看大润发的ESOP几个要点, 1、自愿   2、即使不买公司也免费配送份额  3、要买,上限是年薪的30%,买多少自己决定。4、变现快,如果你要离职走人,不管你投了多少钱,立刻从财务先支出给你。5、如果继续服务,只要到每年7月的交易日,随时可以卖出,资金的风险几乎为零。

 

 

再说说购买的理由;

理由一、在公司服务,每年免费送年薪10%用来认购权益份额。只要你持有满一年就可以离职的时候拿走,这是小学生也会打的算盘吧。

 理由二、大润发经历了十年的原始积累,目前进入快速扩张时期,按目前的盈利状况投入的回报绝对是超过银行的定期存款利率的,从投资的角度来看:只要你的投入回报高过银行的定期存款利率就可以加以投资了。对于大润发的员工来说,除非你有更好的投资渠道,否则请你加入ESOP。而对我们这些广大基层员工,月光族来看,从不敢说投资诸如:地皮,房地产,股市,黄金,期货等等这种能人干的活,实在一点,每月的两三百块钱,聚沙成塔,集腋成裘。

     理由三、相信自己的选择,相信自己的公司。既然选择了大润发,肯定是大润发的而某些方面吸引你,难道你是被逼上梁山的?!既然进来就相信他吧。何况银行都有倒闭的时候,政府也有垮台的时候。

理由四、如果你不购买,又不拥有公司免费送你的份额,请你立即辞工走人,另谋高就,不然你在大润发待的越久你越会后悔的。

呵呵,说到这里我觉得大润发实施的ESOP确确实实是伟大的,最难能可贵的是普及到了基层的员工,这点是很少的企业能够做到的。进一步来想想,以前公司赚得利润(0810.5亿元)全部由公司的大股东分了,现在要分给你我一杯羹,我想大股东们肯定是不大愿意的吧。这也充分说明大润发的高层,比如黄董等,在推出ESOP时,他们一方面要面临董事会的压力,另一方面还要保证公司的盈利让员工能从中受益,他们能这样做,要付出多大的勇气?!要有多大的胸怀和气度?!你我还有什么理由怀疑或者拒绝呢???

别净说大润发的好话了,再来聊聊我所看到的大润发的潜在危机。   

大润发危机:

1、         人才危机:高层部分:纵观大润发的元老们含区总大多进入50多岁了,他们呕心沥血,10年时间把大润发从一个默默无闻的小超市发展到今天在大陆能和沃尔玛,家乐福相抗衡,并且超越了他们,成为了外资超市在中国的领头羊,可以说创造了一个中国零售超市的奇迹。过不多久他们也即将面临退休,斗胆试问:如果进入后黄董时代,谁能扛起大润发前进的大旗?中层部分:大润发的课级甚至部分理级干部的水平实在不敢恭维,可能店的扩张速度太快了,人才的晋升不按水平按入职时间长短了,就我在的那个课,不是我轻视我的课长,他的水平真确实很一般。未来大润发,如不落实人才的引进和培养制度。几年以后人才的匮乏绝对制约大润发的发展步伐。

2、         培训危机;我来大润发后才知道什么是大润发式培训了,就是人资主任天天喊,培训课长天天催,部门课长却基本不动,最搞笑的就是每月制定的培训计划都是满满的,上交的签到表也是满满的,效果呢???月复一月,年复一年,糊弄谁呀?最近好像培训系统上线,如果不按照培训计划来做,将会停止晋升检核,不知这招是否会有效。

3、         腐败危机。大润发门店越来越多,生意也愈来愈好。供应商也越来越依靠,想尽一切办法来拉拢大润发的主管们。常在河边走,难免会湿鞋。活跃在营运第一线的课长就是他们拉拢的对象,还有一个关键是:主管中课长们的工资都不高,干的活确是最累的!难免会动心思的,而且大润发防腐败是被动的,没有一个明确的监察部门。

4、         进取危机:如果按照人资的培训所讲:大润发目前的经副理十年后的股份价值至少在过200万以上,店总超1000万。十年后大润发就算每年成长510%,对于这些人来说随随便便年收入过二三十万以上,店总级别更是达百万。(那时猪肉卖到100元以上的价格就另当别论了),试问这些元老们那时的进取之心还像当初一样吗?就怕拿着高分红,不干实事。(华为回购股权辞退公司一些元老就是最好的例证)

啰啰嗦嗦,讲了这么多,欢迎大家注水,拍砖,共同探讨。另透露一个消息, 小弟昨日按30%全额购买了自己的份额,也制定了本人在大润发发展的第一个五年计划,准备靠着大润发,做发财梦了。。。。。。。。。。

(小弟今日落笔此处,时间不多还得扛大米补货去了,五年后再来看这篇文章和手里的股权)

 

 

 

- 该帖于 2009-6-8 10:53:00 被修改过

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编辑 |
土豆丝炒蛋

 积分:129  金币:55
 发表于 2009-06-07 15:32 | 只看他
2楼
有个小小问题,实现说明本人不是愤青!!!!   但是润泰集团不是外资!!!  请楼主注意

有梦才美

 积分:306  金币:128
 发表于 2009-06-07 17:03 | 只看他
3楼
RE:大润发干杂课员:一边扛大米一边体味ESOP!

楼主分析的颇有道理~~~

请问楼主:“ESOP和上市股票的区别是不是在于ESOP只赚不赔,没有风险呢?”

无争◆

 积分:485  金币:174
 发表于 2009-06-07 18:32 | 只看他
4楼

ESOP 即:员工持股计划,是一种投资行为。

投资:就要承担风险!

有效名

 积分:30  金币:14
 发表于 2009-06-08 20:00 | 只看他
5楼
这样才能有工作激励!让员工有归属感!

春娇与志明

 积分:87  金币:28
 发表于 2009-06-08 23:18 | 只看他
6楼

佩服!!!分析的很透彻!!!!

楼主,厉害啊!!

扛大米的都有如此的思维!!!楼主。委屈你了,你应该可以做人资主任以上级别的!!!强!!!

 

济南大润发

 积分:56  金币:25
 发表于 2009-06-09 02:12 | 只看他
7楼
呵呵大润发的托吗 是拿出真金白银来捐款 但大润发每年克扣员工的钱有多少呢不会比拿钱少

无争◆

 积分:485  金币:174
 发表于 2009-06-09 08:17 | 只看他
8楼

------ 以下是引用的内容 ----------------
呵呵大润发的托吗 是拿出真金白银来捐款 但大润发每年克扣员工的钱有多少呢不会比拿钱少

我参加了ESOP,就是大润发的股东了,还用的着扮托吗?!

至于你说到,扣克员工的钱,不知从何说起?

      如果是扣你工资了,你大可到人资那里讲理嘛,还不行就告诉店总—店总不解决—告诉人资协理—协理也不理你—继续区总—还不理——继续人资部陈总—再不行坚持到黄董。

如果还没有把扣你的那点钱解决,大润发完了。。。

我也要走人了。。

兄弟按我的方法你试试看。

消防员CC

 积分:160  金币:449
 发表于 2009-06-09 10:44 | 只看他
9楼
谁他妈说大润发在克扣员工的钱,我是华中区02期的。

我太拽了

 积分:349  金币:116
 发表于 2009-06-09 19:20 | 只看他
10楼
低调低调,务实一点。

santiago

 积分:1661  金币:351
 发表于 2009-06-09 19:41 | 只看他
11楼

一个抗大米的能有这样的文笔,是不是大润发人才过剩,还是说明大润发无法唯才是举啊?

赞一次昆山大润发,每一次去人都是满满的。

浅水井

 积分:1148  金币:143
 发表于 2009-06-09 21:08 | 只看他
12楼

赞同

绿茶薄荷

 积分:375  金币:162
 发表于 2009-06-09 23:37 | 只看他
13楼
RE:我看大润发ESOP内幕!!!
------ 以下是引用的内容 ----------------

一个抗大米的能有这样的文笔,是不是大润发人才过剩,还是说明大润发无法唯才是举啊?

赞一次昆山大润发,每一次去人都是满满的。

你不知道那是大润发的店王吗?哈哈。

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一枝一叶一世界
济南大润发

 积分:56  金币:25
 发表于 2009-06-10 05:01 | 只看他
14楼

呵呵02期的我01期的我曾经记录干了半年活出来一年工时还钱呢屁都没有只记8小时多了不记你有什么证据呵呵

零售商业先锋

 积分:6877  金币:1864
 发表于 2009-06-10 10:09 | 只看他
15楼

说得好,对于大润发我们都得支持!它毕竟是咱中国人开的

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愿穷毕生努力成为国内知识型商业地产优秀职业经理人
nimin

 积分:1745  金币:645
 发表于 2009-06-10 13:36 | 只看他
16楼
有点意思。这兄弟。

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邮箱:nimin#linkshop.com.cn
电话:0571-87015503-811
satain

 积分:70  金币:24
 发表于 2009-06-10 16:24 | 只看他
17楼
一个扛大米的都能有如此言论与见识, 大润发不可小觑啊

Hawk

 积分:864  金币:347
 发表于 2009-06-10 19:40 | 只看他
18楼

其实ESOP是公司用来提升公司内部人员归属感的一种方法,如果你有打算在这个公司里长期呆下去,那ESOP对你就有用否则就没有什么用处了。不过以现在大润发的前景是没有问题的,虽然赚不了很多,但基本上是不会亏的。

Nile

 积分:22848  金币:7455
 发表于 2009-06-10 21:45 | 只看他
19楼
楼主单就文采而论,绝对是联商网论坛的翘楚了!!!而且看待问题颇有深度,我也颇想去DRF抗抗大米了!老早就听说我们这里也要开DRF了,只是迟迟没有动静!

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佛道,魔道,不在身处,在发心处!剑宗,气宗,至善兼修,奈何相争?
悦悦来

 积分:667  金币:321
 发表于 2009-06-10 22:12 | 只看他
20楼

CIS

 积分:7387  金币:25
 发表于 2009-06-10 23:45 | 只看他
21楼

会看的看门道。。不会看的看热闹。。看你们学习。。~~!!!!

CIS

 积分:7387  金币:25
 发表于 2009-06-10 23:46 | 只看他
22楼
是向~~!!!纠正一下

爆料

 积分:96  金币:49
 发表于 2009-06-11 08:45 | 只看他
23楼
你们知道什么是洗黑钱吗,,大润发这种行就是很典型的洗黑钱行为

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现在的社会需要我这样的人!来,,一起爆料。。。。。。。。。
雨先

 积分:81  金币:33
 发表于 2009-06-11 09:46 | 只看他
24楼
看来大润发的前途无量呀!扛大米的都有如此的才华,佩服佩服!!

小虎虎

 积分:1101  金币:464
 发表于 2009-06-11 11:37 | 只看他
25楼

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志始于生鲜如命,方始顿悟其道。愿竭吾之心血,恩泽亿众生鲜之徒。
网上天了

 积分:37  金币:17
 发表于 2009-06-11 11:49 | 只看他
26楼

说得合理 合情 

事在人为  就看你为不为

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向成功者取经 向失败者取金
无争◆

 积分:485  金币:174
 发表于 2009-06-11 21:11 | 只看他
27楼

谢谢各位的抬爱,吾将继续努力。

云消雾散

 积分:46  金币:20
 发表于 2009-06-11 22:16 | 只看他
28楼

搞大米的仁兄多这么有才华,那我们这些新入员工如何才能爬上管理层,好有压力啊

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云青青兮欲雨,水澹澹兮生烟。
劲仔

 积分:80  金币:35
 发表于 2009-06-11 22:18 | 只看他
29楼

here1377

 积分:22  金币:11
 发表于 2009-06-12 00:45 | 只看他
30楼
我对这些不了解。不过当年福建紫金给员工配股的时候,还是经营效益不佳的时期,当时有些员工不愿意要股票,拿股票当饭票全到了食堂老板的手里。现在的福建首富陈发树当时也是不怎么情愿,还是上杭县政府半强制性的要求他要参股。结果呢?如果没有那些股票,他今天的福建首富地位也无从谈起。因为是我家乡的企业,所以相对熟悉。投资必然有风险,就看个人的心态了。

常熟交家电

 积分:111  金币:56
 发表于 2009-06-12 08:05 | 只看他
31楼
楼主蛮牛的!!佩服!

好当家特别企划

 积分:261  金币:112
 发表于 2009-06-12 08:19 | 只看他
32楼

佩服!!!分析的很透彻!!!!

楼主,厉害啊!!

扛大米的都有如此的思维!!!楼主。委屈你了,你应该可以做人资主任以上级别的!!!强!!!

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老大经理
新品上市

 积分:370  金币:138
 发表于 2009-06-12 12:11 | 只看他
33楼

可以肯定你不会只是扛大米的

不吃

 积分:367  金币:181
 发表于 2009-06-12 14:54 | 只看他
34楼
果然是发了

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http://www.54605.com/
http://www.54605.com.cn
http://www.54606.com.cn/
快乐明天

 积分:449  金币:164
 发表于 2009-06-12 21:14 | 只看他
35楼

楼主,别有用心的5毛~~~~~~~~~~~~~或者就是台巴子!!呵呵~~~~台巴子给你多少新台币?

别给中国老百姓画饼了~~~~~~~~

老百姓注重实惠!!!!!!

要搞政治滚回你的乌龟岛去,别来假悻悻甜党中央的屁股!!看看你台湾风格的文笔真叫我恶心!

发这篇文章的人你也是中国人?

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